《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 來(lái)，舍得“低三下四”向周圍的人討教答案，才能博得員工的贊同與信任。 ? G. 溝通上下級(jí)或部門(mén)間的信息。施工車間自有的返工板件或客戶的補(bǔ)充板件是家具生產(chǎn)的一大特點(diǎn)，這是車間現(xiàn)場(chǎng)最不樂(lè)意的“苦差事”，通常施工時(shí)間拉得長(zhǎng)又經(jīng)常丟失，再丟再補(bǔ)，顏色差異等問(wèn)題搞得怨聲載道?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員不是等問(wèn)題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在家具行業(yè)按施工工序分，如家具車間 80%的工傷事故發(fā)生在鏤機(jī)這個(gè)工序， 20%發(fā)生在其它工序。 ? B．動(dòng)態(tài)調(diào)整本區(qū)域的施工進(jìn)度及人員分配。 ? A．生產(chǎn)過(guò)程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。 ? B．確認(rèn)有無(wú)缺勤人員并做出人員調(diào)整。但適時(shí)的整理整頓可以減少員工無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 B．確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，分配任務(wù)到小組或個(gè)人。其實(shí)這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項(xiàng)管理人員也大都做了，但是可能做得不完整或時(shí)多時(shí)少，而且順序也有不少差異，所以管理人員對(duì)照一下，做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整對(duì)以后的工作就會(huì)有明顯的改善效果。 ? 在這里討論的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是指在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動(dòng)的組長(zhǎng)或車間主任等，通常所屬員工在 30300人之間。如今許多的公司可以花大量的財(cái)力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，但是對(duì)公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象卻熟視無(wú)睹，不以為然。在這樣一個(gè)欣欣向榮的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里，足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)是不是相配套？車間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低，管理知識(shí)潰乏，缺少管理方法技巧的態(tài)勢(shì)是不是值得制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去重視？ ? 在現(xiàn)代中小型企業(yè)中，大多數(shù)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有高中文化水平甚至更低，在他們的管理生涯中沒(méi)有接受過(guò)比較系統(tǒng)的管理知識(shí)或技巧培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際講解幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，希望能使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更切實(shí)有效地處理問(wèn)題，樹(shù)立個(gè)人在員工心目中的威信。偌大公司連一份指導(dǎo)他們每一天工作要點(diǎn)的文件都沒(méi)有建立，又怎能渴求他們有多好的管理績(jī)效呢？ 現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員每一天上班前、上班時(shí)、上班中、下班前的各個(gè)區(qū)間工作要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納與概述，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好當(dāng)天的實(shí)際工作。許多公司不這樣做或堅(jiān)持不了，但請(qǐng)堅(jiān)持做馬上做， 3個(gè)月后公司員工將比以往至少提前 10分鐘進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)的材料是否足夠，機(jī)臺(tái)或工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這是員工生產(chǎn)操作的基本保證，如果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1