【正文】 工程部意見17—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料租賃分公司16—12003年4月份前制定鋼制周轉(zhuǎn)材料修理標(biāo)準(zhǔn)和損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)未完成扣10分。工程部意見14—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。每少完成100萬(wàn)元，扣5分。經(jīng)營(yíng)部意見13—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見12—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。財(cái)務(wù)部意見11—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。每少10%扣5分。檢查資料勞動(dòng)服務(wù)分公司10—1實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元。檢查記錄8—2對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查資料6—4制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)資料5—2制定公司綜合治理方案并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)報(bào)表4—8組織員工崗位和技術(shù)培訓(xùn)。每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部違規(guī)支付工資，扣5分。審計(jì)結(jié)果3—3確保應(yīng)收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。出現(xiàn)收支不符且原因不清，每次扣10分。資料1—4千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。1003—4質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理4—1特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計(jì)、鋼筋委托未復(fù)核一個(gè)批次，每有一項(xiàng)50物資管理5—1每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)資金平衡表205—2每月30日前未上報(bào)原材料、燃料收發(fā)存月報(bào)表205—3次月5日前上報(bào)材料消耗數(shù)量確認(rèn)表，對(duì)實(shí)際消耗數(shù)量大手預(yù)算或施工委托量的要進(jìn)行對(duì)比分析。資料16—6對(duì)外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗(yàn)收并做好記錄。資料16—2每月25日前對(duì)施工副總經(jīng)理和工程項(xiàng)目管理部報(bào)送周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳。資料15—2對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。違規(guī)操作一次扣5分。公司各部門意見，管理資料?？己宿k法及考核處理資料12—2抓好財(cái)務(wù)管理工作。每低于指標(biāo)10%扣5分。每低于1%扣5分。低于80%扣10分。每配合被動(dòng)一次扣5分。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺(tái)帳，扣5分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—5配合紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。每一項(xiàng)累計(jì)超支時(shí)扣5分；帳薄、審計(jì)意見3—7及時(shí)執(zhí)行考核扣款決定未及時(shí)下達(dá)扣款通知扣5分；資料人力資源部4—1建立公司人員分布臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握人員的異動(dòng)情況；未建臺(tái)帳扣8分；未準(zhǔn)確掌握異動(dòng)一人次扣5分（包括各單位私自調(diào)動(dòng)人員不處理）；臺(tái)帳、資料4—2建立外來(lái)勞動(dòng)力臺(tái)帳；未建臺(tái)帳扣8分；臺(tái)帳與實(shí)際不符扣10分；使用非勞務(wù)協(xié)會(huì)勞動(dòng)力一次扣10分臺(tái)帳、資料4—3建立特崗人員臺(tái)帳，持證率達(dá)100%；未建臺(tái)帳扣8分；安排無(wú)證上崗1人次扣10分；發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗未處理一人次扣10分；臺(tái)帳、工程部意見4—4及時(shí)處理違紀(jì)員工不按規(guī)定時(shí)間處理一人次扣10分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要、辦公室意見4—5負(fù)責(zé)所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供項(xiàng)目所需人員；考勤不準(zhǔn)確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次扣10分；不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際派出情況；4—6新進(jìn)機(jī)關(guān)人員必須手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要4—7控制全公司人工費(fèi)支出，并進(jìn)行分析。資料1—13搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理有不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量器具進(jìn)入施工領(lǐng)域，扣10分。0—10部門提供真實(shí)的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；0—11部室對(duì)單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司；未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計(jì)監(jiān)察部收件記錄。③、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對(duì)考核結(jié)果持異議拒絕簽字時(shí)，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。基本職能考核程序①、每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門上季度工作情況進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附表三。采取月考核方式。一、 考核依據(jù)：公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類基本職能考核根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部門的管理職能落實(shí)情況。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時(shí)將罰款額落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以扣發(fā)。對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步進(jìn)行。21 / 21附表一：基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)部門考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)共有部分0—1按《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各覆蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡(jiǎn)稱：?jiǎn)挝唬┌词聦?shí)進(jìn)行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項(xiàng)或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》；資料記錄0—2每月召開二次部門例會(huì)；每缺少一次扣5分；沒(méi)有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；0—3下達(dá)整改意見書；考核后對(duì)存在的問(wèn)題要下達(dá)整改意見書，不下達(dá)一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關(guān)單位資料印證；0—4每月對(duì)武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次；對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個(gè)扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會(huì)紀(jì)要、管理痕跡；0—5出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時(shí)參加有關(guān)的會(huì)議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會(huì)無(wú)故遲到扣5分；主管無(wú)故不參加會(huì)議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實(shí)體考勤記工單。不編制（或不安排）扣8分；不實(shí)施扣10分。資料2—9及時(shí)下達(dá)計(jì)劃成本。每少一個(gè)單位扣5分；檢查考核不實(shí)，一個(gè)單位扣10分。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。考核處理資料9—5積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)實(shí)體、項(xiàng)目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。勞動(dòng)服務(wù)公司10—1居民水電費(fèi)收繳達(dá)90%以上；門面水電費(fèi)收繳達(dá)100%。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財(cái)務(wù)管理工作。巡檢記錄11—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。公司各部門意見，管理資料。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—3按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。公司各部門意見，管理資料。規(guī)章制度15—5抓好各項(xiàng)目部的試驗(yàn)管理工作對(duì)項(xiàng)目部管理失控或情況不清一次扣5分。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會(huì)。若不執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣會(huì)計(jì)30綜合管理9—1次月5日前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月工作確認(rèn)表，每滯后一天109—2接到通知不參加開會(huì)的，每次209—3開會(huì)遲到的，每次109—4公司決定的事宜沒(méi)有按要求落實(shí)的，每項(xiàng)209—5公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀(jì)要未按指定時(shí)間下載的，或下載后沒(méi)有將信息反饋到公司辦公室的，每出現(xiàn)一次扣項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任309—6每月25日前未上報(bào)突發(fā)事件情況109—7每月25日前未上報(bào)刑事治安情況10黨、團(tuán)工會(huì)管 理10—1每季度最后一個(gè)月25日未前上報(bào)“三會(huì)一課”情況1010—2每月30日前未上報(bào)通訊報(bào)道一篇1010—3每月25日前未上報(bào)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用情況說(shuō)明或指標(biāo)對(duì)比分析資料20104每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)控情況2010—5每月25日前未上報(bào)廠務(wù)公開情況、員