公司各部門管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。同評(píng)審工作。1監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支。 負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。 擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2 負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。1員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。1分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。附：各部門管理制度 二零零九年十一月十八日公司各部門管理制度綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理） 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
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