【正文】 附： 職能員工工資表格式 及 一線員工工資表格式 。 任何部門、車間及班組在部門與部 門、部門與車間、車間與車間之間進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要支付單位支付的金額在其工資結(jié)算定額范 圍內(nèi)，均可由 其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內(nèi)部進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要在其工資結(jié)算定額范圍內(nèi)，均可由其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 車間所有員工的工資系數(shù)、固定工資檔次、營養(yǎng)費(fèi)和公司職能部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，作為行政人事部監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 質(zhì)量處罰的對象已離開公司的 ,則由相應(yīng)的部門和班組承擔(dān)。 工資表和匯總表編制必須采用統(tǒng)一格式，不得隨意改變格式和增減項(xiàng)目。 但對各部門仍有虛擬勞務(wù)工資費(fèi)用額度，此僅作對各部門的計(jì)劃等方面考核，對超過虛擬 勞務(wù)工資費(fèi)用額度的則由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人自行支付給車間 （或由車間憑相關(guān)作業(yè)指令到行政人事部從其工資中結(jié)算） ，由車間統(tǒng)一支付給相應(yīng)的班組。 車間各副班組長必須頂崗，按 系數(shù)計(jì)入所在班組的總系數(shù)后計(jì)算班組平均系數(shù)工資，取消職務(wù)津貼，參與滿勤獎(jiǎng)考核。 車間工資表由車間專人負(fù)責(zé)分班組和車間管理人員編制。 各部門工資表需由部門自行編制經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（或主 管領(lǐng)導(dǎo)）簽字后才能認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人需對工資表負(fù)全部責(zé)任，要認(rèn)真審核。 在工資表的編制、審核、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)中，每推遲一天處罰 部門負(fù)責(zé)人 20元，此考核處罰權(quán)歸財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 各相關(guān)部門需將每月工資表于 15 日下午 5:00 鐘前送交行政人事部審核，審核過程中如有不符或手續(xù)不全時(shí)退回工資表，并處罰相關(guān)人員 50100 元 /次；行政人事部在 18 日前審核和報(bào)批完并送交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)處。 興動(dòng)公司各部門是本部門工資績效考核和工資表編制的責(zé)任單位。 、職責(zé)、流程規(guī)定 興動(dòng)公司行政人事部是興動(dòng)公司的工資總額控制、審核、管理的責(zé)任單位。 崗位分類 編制 人數(shù) 班組長 3 質(zhì)管員 4 在制品管理員 1 中間庫 1 動(dòng)力裝配 27 動(dòng)力試車 24 機(jī)組裝配 26 機(jī)組試驗(yàn) 9 鏟車工 1 倉庫投料 5 合計(jì) 101 公司對車間 的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) 品種類別 機(jī)型平均單臺(tái)工資 包裝組 后裝 整機(jī) 庫 附件包裝按 元 /只計(jì)算或按每臺(tái)量 1元核算 機(jī)型單臺(tái)工資合計(jì) 5GFLDE 等 1． 2 1 單缸機(jī)組 8 1． 2 1 多缸機(jī)組 10－ 12KW10 元 15－ 30KW12 元 40－ 50KW15 元 50KW以上 20元 2． 4 1 APU 機(jī)組 2． 4 1 車間對所有班組的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) APU 風(fēng)冷 系列 大機(jī)組 單缸 水冷 186 單機(jī) 動(dòng)力裝配 12 動(dòng)力試車 6 機(jī)組裝配 2 在制品管理 倉庫 6 現(xiàn)場檢驗(yàn) 4 4 單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn) 總和 186 單機(jī)分配請蔡經(jīng)理再次斟酌?。?！ 組別 基本機(jī)型 第七部分、工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 為了確保所有職工能及時(shí)、準(zhǔn)確地拿到工資，并 對工資有明確的了解。 負(fù)責(zé)人工資在臺(tái)量工資以外，由公司考核發(fā)放。 要求： 先制定使用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批使用。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機(jī)的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 2． 車間直接控制的部分 公司對車間結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資與車間對班組結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資留有10%的 空間由車間直接控制專用，作為車間使用指標(biāo)但沒有屬有權(quán)。③標(biāo)準(zhǔn)為 2530元 /人工資系數(shù)與人數(shù)無關(guān)，只與崗位有關(guān)。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。特殊情況的，報(bào)行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，在車間 10%控制部分中列支。 4．班組二次分配規(guī)定： 取消班組長 5%部分。 原則上不突破，用完為止；突破后自行承擔(dān)，公司不再承擔(dān)。 用于車間向銷售部提供三包服務(wù)人員時(shí)，按 1500 元 /人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼相應(yīng)班組。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機(jī) 的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 2． 車間直接控制的部分 公司對車間結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資與車間對班組結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資留有10%的 空間由車間直接控制專用，作為車間使用指標(biāo)但沒有屬有權(quán)。③標(biāo)準(zhǔn)為 2530元 /人工資系數(shù)與人數(shù)無關(guān)，只與崗位有關(guān)。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。 四、對測評結(jié)果異議較大的，由個(gè)人報(bào)車間申請，公司將組織技能測評組依據(jù)崗位分檔測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評糾正。對自測和車間班組測評中弄虛作假、偏差較 大的則給予測評責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。 二、崗位檔次的確定（見附表一 ） : 崗位檔次是對某一崗位根據(jù)操作者的技能水平等進(jìn)行分檔。本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。獎(jiǎng)金由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 12. 公司成立專業(yè)技能測評小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、技 術(shù)付總?cè)胃督M長，成員由行政人事部、質(zhì)保部、產(chǎn)研所、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成。 10. 允許車間對淡、旺季生產(chǎn)期間的計(jì)件工資實(shí)行以豐補(bǔ)欠調(diào)整。 （ 請姜主任和黃主任 7月 25 日前將車間 人員的崗位工資報(bào)行政人事部。 8. 崗位 工資原則每半年調(diào)整一次，由公司對現(xiàn)有崗位員工進(jìn)行崗位技能測評，進(jìn)行上調(diào)或下浮一檔。 7. 取消零星力資費(fèi)。 5. 新進(jìn)一線員工試用期及工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期一般為 13 個(gè)月（ 試車崗位 不超過 三個(gè)月，包裝組一個(gè)月，其它崗位 12個(gè)月）；指定跟師傅實(shí)習(xí)的， 工資 標(biāo)準(zhǔn)為 600元 ，其中