【正文】 %、再培訓（改進）計劃、任免、調(diào)職與解聘：、無論是半年考核還是年度考核，考核總分為待改進的員工，根據(jù)每人軟性指標及硬性指標的分值，按如下進行安排：l 再培訓（改進）計劃所有的分為待改進的員工由其管理層與員工共同制定23個月的再培訓（改進）計劃；在再培訓計劃結(jié)束后，由管理層與員工共同對再培訓結(jié)果進行考核；再培訓考核不合格者，公司將給予直接解聘。每一年度中，上一級管理層要與所管理的員工就如下內(nèi)容必須進行面對面的溝通: l 半年考核結(jié)果；l 半年考核與獎懲；l 年度考核結(jié)果；l 年度考核與獎懲；l 年度調(diào)薪；l 再培訓（改進）計劃的制定及考核（若有）。第三條 總則招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、錄用審批權(quán)限、招聘程序及公平競爭的原則。、辦理入職員工入職需按人事審批權(quán)限，經(jīng)審批后方可入職，具體參見《入轉(zhuǎn)升離管理辦法》。 被錄用者轉(zhuǎn)正后級別MM1級EE4級EE2級WW3級WW1級稅前獎金1000500300200100獎金與推薦者工資合并計稅發(fā)放，推薦者需承擔個人所得稅獎金計入人力行政中心招聘費用 。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。、新員工報到、新員工根據(jù)《員工錄用信》確定的日期到人力行政部報到。、工作交接、轉(zhuǎn)職員工工作交接:轉(zhuǎn)職審批完畢后，轉(zhuǎn)職員工在生效日前辦理完交接手續(xù)，填寫《人事變動交接清單》（附件五），并返回人力行政部存檔備案。、審批員工離職挽留面談失敗后，人力行政部填寫《人事變動審批表》，并依據(jù)審批權(quán)限審批。、S 級（含）及以上人員離職結(jié)算需在做完離任審計后，方進行離職結(jié)算。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。 M3級（含）以上人員的人事通告由集團人力行政中心負責起草。第三條 獎勵類型、年度獎勵(含半年度獎)、及時獎勵、服務年限獎勵第四條 年度獎勵和及時獎勵年度獎勵（含半年度獎）和及時獎勵分為集團獎勵、區(qū)域獎勵、城市獎勵。b. 個人獎，每人次獲得不超過200 元的獎金（或獎品）和獎狀（或獎牌）；團隊獎，每次每個團隊獲得不超過500 元的獎金（或獎品）和獎狀或獎牌。、上述服務年限計算從正式簽訂勞動合同起，實習期不計入。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。、違紀面談 口頭警告由直接上級與違紀員工進行面談。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工?！秳趧雍贤沸杞?jīng)各地法務審核，報主管董事最終審批后，方可使用。、簽訂無固定期限勞動合同的條件。、續(xù)訂：2008年1月1日后續(xù)訂第一次、第二次勞動合同期限為均三年，第三次續(xù)訂將訂立無固定期限合同。第八條 勞動合同存檔過期勞動合同存入員工公司內(nèi)人事檔案，保管期限同員工公司內(nèi)人事檔案。、員工申訴程序 為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及其他員工關(guān)系等事宜提出建議或進行溝通，并有權(quán)利得到公司的解釋，建議員工應事先向其直接上級以口頭形式討論提出該事項。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。 員工離職：如果員工離職，無論任何級別，工號將隨著員工離職而廢除（即任何員工離職，其工號隨即被廢除）。第四條 公司內(nèi)人事檔案管理、人力行政部對收集的人事檔案資料按規(guī)定進行整理，并按照在職人員檔案和離職人員檔案進行分類。、存放，統(tǒng)一存放在帶鎖的文件柜中。員工電子檔案終身保存（員工電子檔案管理要求，參照2009年5月6日下發(fā)的《電子檔案（Database）技術(shù)指引》執(zhí)行）。，員工須填寫《個人資料更改報表》（附件二）提交給人力行政部進行更新。同時，根據(jù)人事檔案信息建立員工個人電子檔案。第三條 基本原則、公司內(nèi)人事檔案（以下簡稱“人事檔案”）是企業(yè)檔案的一部分，集中由人力行政部統(tǒng)一管理。第四條 員工工號管理原則、所有員工工號唯一，若員工變動，則按下述辦法處理： 員工入職：公司新員工報到，則新員工的工號排在該公司所有員工工號的最后一位，依次往后排。、公司會將參考這些反饋信息以改善公司的文化及制度。 、各部門負責人對員工的合理化建議審核，最終由物業(yè)負責人決定該合理化建議的有效性以及獎勵措施。 員工提出解除勞動合同 員工提前30天（試用期提前3天）向公司遞交辭職報告，書面通知公司解除勞動合同。、人力行政部必須在員工入職后1月內(nèi)完成勞動合同的簽訂工作。第五條 勞動合同簽訂期限 、勞動合同分類：固定期限合同、無固定期限合同。、《勞動合同》的本地化 因城市公司所在地勞動部門對《勞動合同》的文本及相關(guān)條款具有特殊約定的，可按要求使用當?shù)卣?guī)定的《勞動合同》版本或?qū)镜摹秳趧雍贤贩侗緱l款做修改和調(diào)整。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。 第六條 處罰流程、審批 由違紀員工直接上級填寫《違紀表》（附件一），并依據(jù)審批權(quán)限審批，報人力行政部存入員工個人檔案。