【正文】 ；發(fā)展規(guī)模、人員配置；經營情況：包括建安經濟收入、經濟收入、市場占有率、承接業(yè)務性質等；財務狀況：包括資金投入、資金回收、負債率、資產保值增值情況、納稅籌劃、貸款計劃等；技術革新、創(chuàng)新，新技術引進、應用；人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計劃；質量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設等計劃；為實現(xiàn)上述目標所要采取的方案、計劃。第二十條 為使計劃任務層層落實，計劃指針必須進行層層分解，各部門、各項目部接到公司下達的計劃后必須對指針進行分解，擬定詳細的工作計劃，確?？傮w計劃的實現(xiàn)。第三篇 人力資源管理制度第一章 員工招聘制度第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進行，特制訂本制度。第六條 新進人員試用期一般為三個月，在試用期工資按照合同規(guī)定。擅自提拔或變動職務的，公司不予認可，并對所屬部門負責人罰款500元。第九條 管理人員接到調動通知后三天之內必須報到，如不報到作自動辭職處理。第二條 管理人員收入一般由崗位工資、效益考核工資及獎金組成。繳費工資計算方法：（以當地社會保障局核定的最低繳費工資）。本人不愿辦理醫(yī)療保險，按上述標準中企業(yè)應交額的百分率給予補貼，每年累計計算，于退休前一次性補貼。出勤榜上不應出現(xiàn)“”，應注明原因。如不報辦公室備案，辦公室不予記考勤。第八條 管理人員晚上有事外出須向項目經理請假，原則上在十點之前回項目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實俱在、有人證明，且已寫請假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。第十三條 管理人員配偶、子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母給7天，假期計考勤，超過天數算事假。對每種崗位的考核細則由辦公室和相關部門共同制定，另行頒布。第二條 員工辭職申請經部門領導和總經理批準后，在離開公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù)。第二條 公司人員檔案未經總經理同意，不得借閱，否則對責任人罰款每人次200元。第二條 財務人員應當按照國家統(tǒng)一的會計準則和制度，結合公司實際情況開展工作，保證所提供的會計信息真實、準確、及時、完整。在支付款項時感情用事、不把關，出現(xiàn)超付的對責任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開除，必要時追究法律責任。第五條 固定資產報廢使用部門提出申請→相關部門審查、簽署意見→主管部門審核、簽署意見→總經理審批第五條 固定資產的增置、營造企業(yè)固定資產在取得時，應按照取得時的成本入賬，取得時的成本包括買價、運輸費和保險等相關費用，以及為固定資產達到可使用狀態(tài)前所必要的支出。第五條 出納應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。第二條 項目經理、部門負責人招待之前必須請示分公司經理同意，否則一律不予報支。會計期間分為年度、半年度、季度和月度。第十四條 在已報銷的單據上加蓋附件章。第三條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報銷來回奔喪路費，其余一律不報。第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報總經理批準。第三條 管理部門固定資產按下列類別分別進行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責：土地、房屋、車輛及辦公用品由辦公室負責管理；機械設備分別由設備科管理其它資產由財務部管理。第二條 公司財務部是公司資金籌措、資金運用、資金結算的職能部門，同時負責稅務、銀行方面業(yè)務關系的處理，直接由公司財務部經理領導。第五條 本管理制度是財務管理、帳務處理、成本核算的準則。第五條 各部門、項目部可在授權范圍內對所屬人員進行免職，報公司辦公室備案。第十條 所有上述結果匯總到財務部和辦公室，由財務部對考核分數進行計算，作為確定工資的依據。年度考核由檢察組與被考核人上一級主管進行一對一反饋，總結被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進行總體評價，并對以后工作發(fā)展和要改進的地方進行探討，同時填寫反饋意見，報辦公室，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據。第十二條 管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準休病假。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。分公司及總部人員出差經總經理批準后，報總部辦公司備案。