【正文】 量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進行改正。 項目經理及項目技術負責要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術情況，始終對作業(yè)組的質量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。 作業(yè)組工作成果必須按照技術設計要求進行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。 各小組之間組織、配合、協(xié)調要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質、高效，按期完成各項工作。 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整改者，項目部將給予懲罰，并報請公司給予相應處分追究其帶來的經濟損失。7 生產施工安全管理安全生產是項目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進行，嚴格執(zhí)行公司的《安全生產管理規(guī)定》外，還必須做到： 從事項目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產。 項目經理及公司負責安全的領導在項目開工前，必須有針對性地組織好安全教育。 進行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 在施工中，儀器要有專人看護，嚴禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。 在道路上設站測量時，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員作業(yè)時注意保護儀器，跑尺員必須保護好反光鏡，確保人身和設備安全。 保護好各種儀器設備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴防丟失。 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關規(guī)定給予嚴厲處罰，造成事故情節(jié)嚴重者將報公司給予相應處分。8 民主管理 民主管理代表：經民主選舉，項目經理、項目技術負責不能當選。 民主管理代表對項目部的各項管理工作進行全面監(jiān)督，及時收集和反饋職工的各項意見和合理化建議，配合項目部組織職工開展勞動競賽活動，制定出勞動競賽實施細則和獎勵辦法，優(yōu)勝者報公司給予獎勵。適時開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。 項目部所有報銷單據必須經民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權拒絕簽字報銷。9 經費使用辦法與工資分配方案 經費使用辦法：各項經費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經驗，節(jié)約為主進行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負的主導思想。項目經理在項目部共同決策的基礎上支配使用全部項目經費，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。 工資分配方案按照公司規(guī)定的有關條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高員工收入，調動員工的積極性，確保項目保質、保量、按時完成。在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據不同的工作崗位和貢獻大小確定其工資收入。公司將會根據每個項目的盈利狀況、工作量等綜合情況，具體細分每個項目獎金分配。10 勞動紀律 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 嚴格遵守作息時間。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁發(fā)生違法、違紀事件，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 上班時間不準上網聊天、玩游戲。11 計劃工作進度在項目開展施工前，項目經理必須制定一個完整的工作計劃并報請公司批準后按計劃實施。安全生產管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的現(xiàn)場安全生產管理。3 機構及人員的配備3．1 公司設立安全生產領導小組。3．2 總工辦配備兼職安全員。3．3 各生產部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。4 安全生產職責4．1 總經理4．1．1 對公司的安全生產負領導責任。4．1．2 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行國家有關安全生產的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產工作，促進安全生產。4．1．3 組織進行安全教育，督促安全培訓，總結、推廣安全生產先進經驗。4．1．4 負責安全生產管理人員的配備和安全生產資源的配置。4．1．5 研究和制定安全生產目標，決策安全生產事宜，解決安全生產重大隱患。4．1．6 組織參加重大安全事故的調查處理。4．2 副總經理4．2．1 協(xié)助總經理做好安全生產管理工作。4．2．2 組織編制和審批安全生產責任制和技術措施。4．2．3 負責技術責任的分析審定，參加重大安全事故處理。4．3 安全生產領導小組：4．3．1 負責公司的安全生產管理工作。在總經理和副總經理的領導下，監(jiān)督、檢查、推動公司安全生產工作。4．3．2 加強開展宣傳教育，總結、交流、推廣安全生產先進經驗。4．3．3 指導生產部門的安全管理，負責監(jiān)督檢查工作。4．3．4 組織安全活動和安全檢查。及時對生產中的不安全事故隱患提出改進意見。4．3．5 配合做好安全技術的培訓工作。4．3．6 進行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析，組織工傷事故的調查處理。4．3．7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權停止使用有嚴重隱患的機械設備。4．4 各生產部門4．4．1 對生產現(xiàn)場的安全生產負直接領導責任。4．4．2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產安全達標。4．4．3 參加生產現(xiàn)場安全事故的調查處理。4．4．4 開展經常性的安全生產教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時上報。4．4．5 對生產使用的機械設備進行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。4．5 班組長4．5．1 具體負責本班組的安全生產工作。4．5．2 執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。4．5．3 經常進行安全檢查，及時排除隱患。4．5．4 發(fā)生安全事故及時上報。5 安全教育的主要內容5．1 對職工進行安全生產政策水平的教育。5．2 安全操作規(guī)程的教育。5．3 安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。5．4 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術知識。5．5 對新職工須進行上崗前的班組安全生產教育。6 安全檢查及整改6．1 公司安全生產領導小組每年對生產部門進行兩次安全檢查。6．2 生產部門主管對本部門的安全生產每兩個月進行一次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。6．3 班組實行隨時檢查。6．4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責任人、整改完成期限。6．5 整改完畢后，由整改部門負責人向安全員提請整改驗證。7 安全事故的處理7．1 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導。7．2 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數、發(fā)生時間及地點、事故原因）以快速辦法報告有關部門及當地政府有關部門，并組織搶救傷員，保護現(xiàn)場。7．3 事故組在調查過程中，向有關人員了解有關情況和索取有關資料時，任何人不得拒絕。7．4 任何人不得阻礙、干擾事故調查組的正常工作。7．5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經營的場所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務的思想，接待客人或接電話時做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條 辦公室辦公時間由專人負責管理，該負責人有權維護正常的辦公和營業(yè)秩序。冬季早8:30分晚5:00打卡；夏季早8:00晚5:00打卡。冬夏兩季的考勤時間設置為夏季5月開始，冬季11月開始。每個星期的星期日為固定休息日，因工作需要加班不計，節(jié)假日以統(tǒng)一通知為準。第三條 辦公室上班時間內不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務無關的活動。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復印機只供處理公務。第五條 每位員工應維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第六條 如無業(yè)務、學習及事務，下班后應及時離開辦公室。第七條 辦公室非上班時間由值班人員負責管理，在員工下班后最后走的人要及時檢查電器及門窗，負責做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領導報告或報警。第八條因個人原因需要請假時三天以下報各自項目負責人，項目負責人在月底考勤時予以說明；三天以上報公司，批準后生效。原則上事假三天以下扣除當日基本工資、三天以上按150%扣除、七日以上按200%扣除；病假一律按當日基本工資扣除。第九條以冬夏兩季時間工作時間為準，遲到早退按1元/分鐘扣除當日基本工資，遲到一小時按曠工處理。因公外出等特殊情況在每日考勤中單獨說明。第十條日常值日按照值日表規(guī)程實施，值日當天如因特殊原因不能執(zhí)行自行協(xié)商替換。第十一條辦公室內禁止吸煙，吸煙到指定地點，并按要求將煙灰等處理干凈。人事制度第一條 用人原則公司實行任人唯賢的用人準則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進入公司的人員，都必須經過公司領導的親自考核，經公司領導集體討論決定，本著嚴進寬出及市場經濟發(fā)展相適應的原則處理用人問題。公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機會。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應職務崗位，實行“能者上，庸者下”。經一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應降低職務聘用。國家有規(guī)定需持證上崗的（如財務）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。第三條 聘用權限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條 聘用期限聘期與簽訂的勞動合同相一致。第五條 崗位職責公司實行崗位職責制，須給下屬設計好崗位職責，凡上崗的員工均需在相應的崗位職責表上簽字，以明確本人的責、權，員工必須按照崗位職責完成自己的工作職責和任務。為了工作的