制造業(yè)現(xiàn)場管理ppt課件(存儲版)
【正文】 速解決。 ? G. 溝通上下級或部門間的信息。也不要讓等待回復的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從?，F(xiàn)場的管理人員應該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽高照，下一分鐘隨時可能風雨交加。管理人員根椐工作計劃把應該最先施工的 4項板件寫在上面，包括產(chǎn)品代號、板件名稱、數(shù)量、要求完工時間、后接工序等。我卻不認為這是最終的目的，我認為處罰犯錯誤的員工只是表象，應該是讓其他員工能認識到犯錯誤的員工錯在哪里，他們不要犯和他同樣的錯誤才是真正的目的。實踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動。 ? 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 。 ? 2）檢查現(xiàn)場（有關的物件）。如果你決定對犯錯誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會被公告批評。 ? 2． 處罰員工的目的 。大家都明白看板管理又簡單又實用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個中的緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。把每一天的車間生產(chǎn)進度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計劃，控制施工進度的有力數(shù)據(jù)。 ? 4．下班前： ? ? A．處理上司交辦的事務與下屬反映的問題。 ? F．及時疏導產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整。現(xiàn)場管理人員必須讓自己腦子里的技術經(jīng)驗時刻處于臨界狀態(tài)，當你的目光掃射到車間哪個員工身上，不單是判斷他的操作會不會對產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害？現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗這時起了強大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗用起來，經(jīng)驗的經(jīng)常運用才會令經(jīng)驗的積累更豐富更深刻，反之經(jīng)驗不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。久而久之，許多問題產(chǎn)生又不能即該解決，員工得不到來自上級的協(xié)助，就會抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進度。誰都不愿意看到一群衣領內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜噠。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長（經(jīng)理）監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長比員工提前５分鐘進入現(xiàn)場，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。 ? 從理論上宏觀的角度探討的方法并不適用于解決任何問題，換個角度看待這個問題，從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場管理人員每天應該做的事
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