【正文】 工生活情況1010—6每月30日前未上報月工會工作完成情況10貫標工作11—1每月28日前未上報“三項制度”活動報表3011—2每月30日前未上報項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體內(nèi)部考核表1011—3計算機要注意保養(yǎng)維護，出現(xiàn)故障要及時維修，若不及時維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機員和項目經(jīng)理各20機械設備管理12—1每月30日前未上報機械完好利用率月(年)報表2012—2每月30日前未上報機械設備動態(tài)管理表2012—3不持證操作設備一人次20 說明： 序號考核部門被考核單位或部門1—1 至 5—4工程項目管理部項目部及實體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設備組6—1 至 6—7經(jīng)營部被委派上崗的預算員7—1 至 7—9財資部被委派上崗的會計8—1 至 8—13人力資源部項目部及實體：經(jīng)營組9—1 至 9—7辦公室項目部及實體：辦公室10—1 至 10—6黨群部項目部及實體：辦公室11—1 至 11—3企業(yè)策劃部項目部及實體：辦公室12—1 至 12—3機械動力分公司項目部及實體：物資設備組附表三：經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標準考核依據(jù)1—1合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。檢查資料2—3及時裁決公司內(nèi)部合同糾紛。企業(yè)策劃部意見3—2確保公司規(guī)定的成本降低率。資料3—6對會計委派管理出現(xiàn)對會計管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部4—1完善各項勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。資料4—6完成公司規(guī)定的減員分流指標達不到指標扣10分。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。資料6—2公司質(zhì)量體系的認證和復審工作。資料7—4稿件見報指標和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務未完成扣10分。每少找10%，扣10分。每少實現(xiàn)10%，扣5分。檢查資料機械動力分公司11—1完成產(chǎn)值1650萬元。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。經(jīng)營部意見12—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果13—9認真落實公司各項規(guī)章制度 。經(jīng)營部意見14—5砼攪拌質(zhì)量合格率100%，業(yè)主投訴為零。審計結(jié)果15—3無投訴每出現(xiàn)一次投訴扣10分。資料16—6以2002年各類周轉(zhuǎn)材料賬面數(shù)為基數(shù)。經(jīng)營部意見17—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。審計結(jié)果17—2應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。資料16—4鋼管、扣件出租率70%以上每少1%扣2分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。經(jīng)營部意見14—3應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。工程部意見13—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。審計結(jié)果12—2應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。工程部意見11—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。財資部意見10—6認真落實公司各項規(guī)章制度 。每少100平方米，扣5分。辦法漏項扣10分；扣10分。資料7—2黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。制度項目設立不全，重點漏項，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。出現(xiàn)差錯扣10分。信息資料4—4勞動生產(chǎn)率比去年增長20%達不到指標扣10分。資料3—5控制公司管理費用支出，爭取完成上繳資金指標。審計結(jié)果財資部3—1建立建全公司財務方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。項目出現(xiàn)不合格項，每項扣10分不合格報告經(jīng)營部2—1組織召開新開工項目的合同交底達到100%每出現(xiàn)一個項目未交底,扣10分。1008—7監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報民工結(jié)算分析308—8特殊崗位人員不持證上崗的，一人次308—9培訓期間遲到、早退的，每人次108—10未經(jīng)批準發(fā)放工資的1008—11次月5日前上報人工費確認表，并對實用工日與預算數(shù)的差異情況進行分析，每缺一項108—12項目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動，必須在異動的當天或第二天將異動情況向人力資源部匯報，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報)以便公司及時在內(nèi)部網(wǎng)上公布。信息資料16—8抓好財務管理工作。對一個單位少檢查一次扣10分。違規(guī)操作一次扣5分。資料14—6各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。考核辦法及考核處理資料14—2按規(guī)定進行砼試塊管理。每低于指標10%扣5分。資料11—7各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對武漢地區(qū)設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。匯報資料，財務記錄10—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。資料及信息9—8及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。資料9—4每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。未參加扣10分。造成領導辦公室喧鬧一次扣5分。信息資料1—15掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購利潤6%；低于6%每低一個百分點扣5分財務報表、審計意見1—16項目材料成本；每一個工程項目超支扣5分；財務報表、審計意見1—17材料招標采購；具備條件的工程，主要材料不招標采購，每筆扣5分；臺帳、資料經(jīng)營部2—1每月召開月計劃會一次，編制公司施工生產(chǎn)計劃；未召開扣10分；季度計劃完成率達不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息2—2對每月所報的產(chǎn)值偏差進行書面分析；無分析扣10分；未對產(chǎn)值偏差達20%及以上的項目制定具體措施，每一項目扣5分； 項目部和經(jīng)濟實體反饋的信息2—3按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；未建臺帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每項扣10分；臺帳、合同2—4建立項目部工程進度款審批值臺帳，準確掌握公司工程款的審批情況未建臺帳扣8分；自管項目未附甲方批單復印件每一單位扣3分；臺帳、批復附件2—5建立分包工程進度款撥付與預結(jié)算臺帳并準確復審未建臺帳扣8分，未準確復審每一項扣10分；撥付比例超過業(yè)主撥付進度款比例，發(fā)生一起扣3分臺帳、審批單2—6中標后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄2—7建立各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳每缺一個工程項目的臺帳扣5分，臺帳數(shù)據(jù)不準確每項扣2分。累計超支10%扣5分。六、本辦法解釋權(quán)在審計監(jiān)察部。④、人力資源部依據(jù)會議紀要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。五、考核程序： 基礎工作考核程序：①、機關(guān)各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《基礎工作考核處罰標準》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: yyjasjs）?？己似诘陌才牛簷C關(guān)、經(jīng)濟實體一般為季度考核和年度考核，項目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。公司及各機關(guān)、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營管理方案措施。經(jīng)營管理業(yè)績考核主要根據(jù)公司各項經(jīng)營計劃指標，經(jīng)營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等文