【正文】 ，供應機密級技術檔案資料。二、 對具特殊材料性質的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調保管。七、 檔案資料保管人員應有高度的責任心和嚴格的紀律性，維護資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內資料有錯，應向檔案員提出更正意見。 作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。 檔案管理員與技術人員應定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷毀）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。第四條 儀器設備要定期檢查、調校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。具體見《儀器設備情況登記表》。項目經(jīng)理不在時，由項目技術負責主持工作。 項目經(jīng)理及項目技術負責要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術情況，始終對作業(yè)組的質量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。 在道路上設站測量時，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員作業(yè)時注意保護儀器，跑尺員必須保護好反光鏡，確保人身和設備安全。項目經(jīng)理在項目部共同決策的基礎上支配使用全部項目經(jīng)費，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。 上班時間不準上網(wǎng)聊天、玩游戲。4．1．2 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)。4．3 安全生產(chǎn)領導小組：4．3．1 負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。4．3．7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權停止使用有嚴重隱患的機械設備。4．5 班組長4．5．1 具體負責本班組的安全生產(chǎn)工作。5．5 對新職工須進行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。7．3 事故組在調查過程中，向有關人員了解有關情況和索取有關資料時，任何人不得拒絕。第三條 辦公室上班時間內不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務無關的活動。第九條以冬夏兩季時間工作時間為準，遲到早退按1元/分鐘扣除當日基本工資，遲到一小時按曠工處理。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應職務崗位，實行“能者上，庸者下”。第六條 試用期、實習期對已畢業(yè)并有半年以上相關工作經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。第九條 培訓公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓一次，提高員工的能力和業(yè)務技術素質，以適應市場競爭的需要。招聘流程：總經(jīng)理批準培訓公司集體協(xié)商招聘實施分配到各部門第十一條 續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。第十三條 考核實行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責）考核。公司對目無組織紀律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟損失和嚴重損害公司形象，利用職務之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴重違反紀律的員工，依問題的性質、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎金）、降級、留用察看、開除的處分，對觸及刑律的予以除名并送司法機關處理。3 負責公司儀器設備的采購。4 根據(jù)生產(chǎn)進度作好人員、設備的調度。2 在總工程師的安排下，進行各項工程項目的過程檢查及檢查驗收工作，確保質量滿足要求。6 負責項目工作量統(tǒng)計及工資分配。根據(jù)生產(chǎn)任務情況，及時合理調整各項目的設備，滿足生產(chǎn)需要。司機1 服從公司安排，做到安全行車。對本組人員負有技術指導、提高作業(yè)能力的職責。三、作業(yè)期間不是認定的車輛駕駛員堅決不允許私自開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究項目負責人責任并扣除經(jīng)費處理。員工宿舍管理制度一、員工宿舍作為公司免費提供給外地員工的福利政策之一，公司員工必須遵照管理制度及規(guī)定。八、男女宿舍選出一名管理員，負責日常環(huán)境衛(wèi)生、安全舉措等監(jiān)督職責。七、每日最后走的人負責檢查水電、門窗等一系列安全問題，要絕對保證不跑水、不漏電、不超負荷使用大功率電器。本著“以人為本”的原則，員工因需需要使用車輛的，提前與公司請示，批準后方可使用。車輛使用保養(yǎng)守則一、外業(yè)期間車輛駕駛員要保證車輛清潔，車內吸煙及果皮雜物即刻清理，泥水塵土每日清理一次，保證儀表盤、內室等無灰塵。作業(yè)組長1 作業(yè)組長應服從公司安排，按時、保質、保量完成下達的任務。3 發(fā)放職工工資，做好各測區(qū)材料費用的審核、報銷、核算工作。設備管理員1 執(zhí)行公司《設備管理規(guī)定》。4 負責項目的安全生產(chǎn)工作。6 帶頭執(zhí)行公司《測繪質量管理制度》。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，確保工程按時完成。2 開拓市場，承攬業(yè)務。評選先進（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術工作者一般在年終總結時進行，先進員工的比例約為1/10。公司也可根據(jù)實際情況調整。若所學內容與工作關聯(lián)度很高，且經(jīng)領導批準可報銷部分學習費用的，應在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報銷手續(xù)。