【正文】 %、再培訓(xùn)（改進(jìn)）計(jì)劃、任免、調(diào)職與解聘：、無(wú)論是半年考核還是年度考核，考核總分為待改進(jìn)的員工，根據(jù)每人軟性指標(biāo)及硬性指標(biāo)的分值，按如下進(jìn)行安排：l 再培訓(xùn)（改進(jìn)）計(jì)劃所有的分為待改進(jìn)的員工由其管理層與員工共同制定23個(gè)月的再培訓(xùn)（改進(jìn)）計(jì)劃；在再培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后，由管理層與員工共同對(duì)再培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；再培訓(xùn)考核不合格者，公司將給予直接解聘。每一年度中，上一級(jí)管理層要與所管理的員工就如下內(nèi)容必須進(jìn)行面對(duì)面的溝通: l 半年考核結(jié)果；l 半年考核與獎(jiǎng)懲；l 年度考核結(jié)果；l 年度考核與獎(jiǎng)懲；l 年度調(diào)薪；l 再培訓(xùn)（改進(jìn)）計(jì)劃的制定及考核（若有）。第三條 總則招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、錄用審批權(quán)限、招聘程序及公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。、辦理入職員工入職需按人事審批權(quán)限，經(jīng)審批后方可入職，具體參見《入轉(zhuǎn)升離管理辦法》。 被錄用者轉(zhuǎn)正后級(jí)別MM1級(jí)EE4級(jí)EE2級(jí)WW3級(jí)WW1級(jí)稅前獎(jiǎng)金1000500300200100獎(jiǎng)金與推薦者工資合并計(jì)稅發(fā)放，推薦者需承擔(dān)個(gè)人所得稅獎(jiǎng)金計(jì)入人力行政中心招聘費(fèi)用 。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。、新員工報(bào)到、新員工根據(jù)《員工錄用信》確定的日期到人力行政部報(bào)到。、工作交接、轉(zhuǎn)職員工工作交接:轉(zhuǎn)職審批完畢后，轉(zhuǎn)職員工在生效日前辦理完交接手續(xù)，填寫《人事變動(dòng)交接清單》（附件五），并返回人力行政部存檔備案。、審批員工離職挽留面談失敗后，人力行政部填寫《人事變動(dòng)審批表》，并依據(jù)審批權(quán)限審批。、S 級(jí)（含）及以上人員離職結(jié)算需在做完離任審計(jì)后，方進(jìn)行離職結(jié)算。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。 M3級(jí)（含）以上人員的人事通告由集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)起草。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)類型、年度獎(jiǎng)勵(lì)(含半年度獎(jiǎng))、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)第四條 年度獎(jiǎng)勵(lì)和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)（含半年度獎(jiǎng)）和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分為集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)、城市獎(jiǎng)勵(lì)。b. 個(gè)人獎(jiǎng)，每人次獲得不超過(guò)200 元的獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）和獎(jiǎng)狀（或獎(jiǎng)牌）；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，每次每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得不超過(guò)500 元的獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）和獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)牌。、上述服務(wù)年限計(jì)算從正式簽訂勞動(dòng)合同起，實(shí)習(xí)期不計(jì)入。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。、違紀(jì)面談 口頭警告由直接上級(jí)與違紀(jì)員工進(jìn)行面談。第二條 適用范圍集團(tuán)所屬各城市物業(yè)公司全體員工。《勞動(dòng)合同》需經(jīng)各地法務(wù)審核，報(bào)主管董事最終審批后，方可使用。、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件。、續(xù)訂：2008年1月1日后續(xù)訂第一次、第二次勞動(dòng)合同期限為均三年，第三次續(xù)訂將訂立無(wú)固定期限合同。第八條 勞動(dòng)合同存檔過(guò)期勞動(dòng)合同存入員工公司內(nèi)人事檔案，保管期限同員工公司內(nèi)人事檔案。、員工申訴程序 為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動(dòng)條件及其他員工關(guān)系等事宜提出建議或進(jìn)行溝通，并有權(quán)利得到公司的解釋，建議員工應(yīng)事先向其直接上級(jí)以口頭形式討論提出該事項(xiàng)。