【正文】 公司承擔(dān) 1/3；從第二月起按所實(shí)習(xí)崗 位的 崗位 工資加臺(tái)量工資的 系數(shù)在車間班組計(jì)入編制中支付，不足600 元差額部分由公司補(bǔ)足 ,或因符合第 4 條原因未定崗的人員按第 4 條中標(biāo)準(zhǔn)的 系數(shù)保底發(fā)放保底工資。 工資發(fā)放時(shí)間： 19日打入個(gè)人銀行卡。 （ 建議姜主任 按總裝 5后裝 試車 43 個(gè)總系數(shù)來(lái)分配崗位系數(shù) ， 7月 25 日前報(bào)行政人事部！請(qǐng)黃主任將初步擬定的崗位系數(shù)報(bào)行政人事部。 工資崗位庫(kù)由行政人事部調(diào)整并發(fā)給各生產(chǎn)單元的造工資人員，該崗位庫(kù)不得隨意更改， 如發(fā)現(xiàn) 工資 編制 人員隨意更改崗位庫(kù)，分別處罰部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 50 元和 30 元。其額度由公司補(bǔ)貼加車間提成構(gòu)成 ，比例為 2:1。 2. 工資構(gòu)成：生產(chǎn)工人（已定崗）工資由 崗位工資和臺(tái)量工資 等組成。 賠償金金額為本個(gè)交納部分的 50%。 享受激勵(lì)基金員工如 違規(guī)、違紀(jì) ， 公司將扣其激勵(lì)基金。 八、結(jié)算時(shí)間 第一年 激勵(lì) 基金到第二年年中（ 7月份）結(jié)算發(fā)放，以此類推。 特批：總經(jīng)理批準(zhǔn) 六、申報(bào)時(shí)間 從本規(guī)定下發(fā)之日到 20xx年 12 月 31 日。 公司評(píng)審組研究。 從 20xx 年 5月起執(zhí)行。 個(gè)人拿 40 元 /月，公司獎(jiǎng) 50元 /月，關(guān)鍵占激勵(lì)人員的 40%。忠誠(chéng)企業(yè)，以廠為家。 僅指一線員工和三包服務(wù)人員； 已在興動(dòng)工作年限達(dá)到 2年以上 ； 關(guān)鍵崗位或關(guān)健員工； 積極忠誠(chéng)企業(yè)發(fā)展的其他一線員工。 1 本制度自 20xx年 8 月 1 日起 試行。 1 員工三天內(nèi)的病假可以不扣工資，但必須附有 縣級(jí)以上 醫(yī)院 的 診斷書。 公司對(duì)所有員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用，必須由各相關(guān)部門提出，行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)可發(fā)放。 公司有權(quán) 自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。 員工月度工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月 20日。 薪酬組織與發(fā)放 每月 組織 薪酬 的 編制，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 試用期期間的考核由用人部門和行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定。 試用期薪酬 1 至 3個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。具體分配方案由公司行政人事部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。 。 。 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)。 100分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 =個(gè)人績(jī)效考核得分 /100*個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 員工的年功工資。 績(jī)效工資與月度工作任務(wù)考核掛鉤。 員工的工資為固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資之和，根據(jù)崗位 確定二者的比例。各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍， 由部門負(fù)責(zé)人確定，經(jīng)行政人事部審核 并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行 。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、年功工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等。 談判工資制 適用于公司引進(jìn)的緊缺特殊人才，根據(jù)具體情況由行政人事部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。年薪工資由公司總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定年薪總額，根據(jù)簽訂 的年度目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書 ，通過(guò)季度或年度考核進(jìn)行 發(fā)放。具體組成為：崗位工資 +系數(shù) 工資 +二次分配非臺(tái)量工資 +年功 工資 +補(bǔ)貼 ；對(duì)發(fā)電機(jī)組的薪資總額結(jié)算也按此參照?qǐng)?zhí)行，公司根據(jù)其生產(chǎn)總量及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總額控制，在生產(chǎn)未達(dá)規(guī)模前 可以作一定的調(diào)整。 計(jì)件工資制 適用于可計(jì)量的生產(chǎn)作業(yè)性部門或班組的崗位，公司與 車間純粹按 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。 、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和職位晉升及市場(chǎng)情況進(jìn)行確定。人力資源投入產(chǎn)出高于同行，人均薪資水平高于市場(chǎng)水 平，總的人力資源成本低。薪酬管理實(shí)行總額控制、分解控制的原則，即 公司的薪酬總額根據(jù)股份公司下達(dá)的預(yù)算 指標(biāo) 值 ,結(jié)合年度銷售凈收入、利潤(rùn)完成的情況來(lái)確定的，但最多不超過(guò) 3%；各部門、車間的薪酬總額是在公司薪酬總額的框架下按公司下 達(dá)給各部門、車間的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核確定，各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的薪酬額度再對(duì)各班組、崗位進(jìn)行考核結(jié)算。 適用范圍 除總經(jīng)理以外的所有員工 薪酬 的 確定 和考核 ， 總經(jīng)理的薪資由股份公司確定和考核 。 鹽城 興動(dòng)機(jī)械有限公司 薪酬 管理 制度 編制人： 葛 敏 日期： 20xx 年 7 月 1 日 審核人： 王 中 日期： 20xx 年 7 月 1 日 批準(zhǔn)人：夏文海 日期： 20xx 年 7 月 1 日 鹽城 興動(dòng)機(jī)械有限公司 文件編號(hào) 文件名稱 薪酬管理制度 版本 A/1 修改狀態(tài) 1 實(shí)施日期 20xx 年 8 月 1 日 封頁(yè) 目 錄 薪酬管理總則 職位薪 資等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 關(guān)鍵員工薪資規(guī)定 一線員工崗位工資規(guī)定 裝配車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 發(fā)電機(jī)組車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 職能員工工資表格式 一線員工工資表格式 第一部分 薪酬管理總則 依據(jù) 《 江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司薪酬管理制度 》、原《 興動(dòng) 公司 薪酬 管理制度 》、政府公布的年度職工平均工資水平、市場(chǎng)同類勞動(dòng)力價(jià)格等 。 目的 為規(guī)范公司薪酬管 理，加強(qiáng)公司對(duì)各部門、車間、班組 薪資總額的宏觀控制 和微觀監(jiān)督 ， 并進(jìn)一步合理員工薪酬，使按勞取酬落到實(shí)處，從而 有效 地 調(diào)動(dòng)員工 的 積極性。 原則 薪酬制定 堅(jiān)持內(nèi)部客觀公正性和外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合的原則。 薪酬策略 “兩高一低”。 向關(guān)鍵崗位傾斜。 薪酬管理的方式及適用的范圍 ： 薪酬確定的方式分為四種：計(jì)件工資制、績(jī)效工資制、談判工資制和年薪制。車間對(duì)生產(chǎn)員工的工資結(jié)算是 根據(jù)員工的產(chǎn)量、崗位來(lái) 按月考核發(fā)放 。 年薪制 適用于公司經(jīng)營(yíng)層和重點(diǎn) 崗位。實(shí)行年薪制的員工，其薪資包括三部分：月度工資、年功工資和獎(jiǎng)金，月度工資按績(jī) 效工資制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、年功工資按每月發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)考核所得收入減去已發(fā)。 績(jī)效工資制 適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。 績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。員工崗位發(fā)生 調(diào)整后，其工資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。 中層以上管理人員固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資比例 為 7： 3； 普通員工 固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資比例 為