【正文】 量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評(píng)價(jià)。4 技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。、附表① 作業(yè)區(qū)位置圖；② 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖；③ 利用已有資料清單。④ 已有資料情況：說(shuō)明已有可利用測(cè)量資料的作業(yè)單位、施測(cè)時(shí)間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。 對(duì)設(shè)計(jì)書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理。驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗(yàn)的過(guò)程，直到合格為止。作業(yè)小組組長(zhǎng)在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無(wú)誤。 總工辦對(duì)不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。凡在測(cè)繪主管部門的質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目組依照項(xiàng)目盈利情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。 重在測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。 檢查工作的實(shí)施：⑴ 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無(wú)誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。 測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，禁止沒(méi)有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。⑷ 測(cè)繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測(cè)繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，按照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。第四條 由作業(yè)小組的組長(zhǎng)進(jìn)行一級(jí)檢查工作。第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)成果進(jìn)行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無(wú)重大缺陷。2 編寫原則 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測(cè)繪資料并作必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行； 技術(shù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 從測(cè)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案； 合理利用已有的測(cè)量資料； 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備； 積極采用適用的新技術(shù)、新方法； 具有可操作性。7 技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱 概述① 任務(wù)情況：說(shuō)明任務(wù)來(lái)源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。⑤ 地形圖的清繪：說(shuō)明清繪的方法和要求等。2 編寫的要求 內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評(píng)價(jià)。 檢查驗(yàn)收情況 ① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量。 ⑤ 在施測(cè)過(guò)程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測(cè)方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。三、 歸檔時(shí)間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對(duì)于大型復(fù)雜或周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可分階段歸檔?！?〉 秘密：凡按國(guó)家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬(wàn)比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。六、 按上級(jí)指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級(jí)的調(diào)整工作（降密或解密）。四、 庫(kù)房?jī)?nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。檔案資料管理實(shí)施細(xì)則第一條 檔案入庫(kù) 凡屬公司生產(chǎn)過(guò)程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫(kù)，集中管理。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。如放樣、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）第四條 檔案編號(hào)編號(hào)由項(xiàng)目的前一個(gè)字母加上年度再加所完成項(xiàng)目的次數(shù)，如：2016年度接收的放樣測(cè)量項(xiàng)目：FY2016XXX2016年度接收的地形測(cè)量項(xiàng)目：DX2016XXX2016年度接收的地籍測(cè)量項(xiàng)目：DJ2016XXX2016年度接收的地理信息項(xiàng)目：GIS2016XXX第五條 檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定各項(xiàng)目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。第五條 每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等各種儀器附件。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項(xiàng)工作。 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。4．1．4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。4．3．2 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．4．2 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。4．5．3 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。6．2 生產(chǎn)部門主管對(duì)本部門的安全生產(chǎn)每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，并同時(shí)進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。7．5 對(duì)事故的處理必須堅(jiān)持三不放過(guò)（即原因不查清不放過(guò)；不采取改進(jìn)措施不放過(guò)；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過(guò)）的原則，作出嚴(yán)肅處理。第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第十條日常值日按照值日表規(guī)程實(shí)施，值日當(dāng)天如因特殊原因不能執(zhí)行自行協(xié)商替換。國(guó)家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。培訓(xùn)由公司總工制定年度計(jì)劃，分期分批實(shí)施。第十二條 辭職和調(diào)動(dòng)辭職要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司?？己吮砀袷菃T工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表?yè)P(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。5 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。2 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4 協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)、班組質(zhì)量評(píng)定工作。生產(chǎn)安全員1 全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，貫徹公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。對(duì)出現(xiàn)故障的儀器及時(shí)進(jìn)行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。3 保持車輛的內(nèi)外清潔美觀，對(duì)車輛勤檢查，需送廠修理時(shí)應(yīng)上報(bào)公司。4 作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)完成的產(chǎn)品須按要求進(jìn)行全面檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。五、按時(shí)保養(yǎng)，將車輛當(dāng)做自己家的來(lái)開。三、值日內(nèi)容：包括地面的掃、擦，桌面柜面的浮塵清理，廁所紙簍及日常垃圾的每日清理，分工明確。38 / 38。五、員工宿舍禁止飼養(yǎng)寵物、攜帶男女朋友過(guò)夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。七、車輛是公司重要的固定資產(chǎn)投資花費(fèi)巨大，以上各項(xiàng)規(guī)定務(wù)必牢牢遵守，處罰不是目的、最終形成人人愛(ài)護(hù)車輛為目標(biāo)。作業(yè)員1 認(rèn)真完成組長(zhǎng)安排的工作，對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任。4 未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。財(cái)務(wù)1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作。3 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。4 組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過(guò)程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。2 負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：?jiǎn)挝慌c個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。第十四條 獎(jiǎng)懲在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績(jī)優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表?yè)P(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。所有聘任及解聘人員必須備案。人事制度第一條 用人原則公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。第七條 辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后最后走的人要及時(shí)檢查電器及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。第二條 辦公室辦公時(shí)間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營(yíng)業(yè)秩序。6．4 檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問(wèn)題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。5 安全教育的主要內(nèi)容5．1 對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。4．4．4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。4．3．4 組織安全活動(dòng)和安全檢查。4．1．6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。3 機(jī)構(gòu)及人員的配備3．1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。10 勞動(dòng)紀(jì)律 所有作業(yè)人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。 民主管理代表對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)收集和反饋職工的各項(xiàng)意見和合理化建議，配合項(xiàng)