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。 員工離職：如果員工離職，無(wú)論任何級(jí)別，工號(hào)將隨著員工離職而廢除（即任何員工離職，其工號(hào)隨即被廢除）。第四條 公司內(nèi)人事檔案管理、人力行政部對(duì)收集的人事檔案資料按規(guī)定進(jìn)行整理，并按照在職人員檔案和離職人員檔案進(jìn)行分類。、存放，統(tǒng)一存放在帶鎖的文件柜中。員工電子檔案終身保存（員工電子檔案管理要求，參照2009年5月6日下發(fā)的《電子檔案（Database）技術(shù)指引》執(zhí)行）。，員工須填寫《個(gè)人資料更改報(bào)表》（附件二）提交給人力行政部進(jìn)行更新。同時(shí)，根據(jù)人事檔案信息建立員工個(gè)人電子檔案。第三條 基本原則、公司內(nèi)人事檔案（以下簡(jiǎn)稱“人事檔案”）是企業(yè)檔案的一部分，集中由人力行政部統(tǒng)一管理。第四條 員工工號(hào)管理原則、所有員工工號(hào)唯一，若員工變動(dòng)，則按下述辦法處理： 員工入職：公司新員工報(bào)到，則新員工的工號(hào)排在該公司所有員工工號(hào)的最后一位，依次往后排。、公司會(huì)將參考這些反饋信息以改善公司的文化及制度。 、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的合理化建議審核，最終由物業(yè)負(fù)責(zé)人決定該合理化建議的有效性以及獎(jiǎng)勵(lì)措施。 員工提出解除勞動(dòng)合同 員工提前30天（試用期提前3天）向公司遞交辭職報(bào)告，書面通知公司解除勞動(dòng)合同。、人力行政部必須在員工入職后1月內(nèi)完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。第五條 勞動(dòng)合同簽訂期限 、勞動(dòng)合同分類：固定期限合同、無(wú)固定期限合同。、《勞動(dòng)合同》的本地化 因城市公司所在地勞動(dòng)部門對(duì)《勞動(dòng)合同》的文本及相關(guān)條款具有特殊約定的，可按要求使用當(dāng)?shù)卣?guī)定的《勞動(dòng)合同》版本或?qū)镜摹秳趧?dòng)合同》范本條款做修改和調(diào)整。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。 第六條 處罰流程、審批 由違紀(jì)員工直接上級(jí)填寫《違紀(jì)表》（附件一），并依據(jù)審批權(quán)限審批，報(bào)人力行政部存入員工個(gè)人檔案。、城市獎(jiǎng)金池可由主管董事及總經(jīng)理支配，僅用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。、十年服務(wù)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)6千元獎(jiǎng)金（或等值獎(jiǎng)品、旅游）、3 天年假、特色工牌，同時(shí)邀請(qǐng)其參加集團(tuán)總部年會(huì)；由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)審批、發(fā)放。、年度／半年度城市最佳員工：l 占全體員工比例不超過(guò)5%，半年度或年度評(píng)選一次，由總經(jīng)理審核、主管董事審批。、本辦法附件為：附件一：《XX城市員工通告》（） 員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一條 目的為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工本職工作以外的超額貢獻(xiàn)，包括在公司品牌、績(jī)效、管理等帶來(lái)重大貢獻(xiàn)的行為或業(yè)績(jī)，特制定本辦法。、人事通告行文措辭由各簽發(fā)人決定。、M 級(jí)（含）以上人員人事文件資料需報(bào)集團(tuán)人力行政中心備案。、離職結(jié)算、員工在最后工作日將《人事變動(dòng)交接清單》返還人力行政部。、與員工進(jìn)行挽留面談離職員工部門負(fù)責(zé)人、人力行政部與員工進(jìn)行離職挽留面談，并填寫《員工挽留面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?。第七條 轉(zhuǎn)職流程、審批、人力行政部依據(jù)審批權(quán)限填寫《人事變動(dòng)審批表》、《薪酬調(diào)整審批/匯總表》，確定員工轉(zhuǎn)職后崗位、層級(jí)、薪酬及生效日期。第五條 入職流程、審批人力行政部依據(jù)審批權(quán)限，填寫《人事變動(dòng)審批表》（附件一）、報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。，且試用期考核無(wú)不良記錄。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由錄用單位承擔(dān)，計(jì)入人資費(fèi)用。、面試原則應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》，人力行政部根據(jù)擬招聘職位的崗位職責(zé)要求，進(jìn)行初試；相關(guān)主管復(fù)試；錄用之前至少經(jīng)歷兩輪面試，并填寫《面試評(píng)價(jià)表》（附件三）、背景調(diào)查，人力行政部需在應(yīng)聘者到崗前進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查，通過(guò)與原工作單位溝通，核實(shí)應(yīng)聘者工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)情況，并填寫《背景調(diào)查表》（附件四）。