【正文】 ，供應(yīng)機(jī)密級技術(shù)檔案資料。二、 對具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。七、 檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯，應(yīng)向檔案員提出更正意見。 作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。 檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷毀）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。第四條 儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。具體見《儀器設(shè)備情況登記表》。項目經(jīng)理不在時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術(shù)情況，始終對作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。 在道路上設(shè)站測量時，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員作業(yè)時注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。項目經(jīng)理在項目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項目經(jīng)費，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。 上班時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。4．1．2 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4．3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：4．3．1 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。4．3．7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。4．5 班組長4．5．1 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。5．5 對新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。7．3 事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。第三條 辦公室上班時間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。第九條以冬夏兩季時間工作時間為準(zhǔn)，遲到早退按1元/分鐘扣除當(dāng)日基本工資，遲到一小時按曠工處理。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實行“能者上，庸者下”。第六條 試用期、實習(xí)期對已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。第九條 培訓(xùn)公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。招聘流程：總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)公司集體協(xié)商招聘實施分配到各部門第十一條 續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。第十三條 考核實行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。公司對目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎金）、降級、留用察看、開除的處分，對觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購。4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。2 在總工程師的安排下，進(jìn)行各項工程項目的過程檢查及檢查驗收工作，確保質(zhì)量滿足要求。6 負(fù)責(zé)項目工作量統(tǒng)計及工資分配。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，及時合理調(diào)整各項目的設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。司機(jī)1 服從公司安排，做到安全行車。對本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、提高作業(yè)能力的職責(zé)。三、作業(yè)期間不是認(rèn)定的車輛駕駛員堅決不允許私自開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究項目負(fù)責(zé)人責(zé)任并扣除經(jīng)費處理。員工宿舍管理制度一、員工宿舍作為公司免費提供給外地員工的福利政策之一，公司員工必須遵照管理制度及規(guī)定。八、男女宿舍選出一名管理員，負(fù)責(zé)日常環(huán)境衛(wèi)生、安全舉措等監(jiān)督職責(zé)。七、每日最后走的人負(fù)責(zé)檢查水電、門窗等一系列安全問題，要絕對保證不跑水、不漏電、不超負(fù)荷使用大功率電器。本著“以人為本”的原則，員工因需需要使用車輛的，提前與公司請示，批準(zhǔn)后方可使用。車輛使用保養(yǎng)守則一、外業(yè)期間車輛駕駛員要保證車輛清潔，車內(nèi)吸煙及果皮雜物即刻清理，泥水塵土每日清理一次，保證儀表盤、內(nèi)室等無灰塵。作業(yè)組長1 作業(yè)組長應(yīng)服從公司安排，按時、保質(zhì)、保量完成下達(dá)的任務(wù)。3 發(fā)放職工工資，做好各測區(qū)材料費用的審核、報銷、核算工作。設(shè)備管理員1 執(zhí)行公司《設(shè)備管理規(guī)定》。4 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作。6 帶頭執(zhí)行公司《測繪質(zhì)量管理制度》。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時完成。2 開拓市場，承攬業(yè)務(wù)。評選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為1/10。公司也可根據(jù)實際情況調(diào)整。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報銷部分學(xué)習(xí)費用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報銷手續(xù)。第七條 特聘人員公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。第五條 崗位職責(zé)公司實行崗位職責(zé)制，須給下屬設(shè)計好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。第八條因個人原因需要請假時三天以下報各自項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在月底考勤時予以說明；三天以上報公司，批準(zhǔn)后生效。冬夏兩季的考勤時間設(shè)置為夏季5月開始，冬季11月開始。7 安全事故的處理7．1 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)。5．3 安全知識的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。發(fā)生事故及時上報。4．3．5 配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。4．2．2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。3．3 各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報銷。 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。 項目部責(zé)任項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。凡屬于不宜公開的機(jī)密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責(zé)任。三、 測繪資料檔案保密等級劃分。二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。三、 按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。二、 對技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。 經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進(jìn)的地方。5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 概述① 任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③ 已有資料的利用情況及來源。8 作業(yè)流程圖接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計劃人員組織踏勘生產(chǎn)設(shè)備計劃編寫技術(shù)設(shè)計書編制作業(yè)計劃收集、分析資料采購計劃技術(shù)交底設(shè)計書審核綜合進(jìn)度計劃開始生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計書審批生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)每道工序自檢、過程檢驗過程控制生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價與說明。 技術(shù)設(shè)計方案① 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。4 技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 任務(wù)情況； 測區(qū)情況； 已有資料情況； 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定； 技術(shù)設(shè)計方案； 實施計劃； 組織設(shè)備及材料； 提交的成果資料； 附圖、附表。第九條 驗收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)編寫驗收報告，并收編入檔。第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級檢查工作。 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對不負(fù)責(zé)任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強作業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。項目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級均為100%的成果全面檢查。4 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 實行二級檢查一級驗收制。 其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。 測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任