黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司組織架構(gòu)圖(存儲版)
【正文】 、遲報。資金管理上，集團實行統(tǒng)一集中管理。規(guī)定公司財務(wù)部負責組織對公司重大融資的可行性、融資風險、融資回報等事宜的研究和評估，按公司章程規(guī)定的職責與權(quán)限，提交股東會進行決策。員工享有法定休假、休息的權(quán)利。（3）會計機構(gòu)負責人委派制度為建立健全有效的監(jiān)控約束機制，本公司實行會計機構(gòu)負責人委派制度并制訂了相應(yīng)的管理辦法。稽核生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)助做好公司內(nèi)部綜合管理工作。主要職責：負責制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負責制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；負責專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。董事會工作部依法負責準備和遞交國家有關(guān)部門所要求董事會會議出具的報告和文件；籌備董事會會議，并負責會議的記錄工作，保管會議文件和記錄；依法負責公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、合法性、真實性、完整性；協(xié)助董事長處理董事會的日常工作，協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、各中介機構(gòu)和投資人之間的有關(guān)事宜；接待來訪，回答咨詢；保管董事會印章；參與組織資本市場融資；董事會臨時交辦的其他工作。在人事管理方面，集團總公司統(tǒng)一管理和指導員工的招收、錄用、培訓、調(diào)配和離退休工作。通過開展績效審計、財務(wù)審計、管理流程審計、基建審計等各項內(nèi)部審計工作，按照國家財經(jīng)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項管理制度的要求，及時糾正違紀違規(guī)事項，為保
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