、提高招聘質(zhì)量和運(yùn)作效率，樹立路勁物業(yè)尊重人才的形象，維護(hù)路勁物業(yè)人才品牌。、人力行政部負(fù)責(zé)年度考核及半年度考核的組織、推進(jìn)、指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)工作。、年度調(diào)薪比例 每年由董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等情況，制定年度調(diào)薪比例；并由管理會(huì)每年制定年度調(diào)薪指導(dǎo)政策。、價(jià)值觀指標(biāo)由集團(tuán)根據(jù)公司企業(yè)精神、管理原則、員工工作性質(zhì)統(tǒng)一制定，確定價(jià)值觀考核內(nèi)容、占比。第二條 適用范圍集團(tuán)所屬各城市物業(yè)公司W(wǎng)級(jí)員工。、考核最終的審批同人事審批權(quán)限。、年度調(diào)薪與考核：根據(jù)董事會(huì)訂立的年度調(diào)薪比例總額、員工個(gè)人考核總分，各城市物業(yè)公司按照城市物業(yè)公司薪酬結(jié)構(gòu)及在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬水平制定每位員工年度調(diào)薪比例。、半年度考核與獎(jiǎng)懲、半年考核結(jié)果是年度考核的重要參考依據(jù)；考核結(jié)果決定員工是否需要進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)職、降職、解聘。目標(biāo)考核指標(biāo)考核結(jié)果分三檔：A（出色）、B（達(dá)標(biāo)）、C（未達(dá)標(biāo)）。、銷假管理、員工休假與假期審批不一致時(shí)，需及時(shí)向主管人員申請(qǐng)并補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)，預(yù)期不到崗人員，其主管應(yīng)按曠工處理；、婚假、產(chǎn)假、病假、工傷假、喪假在銷假時(shí)需提供休假證明。、人力行政部按月核對(duì)考勤，依據(jù)考勤制作工資，異?？记谛杞?jīng)過(guò)相關(guān)審批，參考附件《考勤匯總表》（附件一）。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實(shí)行。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實(shí)行。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實(shí)行。，提前進(jìn)行書面審批；探親假的核算參照假期管理辦法中年假之相關(guān)條款進(jìn)行核算。層級(jí)異地工作期間M2級(jí)M3每滿12個(gè)月重新審核S級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)最初24個(gè)月后需重新審核；且以后每滿12個(gè)月需重新審核、異地探親交通補(bǔ)助，定期享受公司回原最初錄用城市或長(zhǎng)久居住地探親的往返交通補(bǔ)助：層級(jí)E2E4級(jí)M1/M2級(jí)M3級(jí)及以上每年每半年火車硬臥/硬座往返1次每半年乘機(jī)往返1次每2月乘機(jī)往返一次，由人力行政部在《員工異地工作確認(rèn)函》（附件一）上注明。第四條 異地工作周期內(nèi)可享受的各項(xiàng)異地補(bǔ)助、異地調(diào)動(dòng)的交通費(fèi) 員工到調(diào)入公司報(bào)到的交通費(fèi)可由公司負(fù)擔(dān)，但須為員工從離任城市至調(diào)動(dòng)城市之間的直接往來(lái)交通費(fèi)用，以報(bào)銷形式發(fā)放，按照調(diào)入公司當(dāng)?shù)夭盥谜邎?zhí)行；，公司不負(fù)擔(dān)離職交通費(fèi)。、不適用于W級(jí)員工、E1級(jí)員工、試用期員工、新錄用員工、非公派調(diào)動(dòng)等人員。、企業(yè)福利按自然天計(jì)算（除工作餐外，工作餐按工作日計(jì)算）,不滿整月按照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的自然天計(jì)算。、異地補(bǔ)助詳見《異地補(bǔ)助管理辦法》。、員工每月需按照國(guó)家規(guī)定繳納有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，公司在員工每月工資中代扣代繳。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。、發(fā)放：次月10前城市公司人力行政部完成發(fā)放工資，并留存相應(yīng)發(fā)放記錄原件備查，如銀行回單、報(bào)盤文件等。 按照人事審批權(quán)限審批后，人力行政部準(zhǔn)備相關(guān)文件，由員工所在部門負(fù)責(zé)人與人力行政負(fù)責(zé)人共同與員工本人溝通。：，由公司人力行政部出具《薪酬職位調(diào)整函》，列明調(diào)整生效日、新職務(wù)、新層級(jí)等；。 員工個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。l 獎(jiǎng)金是否發(fā)放以及發(fā)放多寡，完全基于公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)、員工工作表現(xiàn)及最終管理層的建議，以公司董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)目為準(zhǔn)。