物流公司組織架構(gòu)圖及部門職責(存儲版)
【正文】 要求提供物料消耗情況并進行有效控制。負責處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況。8，完成領(lǐng)導交辦的其他事項。2，制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善。出具盤存及分析報告。4，制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。，制定及檢查監(jiān)督。9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理董事會市場部財務(wù)部行政部倉儲運輸部 各部門職責：（1） 總經(jīng)理：1． 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。8． 推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預算、財務(wù)盤點 、 成本核算。 5)人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1