【正文】 量，設(shè)計方案和作業(yè)方法的評價。4 技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項目負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。、附表① 作業(yè)區(qū)位置圖；② 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計圖；③ 利用已有資料清單。④ 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、施測時間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。 對設(shè)計書負責(zé)，要深入第一線檢查驗證設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。驗收單位如在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時，應(yīng)及時提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進行二檢一驗的過程，直到合格為止。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，確保成果無誤。 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。凡在測繪主管部門的質(zhì)量評優(yōu)活動中獲獎的項目組依照項目盈利情況予以獎勵。 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。 重在測繪項目應(yīng)實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設(shè)計進行驗證。 檢查工作的實施：⑴ 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對需用的儀器、設(shè)備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責(zé)。 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 測繪任務(wù)的實施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計進行生產(chǎn)。驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)驗收。⑷ 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達部門申請驗收?，F(xiàn)場檢驗點的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進行確定。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時，按照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進行首件產(chǎn)品的檢驗。第四條 由作業(yè)小組的組長進行一級檢查工作。第六條 技術(shù)總負責(zé)人應(yīng)對作業(yè)成果進行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。2 編寫原則 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進行； 技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會效益和經(jīng)濟效益； 從測區(qū)的實際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實力，選擇最佳的作業(yè)方案； 合理利用已有的測量資料； 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備； 積極采用適用的新技術(shù)、新方法； 具有可操作性。7 技術(shù)設(shè)計書編寫提綱 概述① 任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點、任務(wù)量和工期等。⑤ 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。2 編寫的要求 內(nèi)容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評價。 檢查驗收情況 ① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。 ⑤ 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。三、 歸檔時間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程項目，可分階段歸檔?！?〉 秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進行。六、 按上級指示規(guī)定，進行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。四、 庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護性的技術(shù)措施。并編制必要的檢索資料和進行必要的編研工作及統(tǒng)計工作。檔案資料管理實施細則第一條 檔案入庫 凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機科學(xué)處理）第四條 檔案編號編號由項目的前一個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù)，如：2016年度接收的放樣測量項目：FY2016XXX2016年度接收的地形測量項目：DX2016XXX2016年度接收的地籍測量項目：DJ2016XXX2016年度接收的地理信息項目：GIS2016XXX第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。檔案管理員負責(zé)加密。第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機、充電器等各種儀器附件。嚴格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。5 項目內(nèi)容項目內(nèi)容以公司下達的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應(yīng)下達補充任務(wù)內(nèi)容通知書。 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項工作。 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴厲處罰，造成事故情節(jié)嚴重者將報公司給予相應(yīng)處分。在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻大小確定其工資收入。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。4．1．4 負責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。4．3．2 加強開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。4．4．2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達標(biāo)。4．5．3 經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患。6．2 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進行一次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。7．5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第十條日常值日按照值日表規(guī)程實施，值日當(dāng)天如因特殊原因不能執(zhí)行自行協(xié)商替換。國家有規(guī)定需持證上崗的（如財務(wù)）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實習(xí)期。培訓(xùn)由公司總工制定年度計劃，分期分批實施。第十二條 辭職和調(diào)動辭職要求辭職（含申請調(diào)動、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司?？己吮砀袷菃T工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個人檔案，作為表揚、晉升或處分、降級的依據(jù)。獎勵和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對決定不服可以申訴。5 負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。2 負責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對班組進行質(zhì)量評定。4 協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)、班組質(zhì)量評定工作。生產(chǎn)安全員1 全面負責(zé)公司的管理工作，貫徹公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。對出現(xiàn)故障的儀器及時進行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。3 保持車輛的內(nèi)外清潔美觀，對車輛勤檢查，需送廠修理時應(yīng)上報公司。4 作業(yè)組長對完成的產(chǎn)品須按要求進行全面檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量負最終責(zé)任。五、按時保養(yǎng)，將車輛當(dāng)做自己家的來開。三、值日內(nèi)容：包括地面的掃、擦，桌面柜面的浮塵清理，廁所紙簍及日常垃圾的每日清理，分工明確。38 / 38。五、員工宿舍禁止飼養(yǎng)寵物、攜帶男女朋友過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。七、車輛是公司重要的固定資產(chǎn)投資花費巨大，以上各項規(guī)定務(wù)必牢牢遵守，處罰不是目的、最終形成人人愛護車輛為目標(biāo)。作業(yè)員1 認真完成組長安排的工作，對完成的產(chǎn)品質(zhì)量負第二責(zé)任。4 未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。財務(wù)1 負責(zé)公司財務(wù)管理工作，負責(zé)資金運轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計核算工作。3 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。2 負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。4 組織檢查員進行各項工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。2 負責(zé)安排公司各項生產(chǎn)工作和安全工作。存入個人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動等變動審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：單位與個人簽訂的勞動合同和其它專項合同，個人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評比先進文字材料、重要論文（文章）等個人重要資料。第十四條 獎懲在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚（口頭或通報）、評先進、晉升職級等獎勵。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟損失的，將追究賠償。培訓(xùn)后要進行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時間可計入公司工齡，培訓(xùn)期間按實習(xí)期待遇。所有聘任及解聘人員必須備案。人事制度第一條 用人原則公司實行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。第七條 辦公室非上班時間由值班人員負責(zé)管理，在員工下班后最后走的人要及時檢查電器及門窗，負責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。第二條 辦公室辦公時間由專人負責(zé)管理，該負責(zé)人有權(quán)維護正常的辦公和營業(yè)秩序。6．4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。5 安全教育的主要內(nèi)容5．1 對職工進行安全生產(chǎn)政策水平的教育。4．4．4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。4．3．4 組織安全活動和安全檢查。4．1．6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。3 機構(gòu)及人員的配備3．1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。10 勞動紀(jì)律 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 民主管理代表對項目部的各項管理工作進行全面監(jiān)督，及時收集和反饋職工的各項意見和合理化建議，配合項