【正文】 包裝類別2. 材料特性3. 供料方式4. 儲存工具1. 桶裝、袋裝、盒裝.2. 對耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受的重量.3. 依供料工具,加高車,液壓叉車設(shè)定堆疊方式.4. 依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板,鐵架或儲櫃.料品標(biāo)示1. 材料編號2. 單位堆疊量3. 儲存說明1. 依請購單填寫材料編號,品名、規(guī)格、數(shù)量、入廠日期,并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示.2. 標(biāo)示每一位置的最大容量.3. 合格(綠色)、待處理(黃色)、退貨(紅色).第四章 貨倉物料的收發(fā)運(yùn)作物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面?貨物驗(yàn)收,應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收,倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面:1. 品名、規(guī)格.出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致.2. 數(shù)量.明確出入庫貨物的計(jì)量單位,貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅.3. 品質(zhì).進(jìn)庫貨物,只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫。6. 填寫貨倉相關(guān)報(bào)表.7. 盤點(diǎn)工作的仃安排執(zhí)行與監(jiān)督。2. 按規(guī)定收發(fā)料。8. 貨倉部各級員工的培訓(xùn)工作。6. 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。4. 貨倉部的工作籌劃與控制。2. 與公司其他部門溝通與協(xié)調(diào)。6. 不良物料及呆料的定期處理。4. 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。4. 材料賬務(wù)的記錄,使賬務(wù)一致。2. 材料、半成品、成品的分類、整理、保管。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程,對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么? 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用有兩點(diǎn):1. 在現(xiàn)代企業(yè)在,貨倉是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所,清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等物料信息的記載,為會計(jì)核算部門提供了較為便利的信息來源。 文件控制中心編輯第一章 貨倉管理概論貨倉管理的含義是什么? 所謂貨倉,就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放在場所。貨倉管理就是對倉儲貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。2. 在生產(chǎn)企業(yè)中,貨倉是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所,參與生產(chǎn)經(jīng)營,編制供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現(xiàn)代貨倉管理的重要工作內(nèi)容。貨倉應(yīng)具備什么功能? 凡用于儲存保管物資(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場所,稱為貨倉,而對于儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理,在以往的貨倉管理中,貨倉的作用只認(rèn)為堆放的場所或保管的場所,這種做法是片面的,貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能:1. 材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理。3. 供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料,并做好服務(wù)。第二章 貨倉的職責(zé)貨倉主要工作職能有哪些?貨倉的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字”收”、”管”、”發(fā)”,具體內(nèi)容為:1. 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量.2. 將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放.3. 存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變異。5. 料賬出入庫記錄與定期盤存。貨倉主管的工作職責(zé)有哪些?貨倉主管的主要工作職責(zé)有:1. 負(fù)責(zé)貨倉整體工作事務(wù)。3. 參與公司宏觀管理和策略制定。5. 審訂和修改貨倉部的工作規(guī)程和管理制度。7. 簽發(fā)貨倉部各級文件和單據(jù)。貨倉管理員工的工作職責(zé)有哪些?貨倉管理員工的工作職責(zé)主要有:1. 負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。3. 每日物料明細(xì)賬目的登記4. 物料進(jìn)倉儲位的籌劃與腓放,并繪倉庫平面圖5. 倉庫的安全工作和物料保管工作。8. 檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓(xùn)。出庫貨物,也就檢驗(yàn)其品質(zhì),確保做到不良品不投入使用或不流向市場.4. 憑據(jù).單據(jù)不全不收,出庫要有出庫單據(jù).物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些?物料驗(yàn)收入庫工作,涉及到貨倉、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門,其主要步驟如下:1. 確認(rèn)供應(yīng)廠商.物料從何而來,或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí),驗(yàn)收工作更應(yīng)注意,驗(yàn)收完后的標(biāo)識工作非常重要.2. 確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間.這是交易的重要日期,交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤,有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù),而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期.3. 確定物料名稱與物料品質(zhì).收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質(zhì).4. 清點(diǎn)數(shù)量.,即刻促請供就補(bǔ)足。若物料存量過多,則造成積壓物料儲存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管、搬運(yùn)、記錄、準(zhǔn)備倉儲的成本以及水、電、保險(xiǎn)、稅、耗損報(bào)廢等倉儲費(fèi)用).倉儲位置不適當(dāng),以及倉儲不能有效利用,則容易引起超額搬運(yùn)、擺放材料困難,搬運(yùn)人員與設(shè)備增加.無人倉庫之倉儲管理應(yīng)肯備哪三個(gè)條件?無人倉庫是指倉庫不必倉儲人員看守,收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行得十分順利,:1. 倉儲管理制度建立得十分完善,倉庫不設(shè)倉管員,然而一切倉儲事務(wù)照樣進(jìn)行得有條不紊.2. 收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉儲管理制度,中間若有一個(gè)違背了倉儲管理制度,則整個(gè)無人倉庫的倉儲管理便會被破壞無遺.3. 進(jìn)出倉庫的人員必須公正廉潔,若有偷盜行為發(fā)生,則無人倉庫無法生存.貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?物資建賬應(yīng)做到賬物一致、“賬、物、卡、證”指的是:1. 賬:倉庫物資檔案.2. 物:倉庫儲存物資.3. 卡:明確標(biāo)識于物資所在位置而便于存取的牌卡.4. 證:出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?