上海保集集團(tuán)績效管理體系方案(制度)(存儲版)
【正文】 有一定的獨(dú)立能力，一般不需要幫助，視工作的復(fù)雜程度而定 做事獨(dú)立能力強(qiáng)，在沒有幫助的情況下，能按時完成任務(wù) 做事獨(dú)立能力極強(qiáng)，無論多復(fù)雜的工作都能在沒有任何幫助的情況下順利完成 創(chuàng)新能力 20% 基本沒有創(chuàng)新，只延續(xù)已有的工作； 在工作中的創(chuàng)新很少，被采用的不多，效果一般； 在工作中有創(chuàng)新，有時會被采用，且效果良好； 經(jīng)常對自己的工作方法、工作內(nèi)容有所創(chuàng)新，有獨(dú)到的見解，且被認(rèn)同，體現(xiàn)在實際工作中，有出色的收益； 素質(zhì)能力 20% 對復(fù)雜案例的處理能力較差 ，完成任務(wù)較困難；極少自行判斷，只依上級指示執(zhí)行。提 前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)水平出眾 良好 罕有錯誤，整潔美觀。 _____年 ___季度 部門經(jīng)理述職考核樣 表 員工姓名： 崗位名稱： 所在部門： 直接上級： 考核 內(nèi)容 權(quán)重 任務(wù)內(nèi)容 評分 標(biāo)準(zhǔn) 自評得分 上級評 分 計劃任務(wù) 1 可選項 權(quán)重 分項得分 完成情況 工作量 工作質(zhì)量 工作效率 成本控制 計劃任務(wù) 2 。 以下行為為否決項目，經(jīng)報集團(tuán)總裁審批，可以扣分無上限：惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響企業(yè)形象；故意隱瞞不報，勾結(jié)串供。 第三章 考核表格 指導(dǎo) 思路 ： 1. 運(yùn)用平衡計分卡分解集團(tuán)管控體系，確定集團(tuán)部門和分子公司關(guān)鍵業(yè)績區(qū)域 2. 從部門關(guān)鍵業(yè)績區(qū)域分解到每位員工確立個人關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)域 3. 結(jié)合下屬部門 年度工作計劃及 20xx 年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，分解到部門 KPI，員工KPI 4. 工作績效考核采用 KPI，盡可能量化，確定評分標(biāo)準(zhǔn) 5. 周邊績效考核采用要素評語法，人數(shù)較多時采用強(qiáng)制分布或排序法 部門及個人的 KPI 指標(biāo) ， 參見《 保集集團(tuán)績效指標(biāo) .ppt》文件， 在實際運(yùn)用中由保集集團(tuán)行政人事部及相關(guān)部門具體設(shè)定權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)。 薪級調(diào)整 一般的薪級調(diào)整與考核周期保持一致。 說明： 考核者和被考核者在規(guī)定時間內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，如果被考核者對考核結(jié)果不認(rèn)可，可以直接與考核者溝通，溝通不成，可提出申訴；提出申訴者應(yīng)當(dāng)填寫申訴 表， 充分說明申訴理由，提交行政人事部；對提出申訴的，由行政人事部將申訴表及相關(guān)材料呈交高級管理層進(jìn)行復(fù)核， 3個工作日內(nèi)復(fù)核完畢，給出答復(fù)； 行政人事部為所有員工建立績效檔案；對已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政人事部歸入員工的績效檔案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案 。 二、對于年度考核，公司所有人員年底進(jìn)行周邊績效的考核，占員工年終考評成績的30％；四個季度的平均業(yè)績考核分?jǐn)?shù)，占員工年終考評成績的 70％。 第十條 考核內(nèi)容 在實施績效考核的過程中，考核者所關(guān)注的核心內(nèi)容為被考核者在考核期內(nèi)的工作 表現(xiàn)和工作結(jié)果，被考核者工作過程之外的表現(xiàn)及言行不作為績效考核的內(nèi)容。 第六條 適用范圍 本考核管理辦法的適用于 保集集團(tuán) 各部門及全體員工，但下列人員除外： 1. 集團(tuán)總裁 2. 試用期員工 3. 考核期休假、停職時間逾考核周期的 1/2 者 4. 集團(tuán)特聘，不 需要考核者； 第七條 被考核者 在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分 —— 被考核部門和被考核人員。 第五條 基本原則 保集集團(tuán)績效考核規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： 1. 公開性原則：考核者要向被考核者明確說明考核的 標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。 上海保集 (集團(tuán) )有限公司 保集集團(tuán) 管理 制度體系 文件 文件編號 BJHRJXGL 版本號（版次） 1 批準(zhǔn)生效日期 20xx1231 保集集團(tuán) 績效 管理 體系方案 （蓋控制專用章處） 修改狀態(tài) 修訂情況 生效日期 1 2 3 起草 保集項目組 職務(wù) 華彩管理咨詢 日期 20xx1231 簽發(fā) 保集集團(tuán) 職務(wù) 管理中心 日期 20xx1231 目錄 第一章 總則 .............................................................................................. 3 第一條 目的 ....................................................................................... 3 第二條 釋義 ....................................................................................... 3 第三條 定位 ....................................................................................... 3 第四條 基本目標(biāo) ................................................................................ 3 第五條 基本原則 ................................................................................ 4 第六條 適用范圍 ........................................................................
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