第三條 工人出勤一律由工長記載，出勤榜放在現(xiàn)場辦公室，如果放在宿舍里或其它地方，則工長罰100元/次。繳費工資計算方法：：以當地社會保障局核定的最低繳費工資。第七條 凡是新聘人員試用期均為3個月，發(fā)放生活費1000元，試用期滿補全所定工資的余額。第三章 薪資福利制度工資目標：通過完善制度，加強管理，力爭自2011年起每年管理人員收入增長15％，實現(xiàn)2015年管理人員收入翻一翻。第七條 項目少數工種、勤雜人員超編，罰項目經理200—500元。第二條 晉升較高職務根據如下條件：具備該職位的技能；具有相關工作經驗和資歷；在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；具有較好的適應能力和潛力；高級領導崗位還必須具有奉獻精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈。第五條 人員招聘工作程序如下：各部門根據需要擬訂用人計劃，在每年的六月份、十一月份報辦公室，經總經理審批后將結果反饋到用人部門；辦公室根據批準的用人計劃擬訂招聘方案、制定招聘計劃，內容應包括招聘職位、資格條件、預算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；收集應聘信息，由辦公室進行初步審查，審查合格的人員通知筆試。第二十五條 有下列情況之一的，可對計劃進行調整：因政治、經濟環(huán)境發(fā)生變化而對企業(yè)的生產經營活動產生重大影響；工程承包合同條款發(fā)生變更而對計劃的有關責任部門產生影響；計劃本身的指針不完善而影響到生產經營活動的；出現(xiàn)不可抗力影響到生產經營活動的。指針管理第十九條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的指針表示的，是企業(yè)在計劃時期內必須達到的目標。第十一條 年度計劃的制定由工程部、經營、預算部部門協(xié)商編制，上報公司辦公室，經決策層討論研究，報公司總經理批準后實施。第五條 企業(yè)的各項計劃和指針是公司經營活動的依據，一經下達，各級各部門必須采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。公司決策層對信息分析研究、制訂措施進行反饋，原則上以書面工作命令下達，工作命令由辦公室負責傳遞到各相關部門。項目管理部負責每月5日前將上月度包括人員增減、生產資料調撥、各分公司項目部生產進度、安全生產情況等信息；總工室將新工藝和新技術的開發(fā)應用、質量獎懲情況等信息分析以書面形式向公司總經理呈交，屆時不能提供的，罰負責人500元。公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報公司辦公室，辦公室接到報告應立即做出處理。第八章 保密制度一、總則為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。第七章 民主溝通制度一、民主與溝通民主集中制是我們黨的一項基本制度，我們在管理工作中也要提倡授權管理、民主決策：一切意見必須從有利于公司發(fā)展的立場出發(fā)；個人必須服從大局，必須堅持少數服從多數的原則；個人意見和少數意見得不到采納時，不得用任何抵觸情緒影響團結和工作；按照民主集中制原則討論通過的決議，如在半年內不付之于行動的，視為自動辭職或免職。項目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產例會，由安全員召集并主持，指出一周內生產中存在的安全隱患并落實整改，對各工種進行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產中的注意事項。第六章 會議管理制度 為規(guī)范會議程序，提高會議質量，特制訂本制度。第五十五條 病毒防護要求：（1）對于聯(lián)網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得向計算機網絡拷入軟件或文檔；（2）對于尚未聯(lián)網的計算機，其軟件的安裝由計算機負責人負責；（3）各工作站預裝WINDOWS操作系統(tǒng)，OFFICE，殺毒軟件及相關專業(yè)應用軟件，任何微機需安裝其它軟件時，由計算機管理員申請安裝其所需軟件；（4）所有微機不得安裝游戲軟件；（5）軟、光盤等在使用前必須確保無病毒；（6）使用人在離開前應退出系統(tǒng)并關機；（7）任何人未經管理員同意不得使用該電腦。各有關人員在應用計算機過程中，要本著“勤儉節(jié)約”的精神，反對浪費和大手大腳，更不得將計算機用的低耗品挪作他用和私用，違者嚴肅處理。新購設備的辦理工作程序是：購機部門提出購機申請報告，公司領導審批，購機，計算機負責人驗機，提交設備資料和使用報告。實際配置金額以發(fā)票為準，其詳細配置由計算機負責人登記。操作人員必須嚴格遵守計算機設備操作規(guī)程，使用、操作好計算機設備，使之安全可靠運行。為公司各部室、項目提供計算機信息技術應用咨詢服務。計算機及網絡管理的目的在于降低公司運行成本，提高公司響應速度，促進內部信息流動，最終達到推動公司發(fā)展的效果。第四十五條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。