【正文】 工作年限達(dá)到 2年以上 ； 關(guān)鍵崗位或關(guān)健員工； 積極忠誠企業(yè)發(fā)展的其他一線員工。 公司評審組研究。 賠償金金額為本個交納部分的 50%。 （ 建議姜主任 按總裝 5后裝 試車 43 個總系數(shù)來分配崗位系數(shù) ， 7月 25 日前報(bào)行政人事部！請黃主任將初步擬定的崗位系數(shù)報(bào)行政人事部。 8. 崗位 工資原則每半年調(diào)整一次，由公司對現(xiàn)有崗位員工進(jìn)行崗位技能測評，進(jìn)行上調(diào)或下浮一檔。獎金由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、對測評結(jié)果異議較大的，由個人報(bào)車間申請，公司將組織技能測評組依據(jù)崗位分檔測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評糾正。 2． 車間直接控制的部分 公司對車間結(jié)算的整機(jī)的單臺工資與車間對班組結(jié)算的整機(jī)的單臺工資留有10%的 空間由車間直接控制專用，作為車間使用指標(biāo)但沒有屬有權(quán)。 原則上不突破，用完為止；突破后自行承擔(dān)，公司不再承擔(dān)。工資系數(shù)與人數(shù)無關(guān)，只與崗位有關(guān)。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 、職責(zé)、流程規(guī)定 興動公司行政人事部是興動公司的工資總額控制、審核、管理的責(zé)任單位。 各部門工資表需由部門自行編制經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（或主 管領(lǐng)導(dǎo)）簽字后才能認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人需對工資表負(fù)全部責(zé)任，要認(rèn)真審核。 工資表和匯總表編制必須采用統(tǒng)一格式，不得隨意改變格式和增減項(xiàng)目。 任何部門、車間及班組在部門與部 門、部門與車間、車間與車間之間進(jìn)行工資的劃算支付時，只要支付單位支付的金額在其工資結(jié)算定額范 圍內(nèi)，均可由 其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內(nèi)部進(jìn)行工資的劃算支付時，只要在其工資結(jié)算定額范圍內(nèi)，均可由其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 但對各部門仍有虛擬勞務(wù)工資費(fèi)用額度，此僅作對各部門的計(jì)劃等方面考核，對超過虛擬 勞務(wù)工資費(fèi)用額度的則由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人自行支付給車間 （或由車間憑相關(guān)作業(yè)指令到行政人事部從其工資中結(jié)算） ，由車間統(tǒng)一支付給相應(yīng)的班組。 在工資表的編制、審核、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)中，每推遲一天處罰 部門負(fù)責(zé)人 20元，此考核處罰權(quán)歸財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會計(jì)，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 崗位分類 編制 人數(shù) 班組長 3 質(zhì)管員 4 在制品管理員 1 中間庫 1 動力裝配 27 動力試車 24 機(jī)組裝配 26 機(jī)組試驗(yàn) 9 鏟車工 1 倉庫投料 5 合計(jì) 101 公司對車間 的整機(jī)單臺工資標(biāo)準(zhǔn) 品種類別 機(jī)型平均單臺工資 包裝組 后裝 整機(jī) 庫 附件包裝按 元 /只計(jì)算或按每臺量 1元核算 機(jī)型單臺工資合計(jì) 5GFLDE 等 1． 2 1 單缸機(jī)組 8 1． 2 1 多缸機(jī)組 10－ 12KW10 元 15－ 30KW12 元 40－ 50KW15 元 50KW以上 20元 2． 4 1 APU 機(jī)組 2． 4 1 車間對所有班組的整機(jī)單臺工資標(biāo)準(zhǔn) APU 風(fēng)冷 系列 大機(jī)組 單缸 水冷 186 單機(jī) 動力裝配 12 動力試車 6 機(jī)組裝配 2 在制品管理 倉庫 6 現(xiàn)場檢驗(yàn) 4 4 單臺標(biāo)準(zhǔn) 總和 186 單機(jī)分配請蔡經(jīng)理再次斟酌?。?！ 組別 基本機(jī)型 第七部分、工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 為了確保所有職工能及時、準(zhǔn)確地拿到工資，并 對工資有明確的了解。 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機(jī)的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。 用于車間向銷售部提供三包服務(wù)人員時，按 1500 元 /人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼相應(yīng)班組。③標(biāo)準(zhǔn)為 2530元 /人對自測和車間班組測評中弄虛作假、偏差較 大的則給予測評責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。 12. 公司成立專業(yè)技能測評小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、技 術(shù)付總?cè)胃督M長，成員由行政人事部、質(zhì)保部、產(chǎn)研所、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成。 7. 取消零星力資費(fèi)。 工資崗位庫由行政人事部調(diào)整并發(fā)給各生產(chǎn)單元的造工資人員，該崗位庫不得隨意更改， 如發(fā)現(xiàn) 工資 編制 人員隨意更改崗位庫，分別處罰部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 50 元和 30 元。 享受激勵基金員工如 違規(guī)、違紀(jì) ， 公司將扣其激勵基金。 從 20xx 年 5月起執(zhí)行。 1 本制度自 20xx年 8 月 1 日起 試行。 員工月度工資發(fā)放時間為當(dāng)月 20日。具體分配方案由公司行政人事部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。 100分制評分標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人績效工資 =個人績效考核得分 /100*個人標(biāo)準(zhǔn)績效工資 員工的年功工資。全部薪酬分為固定工資、績效工資、年功工資、項(xiàng)目獎、業(yè)績獎和年終獎等。 計(jì)件工資制 適用于可計(jì)量的生產(chǎn)作業(yè)性部門或班組的崗位，公司與 車間純粹按 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。 適用范圍 除總經(jīng)理以外的所有員工 薪酬 的 確定 和考核 ， 總經(jīng)理的薪資由股份公司確定和考核 。 薪酬策略 “兩高一低”。 年薪制 適用于公司經(jīng)營層和重點(diǎn) 崗位。員工崗位發(fā)生 調(diào)整后，其工資級別作相應(yīng)調(diào)整。研發(fā)人員根 據(jù)年度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目獎金。 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。 非一線員工工資 實(shí)行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也不得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰 ，處罰額度由行政人事部擬定 。 工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作中起模范帶頭作用。 分管副總簽發(fā)。 第四部分、一線員工崗位工資規(guī)定 1. 本規(guī)定 是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際