上海外高橋造船公司5s管理督查實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核辦法 管理部門 考核分納入部 門月度考核，分值按月度考核辦法中的規(guī)定執(zhí)行 生產(chǎn)部門 a) 每日檢查情況，由督查組上網(wǎng)公開(kāi)，表彰或曝光； b) 檢查結(jié)果為不合格的部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，檢查組對(duì)整改效果予以復(fù)查； c) 再次檢查仍不合格，督察組將檢查中違紀(jì)違規(guī)的情況通報(bào)各歸口職能管理部門，按照公司制訂的各類獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)的責(zé)任人予以處罰。 上海外高橋造船有限公司 5S 管理督查實(shí)施辦法 目的 檢查對(duì)象 職責(zé)分工與權(quán)限 檢查與考 核 附件 目 錄 5S 管理委員會(huì) 20xx415 5S 管理督查實(shí)施辦法 1 目的 為改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)文化，公司成立 5S 管理督查組，負(fù)責(zé)對(duì) 5S 管理的日常檢查 。 d) 每月末，督查組將各區(qū)域評(píng)分結(jié)果報(bào)送綜合管理部，與部門模擬法人考核掛鉤，具體辦法由綜合管理部制訂。 督查指導(dǎo)組 指導(dǎo)組成員 安環(huán)（組長(zhǎng)）、綜合、黨群 職責(zé) a) 指導(dǎo)和檢查督查組的工作； b) 對(duì)督查結(jié)果予以認(rèn)定； 4 檢查與考核 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) a) 管理部門和辦公區(qū)域按“辦公區(qū)域 5S 檢查評(píng)分表”（附錄 A）執(zhí)行 b) 現(xiàn)場(chǎng)檢查按“生產(chǎn)區(qū)域 5S 檢查評(píng)分表”（附錄 B）執(zhí)行。 2 檢查對(duì)象 公司所有部門和班組。 5 附件 A 辦公區(qū)域 5S 管理檢查評(píng)分表 B 生產(chǎn)區(qū)域 5S 管理檢查評(píng)分表 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 附件 A 辦公區(qū)域 5S 管理檢 查評(píng)分表 部門： 班組： 辦公室： 檢查日期： 區(qū)分 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 問(wèn)題簡(jiǎn)述 好 （ 4～ 5）分 一般 2～ 3分 差 0～ 1分
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