第六節(jié) 文印室管理第三十八條 辦公室監(jiān)管文印室之責，主要職責是打字、復印。第三十二條 各部門根據實際需要書面提出申請，注明書名、數量，經部門負責人簽字同意后由辦公室辦理采購。第二十六條 立卷和保管范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。第十八條 除有特別規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文機關：內部文件注明科室名稱；對外發(fā)文注明公司名稱；辦公室行政文件注明公司名稱。第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。第四條 公司行政印章由公司辦公室主任負責保管。適用范圍公司全體員工。工作時間不準打私人電話，確有急事盡量簡短。保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。禮 貌禮貌待人。在工作中爭議時，以求大同存小異為原則，如經會議決定的事項，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。第二十四條 若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動（如義務獻血、義務勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵。第十六條 管理人員受賄索賄的，全數給予沒收，數額在5000元以下處罰3倍，數額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責任。第九條 對于建設方或當地有關部門的罰款，由有關責任人員全額承擔，如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報公司研究按百分比分攤。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴肅、認真對待。二、 本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和項目部生產、經營過程中的各項服務、檢查、監(jiān)督和控制等行為。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅實的一步。300——500人主體項目項目經理1人，生產經理1人，技術員1人，預算員2人（土建、安裝），質量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員4—5人，、保衛(wèi)3人、清潔1人。第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調動，不執(zhí)行一次對責任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴肅處理。第十二條 如果工地上對不勞而獲隱瞞不報，給予所在工種工長、項目經理每人次500元的罰款，并取消當事人的出勤。第十九條 管理人員在工作時間內禁止上網聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時制止。服 從下級服從上級，個人服從組織。按時完成本職工作和領導交派的任務。在公司內接聽外線電話時首先講“您好，舜天力公司”或“您好，舜天力”。進入他人辦公室，未經主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。嚴格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。誠信建設必須遵循以下原則：實事求是原則；客觀公正原則；承擔責任原則；維護公司利益原則；恪守信用原則；基本要求為人坦誠、誠實，重信用，守信譽；作風正派，講原則，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違、欺上瞞下，不搞小團體、小宗派；說話算數，一諾千金，言必行，行必果；敢作敢為，勇于承擔責任，不推諉他人，不固執(zhí)已見，知錯就改；虛心聽取別人意見，勇于剖析自己不足，并落實行動加以改正；講團結，講大局，堅持民主集中制，不搞一言堂；辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念；適當范圍內可以坦陳不同觀點，一旦形成決議要堅持少數服從多數、個人服從全局，不能會上不講，會后妄加評論；自覺維護公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克已奉公，不做損害公司利益的事，不說損害公司形象的話；按公司章程與制度辦事，恪守規(guī)章，加強自我約束，嚴格要求自己，不搞雙重標準，不搞自由主義；1踏實工作，任勞任怨，不做表面文章，深入基層，加強調查研究，解決實際問題，不搞花架子、搞應付，不能光說不動；1為人坦誠，表里如一，言行一致，不做兩面派，領導在與不在一個樣；1如實評價他人的成績與不足，虛心學習別人優(yōu)點與長處；對別人的錯誤和缺點，要當面指出，并給予幫助，不能背后指點，評頭論足；1正確對待不同意見，對別人指出自己的不足，要虛