物流公司薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 ，造成不良影響。第五十條、 決策者公司的薪資報酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為總經(jīng)理。月薪=（固定工資40%+績效工資60%掛鉤系數(shù)）+其它缺勤扣款代繳保險費(fèi)住宿扣款財務(wù)借款其它第三十四條、職能薪資=固定工資+績效工資第三十五條、缺勤薪資。薪資調(diào)整的依據(jù)見下表：年終績效評估等級薪資調(diào)整備注A上調(diào)1個薪點(diǎn)l 特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定B保持不變C保持不變D下調(diào)1個薪點(diǎn)E下調(diào)2個薪點(diǎn)或淘汰第三十一條、特別調(diào)整：是指因員工做出特別貢獻(xiàn)或突出績效、或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)變化，對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪資調(diào)整。第二十五條、 一般情況下，新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低12個職能資薪級別?？冃ЧべY是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月考核調(diào)整一次，績效工資在工資總額中占0—60% 。第十五條、在《職能等級薪點(diǎn)表》上，某職位等級與某任職能力等級共同對應(yīng)的薪資稱為職能等級薪資。第七條、激勵員工原則：對內(nèi)，遵循調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛能的原理，管理團(tuán)隊要善于應(yīng)用薪酬砝碼，以回報搞貢獻(xiàn)者作為榜樣，引導(dǎo)、倡議是認(rèn)同員工價值創(chuàng)造的管理風(fēng)格，在員工內(nèi)心樹立良好的雇主品牌口碑。第二條、提倡獎勵貢獻(xiàn)者，鼓勵進(jìn)取者，帶動觀望者，以不同方式的薪酬來激勵員工，并逐步讓員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第十條、 能力數(shù)據(jù)針對員工擔(dān)任某職位的技能評估得出的數(shù)據(jù)，（能力評估是評估員工能力水平，分析界定可培養(yǎng)人才和儲備人才一項重要的工具），能力數(shù)據(jù)為員工晉升、調(diào)薪提供重要的依據(jù)。職位等級與職能級別的相并點(diǎn)就是該職位的薪點(diǎn)，即實(shí)際薪資數(shù)額。第四章 薪酬框架 對象要素高層管理 中層管理基層管理技術(shù)類(操作人員、維護(hù)人員、駕駛員)市場類(市場人員、業(yè)務(wù)人員)經(jīng)濟(jì)性激勵因素物質(zhì)性激勵要素職能薪資全體員工均享保險福利按照東莞市社會保險的交納規(guī)定及公司員工管理制度執(zhí)行津貼津貼是對延期工作時間的補(bǔ)償年終獎金根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況來決定分配數(shù)額專項獎勵總經(jīng)理獎勵項目提成銷售提成長期獎勵股權(quán)分紅非物質(zhì)性激勵要素晉升PPPPP培訓(xùn)PPPPP獎勵休假PPPPP榮譽(yù)PPPPP認(rèn)可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責(zé)任降級PPPPP淘汰
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