第七條 特聘人員公司根據(jù)業(yè)務需要可特聘技術、業(yè)務人員，工資待遇由公司領導與特聘人員商量確定。第五條 崗位職責公司實行崗位職責制，須給下屬設計好崗位職責，凡上崗的員工均需在相應的崗位職責表上簽字，以明確本人的責、權，員工必須按照崗位職責完成自己的工作職責和任務。凡擬進入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領導的親自考核，經(jīng)公司領導集體討論決定，本著嚴進寬出及市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的原則處理用人問題。第八條因個人原因需要請假時三天以下報各自項目負責人，項目負責人在月底考勤時予以說明；三天以上報公司，批準后生效。冬夏兩季的考勤時間設置為夏季5月開始，冬季11月開始。7 安全事故的處理7．1 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導。5．3 安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。發(fā)生事故及時上報。4．3．5 配合做好安全技術的培訓工作。4．2．2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責任制和技術措施。3．3 各生產(chǎn)部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權拒絕簽字報銷。 進行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 尊重甲方現(xiàn)場技術人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。 項目部責任項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。第八條 一切設備使用說明書全部收回，由儀器設備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設備管理員簽字借閱。第三條 在工作中，儀器設備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。 檔案管理員應做好借用、歸還登記。 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。凡屬于不宜公開的機密級資料，須經(jīng)主管領導批準總工審批。六、 資料檔案保管人員調整工作，應辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責任。三、 測繪資料檔案保密等級劃分。二、 更改人按更改單內容和要求進行更改時，必須在復制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。三、 按歸檔技術資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。五、 歸檔的技術資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，圖式圖例符合有關規(guī)范，標準的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。二、 對技術資料檔案進行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。 經(jīng)驗、教訓和建議 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進的地方。5 技術總結編寫提綱 概述① 任務來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③ 已有資料的利用情況及來源。8 作業(yè)流程圖接受正式合同 編制生產(chǎn)任務單編制作業(yè)計劃人員組織踏勘生產(chǎn)設備計劃編寫技術設計書編制作業(yè)計劃收集、分析資料采購計劃技術交底設計書審核綜合進度計劃開始生產(chǎn)作業(yè)設計書審批生產(chǎn)進度跟蹤、協(xié)調每道工序自檢、過程檢驗過程控制生產(chǎn)任務完成質檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付測繪技術總結編定規(guī)定測繪技術總結是對技術設計和技術標準執(zhí)行情況，技術方案，作業(yè)方法，新技術的應用，成果質量和主要問題的處理等作出評價與說明。 技術設計方案① 采用新技術、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術標準，提出技術要求和達到的精度指標。4 技術設計書的基本內容 任務情況； 測區(qū)情況； 已有資料情況； 采用的技術標準與技術規(guī)定； 技術設計方案； 實施計劃； 組織設備及材料； 提交的成果資料； 附圖、附表。第九條 驗收工作完成后，應由任務的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構編寫驗收報告，并收編入檔。第五條 由生產(chǎn)、質量監(jiān)督人員進行二級檢查工作。 總工程師主持總工辦的日常質量檢查工作，測區(qū)成立質檢小組，由質檢員負責對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進行檢查。 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人；對不負責任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質量管理、質量檢查人員，依照《測繪質量監(jiān)督管理辦法》的相應條款進行處理。經(jīng)成果質量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過質量檢查機構的最終檢查，評定質量等級，編寫最終檢查報告。 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強作業(yè)管理的各項基礎工作，有效控制影響產(chǎn)品質量的各種因素。項目部進行過程檢查，公司進行最終檢查，二級均為100%的成果全面檢查。4 測繪作業(yè)過程的質量管理 實行二級檢查一級驗收制。 其他崗位的工作人員，應當嚴格執(zhí)行有關的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質量。 成立業(yè)務質量管理小組，抓好測繪技術規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質量。 測繪質量管理是指從承接測繪任