物料卡上應(yīng)記明:1. 物料編號.2. 物料名稱.3. 物料的儲放位置或編號.4. 物料的等級或分類(如主生產(chǎn)材料或A、B、C分類).5. 物料的安全存量與最高存量.6. 物料的訂購點(diǎn)和訂購量.7. 物料的訂購前置時(shí)間(購備時(shí)間).8. 物料的出入庫及結(jié)存記錄(即賬目反映).物料卡的作用是什么?1. 起著賬目與物料的橋梁作用.2. 方便物料信息的反饋.3. 料上有賬,賬上有料,非常直觀,一目了然.4. 方便物料的收發(fā)工作.5. 方便帳目的查詢工作.6. 方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作.搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為:1. 人工搬運(yùn):全部使用人力,不借用其他方法,此種做法既不安全,又不經(jīng)濟(jì),更浪費(fèi)體力及時(shí)間,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用.2. 工具搬運(yùn):如推車、液壓叉車,可大幅增加工作效率,并可使廠房整齊、清潔,提升工作士氣.3. 機(jī)器搬運(yùn):在物料或產(chǎn)品體積過大、搬運(yùn)距離長、方向固定的情況下,可使用機(jī)械方法搬運(yùn),如卡車、輸送帶等,節(jié)省人力及時(shí)間,提高工作效率.搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些?搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事主要有:1. 盡量使用工具搬運(yùn),提高效率.2. 如何減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)時(shí)間.3. 如何縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力.4. 通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸.5. 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全.6. 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識,不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂.搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)?1. 搬運(yùn):l 搬運(yùn)設(shè)備的選擇,正確使用和維護(hù).l 搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識的保護(hù).l 搬運(yùn)物品的重量和尺寸.l 搬運(yùn)的限制.l 搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施.l 搬運(yùn)過程中防止混淆的措施.l 搬運(yùn)物品的交接手續(xù).l 危險(xiǎn)的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)方法等.l 因搬運(yùn)不當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理.2. 貯存及保管:l 入庫或貯存品的驗(yàn)收.l 出庫的控制.l 貯存的環(huán)境和方法.l 貯存標(biāo)識、賬物卡管理.l 貯存三原則.l 需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施.l 有貯存期限產(chǎn)品的貯存控制.l 貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn).l 貯存品的定期查驗(yàn).l 超期4物品的處理措施.3. 防護(hù):l 防護(hù)、隔離及標(biāo)識措施.l 防火、防水、防 、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施.4. 交付:l 運(yùn)輸期間的保護(hù).l 交付的方式.l 中轉(zhuǎn)的防護(hù).l 品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等.l 發(fā)生問題的處理方法.l 與顧客聯(lián)絡(luò)的方法.搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容?在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段搬運(yùn)物品時(shí),搬運(yùn)控制應(yīng)確保:1. 在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中,對易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)(如保護(hù)套、防護(hù)罩等).2. 使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具(如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車、載重汽車等),加強(qiáng)對容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng).3. 對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止振動和受到溫度溫度等環(huán)境的影響.4. 物資搬運(yùn)過程中需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí),搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù).5. 對易燃、易爆等或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品,搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序.6. 對有防振、防壓等特殊要求的物資,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識別標(biāo)記,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識,防止丟掉或被擦掉.7. 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉庫.8. 對搬運(yùn)人員要培訓(xùn),使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求.貯存控制主要有哪些內(nèi)容?各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房,貯存場所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng),如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件,應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn),定期檢查庫存品的狀況,:1. 貯存區(qū)域應(yīng)整潔,、溫度和其他條件敏感的物資,應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記,并加以單獨(dú)存放,提供必要的環(huán)境.2. ,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放.3. 要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控,、對在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則,定期熏蒸消毒等,做好庫存品的檢驗(yàn)記錄.4. 物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格,并接收日期,作出適當(dāng)標(biāo)記,對有貯存期要求的物資,應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度,物資堆放要有利于存取,并防止誤用.5. 定期檢查庫存品狀況,限制非倉庫人員進(jìn)入,物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全,加強(qiáng)倉庫管理.6. 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度.防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容?,就要及時(shí)防護(hù),防止損壞?；蛘J(rèn)為工作重點(diǎn)是品質(zhì),將人力放在5S上,純粹是在浪