【正文】 料樣板多次達不到要求的，經(jīng)工程部提出申請，董事長審批同意，后可納入甲供范圍。其中第一批材料、構(gòu)配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內(nèi)到場對板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。第七十二條 工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復(fù)檢外，對一般的進場設(shè)備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。工程技術(shù)部考核。第七十七條 管理及監(jiān)察分部必須在每個項目勘察、樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑階段，每周進行兩次及以上突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察分部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。勘察鉆孔過程中，巖芯采取率必須滿足合同要求，否則應(yīng)判定為不合格鉆孔，并在設(shè)計及規(guī)范要求范圍內(nèi)重新鉆孔。工程技術(shù)部考核。監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標(biāo)進行100%復(fù)核。（二）預(yù)制樁及水泥材料進退場規(guī)定預(yù)制樁及水泥進場時，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗收，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認(rèn)。工程技術(shù)部考核。（五）人工挖孔樁工程質(zhì)量控制重點人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。工程技術(shù)部考核。（九）基坑驗槽質(zhì)量控制重點基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標(biāo)高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。管理及監(jiān)察中心考核。否則，每延遲一天，扣罰項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元。（十二）基坑監(jiān)測相關(guān)規(guī)定基坑監(jiān)測須由獨立第三方進行監(jiān)測，不得由同一基坑支護施工單位監(jiān)測。如有合理調(diào)整，必須及時修訂專項方案，按程序報審?fù)ㄟ^后方能實施。每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收；每期回填方量在 5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部進行驗收；若每期回填方量在 10萬立方以上的，還應(yīng)通知集團預(yù)決算審計中心參與驗收。大跨度梁板、懸挑結(jié)構(gòu)、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實施。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。（五）抹灰工程質(zhì)量控制重點抹灰工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對抹灰砂漿強度、基層處理、掛網(wǎng)、空鼓開裂情況等進行驗收并做好驗收記錄。工程技術(shù)部考核。（八）門窗工程質(zhì)量控制重點工程部必須每層對門窗塞縫進行驗收，項目經(jīng)理進行不少于30%的驗收；工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗。未按要求組織裝修工作面移交會議的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。地磚及地面石材鋪貼完成后，監(jiān)理工程師必須對地磚（地面石材）的找坡方向及坡度進行驗收。涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時間，確?；鶎雍什淮笥?2%時方能進行基層膩子施工。墻紙鋪貼時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。木地板安裝時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。管理及監(jiān)察部在精裝修期間每月對成品保護實施情況進行專項檢查。成品保護樣板驗收合格后開始批量實施。管理及監(jiān)察中心考核。入戶門、戶內(nèi)門安裝完成后須對門框、門扇做好成品保護工作，避免成品損壞。工程技術(shù)部考核。（三）地磚及地面石材鋪貼質(zhì)量控制重點地磚及地面石材施工時，監(jiān)理工程師必須重點對地磚及地面石材的材料材質(zhì)、平整度、接縫質(zhì)量及鋪貼質(zhì)量等進行驗收并做好驗收記錄。管理及監(jiān)察部對裝修工作面移交質(zhì)量進行不少于20%比例的抽查。第八十四條 裝修工程質(zhì)量控制重點（一）裝修工作面移交相關(guān)規(guī)定批量裝修開始前，工程部必須組織由綜合計劃部、工程技術(shù)部、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加的裝修工作面移交會議，會議必須制定裝修工作面移交計劃，劃清工作面移交責(zé)任，做到場地移交、管理移交、責(zé)任移交、費用移交，同時做好垂直運輸及施工用水、用電安排。防水工程未嚴(yán)格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益行為的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部責(zé)任人降六級工資處分。GRC安裝過程中，監(jiān)理工程師須對GRC安裝固定、防腐防銹處理及接口細部處理等進行重點驗收并做好驗收記錄。否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核?；炷翝仓^程中嚴(yán)禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師須檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量，全程見證混凝土試件取樣等，并如實填寫旁站記錄。工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴(yán)禁使用海砂）等情況，并如實填寫檢查臺帳。工程部必須組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門共同對不同戶型的地下室、第一個標(biāo)準(zhǔn)層、屋面鋼筋工程進行驗收。管理及監(jiān)察中心考核。（二）土方回填質(zhì)量控制重點土方回填施工時，監(jiān)理工程師必須重點對回填土質(zhì)、密實度等進行驗收并做好原始記錄（附照片）。其余土石方工程由預(yù)決算部在工程部完成復(fù)核后2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復(fù)測。錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設(shè)計嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。（八）樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足、樁位及軸線偏位嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級工資處分。監(jiān)理工程師用比重計檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資處分。收樁時，監(jiān)理工程師必須對最后1m錘擊數(shù)（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩(wěn)壓時間進行驗收，在原始資料上簽字并復(fù)印當(dāng)日存檔。樁基礎(chǔ)工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標(biāo)準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人降六級工資處分。工程技術(shù)部考核?？辈旖K孔時，監(jiān)理工程師及保安須通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進行巖土芯拍照，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報原始記錄及照片至工程部負(fù)責(zé)人并存檔。否則，給予責(zé)任工程師降三級工資處分。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理第七十四條 監(jiān)理工程師須根據(jù)規(guī)范要求對鋼筋、砼試塊、水泥、砌塊、砂漿試塊、防水材料等進行見證取樣送檢并建立臺賬。