物流公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，造成不良影響。第五十條、 決策者公司的薪資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為總經(jīng)理。月薪=（固定工資40%+績(jī)效工資60%掛鉤系數(shù)）+其它缺勤扣款代繳保險(xiǎn)費(fèi)住宿扣款財(cái)務(wù)借款其它第三十四條、職能薪資=固定工資+績(jī)效工資第三十五條、缺勤薪資。薪資調(diào)整的依據(jù)見下表：年終績(jī)效評(píng)估等級(jí)薪資調(diào)整備注A上調(diào)1個(gè)薪點(diǎn)l 特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定B保持不變C保持不變D下調(diào)1個(gè)薪點(diǎn)E下調(diào)2個(gè)薪點(diǎn)或淘汰第三十一條、特別調(diào)整：是指因員工做出特別貢獻(xiàn)或突出績(jī)效、或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)變化，對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪資調(diào)整。第二十五條、 一般情況下，新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低12個(gè)職能資薪級(jí)別?？?jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月考核調(diào)整一次，績(jī)效工資在工資總額中占0—60% 。第十五條、在《職能等級(jí)薪點(diǎn)表》上，某職位等級(jí)與某任職能力等級(jí)共同對(duì)應(yīng)的薪資稱為職能等級(jí)薪資。第七條、激勵(lì)員工原則：對(duì)內(nèi)，遵循調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工潛能的原理，管理團(tuán)隊(duì)要善于應(yīng)用薪酬砝碼，以回報(bào)搞貢獻(xiàn)者作為榜樣，引導(dǎo)、倡議是認(rèn)同員工價(jià)值創(chuàng)造的管理風(fēng)格，在員工內(nèi)心樹立良好的雇主品牌口碑。第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)進(jìn)取者，帶動(dòng)觀望者，以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工，并逐步讓員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第十條、 能力數(shù)據(jù)針對(duì)員工擔(dān)任某職位的技能評(píng)估得出的數(shù)據(jù)，（能力評(píng)估是評(píng)估員工能力水平，分析界定可培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才一項(xiàng)重要的工具），能力數(shù)據(jù)為員工晉升、調(diào)薪提供重要的依據(jù)。職位等級(jí)與職能級(jí)別的相并點(diǎn)就是該職位的薪點(diǎn)，即實(shí)際薪資數(shù)額。第四章 薪酬框架 對(duì)象要素高層管理 中層管理基層管理技術(shù)類(操作人員、維護(hù)人員、駕駛員)市場(chǎng)類(市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員)經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)因素物質(zhì)性激勵(lì)要素職能薪資全體員工均享保險(xiǎn)福利按照東莞市社會(huì)保險(xiǎn)的交納規(guī)定及公司員工管理制度執(zhí)行津貼津貼是對(duì)延期工作時(shí)間的補(bǔ)償年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況來決定分配數(shù)額專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成銷售提成長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)分紅非物質(zhì)性激勵(lì)要素晉升PPPPP培訓(xùn)PPPPP獎(jiǎng)勵(lì)休假PPPPP榮譽(yù)PPPPP認(rèn)可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責(zé)任降級(jí)PPPPP淘汰
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