上海保集集團(tuán)績(jī)效管理體系方案(制度)-免費(fèi)閱讀
【正文】 表達(dá)力極差，不具親和力 具有一定的對(duì)復(fù)雜案例的處理能力，在別人的幫助下能順利完成；稍具分析能力，能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷。效率較高，且 能合理使用時(shí)間和經(jīng)費(fèi) 一般 錯(cuò)誤少，尚正常。 工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容從季度工作目標(biāo)計(jì)劃中提取，一般不 超過(guò) 7 項(xiàng)，超過(guò) 7 項(xiàng)的可以附頁(yè)。 考核總分 被考核人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃（被考核人填寫）： 建議與補(bǔ)充（總裁填寫）： 被考核人 簽名 ： 總裁簽名 ： 日期： 日期： 使用說(shuō)明 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)均采用 01 分值，單項(xiàng)得分 分封頂，精確到小數(shù)點(diǎn)后 兩位。 5%以上申報(bào)總裁獎(jiǎng)勵(lì) 10% 違反制度查處情況 領(lǐng)導(dǎo)抽查、外部審查、事故分析等情況發(fā)現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)形象的過(guò)失或行為。 考核結(jié)果作為員工能力的提升、員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。 如申述人的申述成立，必須改正申述人的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議考核者的上級(jí)調(diào)整該考核者的考核結(jié)果。特別強(qiáng)調(diào)以績(jī)效管理會(huì)議的形式，強(qiáng)調(diào)結(jié)果績(jī)效面談，雙方互相溝通并達(dá)成一致。 第十一條 考核的時(shí)間和頻率 所有業(yè)績(jī)考核至少每季度進(jìn)行一次。在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者有責(zé)任指 導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者績(jī)效的重要體現(xiàn)。 5. 常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 第三條 定位 作為保集集團(tuán)人力資源管理體系的核心組成成分，績(jī)效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 3. 開放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 被考核人員和部門有權(quán)利了解其績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。 從內(nèi)容指標(biāo)角度出發(fā)，績(jī)效考核分為工作績(jī)效考核和周邊績(jī)效（能力、道德品質(zhì)、工作態(tài)度）的考核。 第三步：分管副總裁在部門經(jīng)理自評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合考核小組的意見，兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)各部門經(jīng)理的考核。 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。 建議年度績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工，下一年度薪級(jí)上調(diào) 2 檔；年度績(jī)效考核為B級(jí)的員工，下一年度薪級(jí)上調(diào) 1檔；年度績(jī)效考核為 C級(jí)的員工，薪級(jí)不變；年度績(jī)效考核為 D 級(jí)的員工，薪級(jí)下調(diào) 1 檔，即： 年度績(jī)效考核得分 95+ 80+ 70+ 70 年度績(jī)效考核等級(jí) A B C D 薪級(jí)升降數(shù) +2 +1 0 1 薪等調(diào)整 升級(jí)以本薪等的薪級(jí)最高檔為限，降級(jí)以本薪級(jí)最低檔為限。 _____年 ___季度 集團(tuán)副總裁述職考 核 樣 表 員工姓名： 崗位名稱： 所在部門： 直接上級(jí)： 考核 內(nèi)容 權(quán)重 任務(wù)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 總裁評(píng) 分 計(jì)劃任務(wù) 1 可選項(xiàng) 權(quán)重 分項(xiàng)得分 完成情況 工作量 工作質(zhì)量 工作效率 成本控制 計(jì)劃任務(wù) 2 。 臨時(shí)任務(wù) 1 臨時(shí)任務(wù) 2 。 上階段 工作改進(jìn)落 實(shí)情況 10% 100% 調(diào)整項(xiàng)目 +10% 合理化建議以及其他考核中未包括的對(duì)公司發(fā)展有益的行為 5%以內(nèi)由直接領(lǐng)導(dǎo)裁決，附上說(shuō)明交行政人事部備案。工作質(zhì)量處于平均水平，一般能完成任務(wù) 不合格 錯(cuò)誤較多，不夠整潔。表達(dá)力一般，親和力尚可 對(duì)復(fù)雜案例的處理能力強(qiáng)，基本能獨(dú)立完成任務(wù)；具分析能力，亦能正確判斷。優(yōu)秀的表達(dá)力和親和力良好 總分 建議與補(bǔ)充： 評(píng)價(jià)人 簽名 ： 日期： 。 5 成本費(fèi)用控 制 優(yōu)秀 積極創(chuàng)新的工作，為公司節(jié)省成本或費(fèi)用支出 良好 在完成工作過(guò)程中能夠積極考慮節(jié)省公司成本 費(fèi)用，但是限于客觀情況沒有實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 一般 正常完成工作任務(wù)，沒有創(chuàng)新的觀點(diǎn)或行為，成本支出按照正常水平發(fā)生 不合 格 雖然完成工作但是成本費(fèi)用超出公司要求 年度周邊績(jī)效評(píng)價(jià) 樣 表 （部門 主管 及以 下 ） 被考核人 職位 考核期間 考評(píng)內(nèi)容 及參考權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 得分 分 分 分 分 工作態(tài)度 20% 無(wú)法與人很好協(xié)調(diào)，影響工作進(jìn)行；責(zé)任心不強(qiáng)，須經(jīng)常督促，亦不能如期完成工作；對(duì)工作沒有熱情和積極性，漠視工作，做事經(jīng)常需要人提醒，不負(fù)責(zé)任 一般能夠協(xié)調(diào)工作；尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，有時(shí)須督促；工作積極性一般，有時(shí)需要提醒，偶爾有 逃避工作傾向 愿意協(xié)助他人，分擔(dān)自己能夠履行的工作；具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，做事有原則，可交付工作；對(duì)工作有興趣且積極性高，能認(rèn)真執(zhí)行，力求上進(jìn) 除本職工作外，能夠欣然與別人合作；極其負(fù)有責(zé)任心，能徹底完成工作，做事極有原則，可放心交付；極其熱愛本職工作，精益求精，積極主動(dòng)，做事從不用提醒，有前瞻性，上進(jìn)心強(qiáng) 業(yè)務(wù)能力 20% 崗位實(shí)際操作能力差，需要幫助 崗位實(shí)際操作能力一般，需人指點(diǎn)才能完善 崗位實(shí)際操作能力良好，基本不需人指點(diǎn) 具有極強(qiáng)的崗位實(shí)際操作能力，不需人指點(diǎn)就能做到盡善盡美 獨(dú)立能力 20% 需要幫助的情況較多，獨(dú)立完成工作較困難
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1