、各城市可依據(jù)該薪酬范圍在政策及權(quán)限內(nèi)確定員工工資。、降職調(diào)薪（含降級(jí)）：根據(jù)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位、市場(chǎng)情況及員工個(gè)人工作表現(xiàn)確定。第四條 薪酬的制訂及調(diào)整、薪酬的制訂：按照集團(tuán)制訂的各城市薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬范圍，根據(jù)員工的崗位、層級(jí)確定員工的薪酬。67/120Version：20101001 人力資源—績(jī)效薪酬福利第一篇 人力資源績(jī)效薪酬福利 薪酬管理辦法薪酬管理辦法第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)所屬各城市物業(yè)公司的薪酬管理，保證薪酬制訂、審批、發(fā)放的統(tǒng)一性，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。各區(qū)域/各城市可根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)本手冊(cè)內(nèi)容制訂適合本區(qū)域/城市的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，相關(guān)細(xì)則報(bào)主管董事審批，報(bào)集團(tuán)人力行政中心備案后即可生效執(zhí)行。本手冊(cè)會(huì)因相關(guān)權(quán)限或管理辦法的更新而更新；有任何不清楚之處，以公司最新頒布的權(quán)限/管理辦法為準(zhǔn)。、員工薪酬福利的確定原則為：按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù)、層級(jí)、崗位、及薪酬福利。第五條 薪酬審批權(quán)限及函件簽發(fā)權(quán)限、薪酬的審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。 試用期滿工資若員工錄用前已經(jīng)約定，則試用期滿后即可調(diào)整。 雙薪：（即元月一日至同年十二月三十一日）內(nèi)工作時(shí)間長(zhǎng)短以及該財(cái)政年度十二月份該員工工資標(biāo)準(zhǔn)或約定金額作為核算依據(jù)，在雙薪發(fā)放之日仍然受雇且通過(guò)試用期的員工，方可享有雙薪。、物業(yè)W級(jí)員工薪酬由以下各部分組成 W級(jí)薪酬由月薪及雙薪構(gòu)成。 入職人員薪酬計(jì)算日期以勞動(dòng)/勞務(wù)合同生效日期為準(zhǔn)，按實(shí)際出勤天數(shù)核算當(dāng)月工資。未按規(guī)定提前通知公司的情況下,公司有權(quán)要求員工支付代通知金（具體按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律規(guī)定執(zhí)行）。 離職補(bǔ)償金發(fā)放需按照工資發(fā)放流程審批。、員工工資條、工資卡需由員工本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，城市公司人力行政部留存員工本人簽收記錄原件以便備查。、各城市公司可在福利政策框架內(nèi)確定各自城市操作細(xì)則，報(bào)主管董事審批，并報(bào)備集團(tuán)人力行政中心后方可執(zhí)行。 長(zhǎng)病假、無(wú)薪假、產(chǎn)假需扣除工作餐。、調(diào)動(dòng)人員： 當(dāng)月15日前（含）調(diào)出的人員，由調(diào)入單位負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人員當(dāng)月社保、公積金的繳納及扣繳；15日后調(diào)出的人員，由調(diào)出單位承擔(dān)。、本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)總部。第三條 異地工作的核算周期、所有異地工作人員按級(jí)別及工作周期劃分為：調(diào)動(dòng)后級(jí)別異地工作情況界定異地工作周期享受各項(xiàng)異地補(bǔ)助的情況M2級(jí)（含）以上在異地城市工作期間在異地城市工作期間根據(jù)所在城市的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)享受，但需定期審核。，各城市不得超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)，城市公司總經(jīng)理可根據(jù)本城市情況進(jìn)行調(diào)整。 飛機(jī)一律為經(jīng)濟(jì)艙。、在異地工作期間如員工的層級(jí)和職位發(fā)生變化，員工自新層級(jí)或職位生效日期起，可立即享受相應(yīng)級(jí)別的各項(xiàng)異地補(bǔ)助，由人力行政部重新發(fā)放《員工異地工作確認(rèn)函》，重新進(jìn)行確認(rèn)。第二條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有人員跨公司的工作支持。第四條 工作支持人員的人員編制屬于派出公司。第二條 適用范圍集團(tuán)所屬各城市物業(yè)公司全體員工。，在符合其他職位任職資格情況下予以轉(zhuǎn)職。第二條 適用范圍集團(tuán)所屬各城市物業(yè)公司全體員工。第五條 加班管理、公司倡導(dǎo)提高工作效率，避免不必要的加班；、員工因業(yè)務(wù)需要加班，需提前一天填寫《加班申請(qǐng)單》（附件二），部門主管核實(shí)加班必要性，人力行政部經(jīng)理審核、物業(yè)第一負(fù)責(zé)人審批后方能加班。、本辦法附件為：附件一：《考勤匯