公司各部門管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 行質(zhì)量檢驗(yàn)。做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。質(zhì)量部責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。生產(chǎn)部根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。銷售部負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。1公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。簽發(fā)人：余建華 簽發(fā)時(shí)間：2009年11月17日總公司對各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部： 為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和激烈競爭的建筑市場，加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式，經(jīng)總公司全體
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