第七十一條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分。第六十九條 驗收依據(jù)：集團設(shè)計院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設(shè)備的要求；合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第六十七條 在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。第六十六條 對于涉及結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件必均須進行實物驗收，驗收合格后辦理《材料使用許可證》方可使用。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司董事長降三級以上工資的處罰。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織完成地勘布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。地區(qū)公司總工室組織智能化設(shè)計單位進行智能化方案設(shè)計，報相關(guān)單位審核使用功能需求，再報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。第五十六條 各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標(biāo)的基坑支護專項工程由地區(qū)公司總工室組織進行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案評審。鋼筋含量未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。未按要求備案，扣罰總工室主任500元。如未報審，扣罰地區(qū)公司總工室主任及園林集團研發(fā)設(shè)計院院長500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。審批時間延遲的，每個方案每天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理 30元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。施工圖紙會審問題數(shù)量過多(總數(shù)量超過100處)或有重大設(shè)計失誤或設(shè)計變更不及時導(dǎo)致大量返工的，給予總工室各級責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分，由集團設(shè)計院提出報直管副總裁審批執(zhí)行，集團建筑設(shè)計院考核，每月抽查上月完成工作的10%。集團建筑設(shè)計院考核，每月抽查上月完成各類工作的10%。 （4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。（2）除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設(shè)計院備案。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體擴初扣罰集團設(shè)計院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元。審批時間為5天，審批延遲的，每個方案扣罰集團設(shè)計院院長500元。集團設(shè)計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每次扣罰集團設(shè)計院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每次扣罰總工室主任1000元，開發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，地區(qū)公司董事長3000元。竣工驗收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價的86%。合同管理部考核。中標(biāo)單位簽訂合同后出現(xiàn)拒不進場、進場后又退場、施工進度嚴(yán)重滯后或簽約后提出調(diào)增價格等情況，若是由于中標(biāo)單位自身原因的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長各5000元；若是施工組織不到位導(dǎo)致的，每次扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理各5000元；集團管理及監(jiān)察中心考核。第三十二條 招投標(biāo)管理： 征召小組成員未按規(guī)定征召及審查投標(biāo)單位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)降相關(guān)征召人員三級工資；如屬領(lǐng)導(dǎo)授意的，視情節(jié)輕重再給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)降三級以上工資的處分。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級工資以上處分。施工單位對進度款金額不認(rèn)可的，預(yù)決算部應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后2小時內(nèi)送交合同管理部3小時內(nèi)審核完畢，再交財務(wù)部。第三十條 營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門及集團管理及監(jiān)察中心，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。合同管理中心負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部考核，管理及監(jiān)察中心每月抽查比例不少于30%。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。五、管理及監(jiān)察部對樣板先行執(zhí)行情況，抽查比例不少于20%。第十九條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。工程技術(shù)部考核。未按規(guī)定實施的，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。對綜合計劃部督促不力、毫無作為的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。園建工程招標(biāo)立項、策劃必須具有準(zhǔn)確性、可行性；出現(xiàn)以下情況之一的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每次扣罰1000元，管理及監(jiān)察中心考核：將不具備連續(xù)施工條件的區(qū)域劃分為同一合同范圍，各區(qū)域施工間隔超過3個月，總工期超過1年并造成施工單位三次及以上進退場。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。違反上述規(guī)定的，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理1000元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程開工后一個月內(nèi)由綜合計劃部聯(lián)合工程技術(shù)部對綜合策劃方案的實施情況進行專項檢查。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。審查通過后,由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后150天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后180天內(nèi)，須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第三條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表；交樓許可證。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。第五條 在工程開工前須召開一次由工程部經(jīng)理組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會；工程開工后，每季度再召開一次。地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第八條 開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進場時間及雨季、夜間施工措施。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部組織合同管理部共同對工程部進行合同交底。會議決議由綜合計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。管理及