關(guān)于人力資源項目管理(存儲版)
【正文】 細化的工作，主要是對各部門職能進行細化，使該職能能夠完全分解到各個崗位。藍色和紅色是工作重點，確定一種薪酬體系，在高層中還要考慮期權(quán)等方式。評估標準：通過崗位評估，重新界定8序20級的級別標準、級差等因素5． 工資結(jié)構(gòu)問題管理/事務(wù)類：基薪與獎金的比例為8：2。并將高管層做為一個特殊群體單獨考慮薪酬方案。2． 組織架構(gòu)調(diào)整的準備工作、試運行及問題防范3． 財務(wù)體系（尚不清楚，需要老趙做出詳細的計劃）4． 人力資源的關(guān)鍵部分：薪酬和考核5． 項目結(jié)項總體工作思路5月13日至7月12日，共九周的時間，其中0612—0712是項目延長期。組織架構(gòu)：1． 0513與大陳溝通，聽取大陳的意見，并進行修改；人力資源：1． 工作分析怎么辦？目前基于原來的組織架構(gòu)，已完成了現(xiàn)有崗位的崗位說明書，還需要補充上新設(shè)和調(diào)整崗位的說明書。管理/事務(wù)類：崗位工資研發(fā)類：崗位技能工資生產(chǎn)類、銷售類：按效果付酬，計件3． 外部競爭力問
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