、城市獎金池可由主管董事及總經(jīng)理支配，僅用于員工獎勵。、十年服務獎：獎勵6千元獎金（或等值獎品、旅游）、3 天年假、特色工牌，同時邀請其參加集團總部年會；由集團總部負責審批、發(fā)放。、年度／半年度城市最佳員工：l 占全體員工比例不超過5%，半年度或年度評選一次，由總經(jīng)理審核、主管董事審批。、本辦法附件為：附件一：《XX城市員工通告》（） 員工獎勵管理辦法員工獎勵管理辦法第一條 目的為及時獎勵員工本職工作以外的超額貢獻，包括在公司品牌、績效、管理等帶來重大貢獻的行為或業(yè)績，特制定本辦法。、人事通告行文措辭由各簽發(fā)人決定。、M 級（含）以上人員人事文件資料需報集團人力行政中心備案。、離職結(jié)算、員工在最后工作日將《人事變動交接清單》返還人力行政部。、與員工進行挽留面談離職員工部門負責人、人力行政部與員工進行離職挽留面談，并填寫《員工挽留面談記錄表》（附件六）。第七條 轉(zhuǎn)職流程、審批、人力行政部依據(jù)審批權(quán)限填寫《人事變動審批表》、《薪酬調(diào)整審批/匯總表》，確定員工轉(zhuǎn)職后崗位、層級、薪酬及生效日期。第五條 入職流程、審批人力行政部依據(jù)審批權(quán)限，填寫《人事變動審批表》（附件一）、報相關(guān)負責人審批。，且試用期考核無不良記錄。獎勵費用由錄用單位承擔，計入人資費用。、面試原則應聘者填寫《應聘登記表》，人力行政部根據(jù)擬招聘職位的崗位職責要求，進行初試；相關(guān)主管復試；錄用之前至少經(jīng)歷兩輪面試，并填寫《面試評價表》（附件三）、背景調(diào)查，人力行政部需在應聘者到崗前進行適當?shù)谋尘罢{(diào)查，通過與原工作單位溝通，核實應聘者工作經(jīng)歷和業(yè)績情況，并填寫《背景調(diào)查表》（附件四）。、提高招聘質(zhì)量和運作效率，樹立路勁物業(yè)尊重人才的形象，維護路勁物業(yè)人才品牌。、人力行政部負責年度考核及半年度考核的組織、推進、指導、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)工作。、年度調(diào)薪比例 每年由董事會依據(jù)公司經(jīng)營、市場等情況，制定年度調(diào)薪比例；并由管理會每年制定年度調(diào)薪指導政策。、價值觀指標由集團根據(jù)公司企業(yè)精神、管理原則、員工工作性質(zhì)統(tǒng)一制定，確定價值觀考核內(nèi)容、占比。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司W(wǎng)級員工。、考核最終的審批同人事審批權(quán)限。、年度調(diào)薪與考核：根據(jù)董事會訂立的年度調(diào)薪比例總額、員工個人考核總分，各城市物業(yè)公司按照城市物業(yè)公司薪酬結(jié)構(gòu)及在當?shù)厥袌鲂匠晁街贫课粏T工年度調(diào)薪比例。、半年度考核與獎懲、半年考核結(jié)果是年度考核的重要參考依據(jù)；考核結(jié)果決定員工是否需要進行培訓、調(diào)職、降職、解聘。目標考核指標考核結(jié)果分三檔：A（出色）、B（達標）、C（未達標）。、銷假管理、員工休假與假期審批不一致時，需及時向主管人員申請并補辦相關(guān)審批手續(xù)，預期不到崗人員，其主管應按曠工處理；、婚假、產(chǎn)假、病假、工傷假、喪假在銷假時需提供休假證明。、人力行政部按月核對考勤，依據(jù)考勤制作工資，異?？记谛杞?jīng)過相關(guān)審批，參考附件《考勤匯總表》（附件一）。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。第七條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。，提前進行書面審批；探親假的核算參照假期管理辦法中年假之相關(guān)條款進行核算。層級異地工作期間M2級M3每滿12個月重新審核S級以上人員調(diào)動最初24個月后需重新審核；且以后每滿12個月需重新審核、異地探親交通補助，定期享受公司回原最初錄用城市或長久居住地探親的往返交通補助：層級E2E4級M1/M2級M3級及以上每年每半年火車硬臥/硬座往返1次每半年乘機往返1次每2月乘機往返一次，由人力行政部在《員工異地工作確認函》（附件一）上注明。第四條 異地工作周期內(nèi)可享受的各項異地補助、異地調(diào)動的交通費 員工到調(diào)入公司報到的交通費可由公司負擔，但須為員工從離任城市至調(diào)動城市之間的直接往來交通費用，以報銷形式發(fā)放，按照調(diào)入公司當?shù)夭盥谜邎?zhí)行；，公司不負擔離職交通費。、不適用于W級員工、E1級員工、試用期員工、新錄用員工、非公派調(diào)動等人員。、企業(yè)福利按自然天計算（除工作餐外，工作餐按工作日計算）,不滿整月按照當月實際發(fā)生的自然天計算。、異地補助詳見《異地補助管理辦法》。、員工每月需按照國家規(guī)定繳納有關(guān)社會保險費的個人負擔部分，公司在員工每月工資中代扣代繳。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。、發(fā)放：次月10前城市公司人力行政部完成發(fā)放工資，并留存相應發(fā)放記錄原件備查，如銀行回單、報盤文件等。 按照人事審批權(quán)限審批后，人力行政部準備相關(guān)文件，由員工所在部門負責人與人力行政負責人共同與員工本人溝通。：，由公司人力行政部出具《薪酬職位調(diào)整函》，列明調(diào)整生效日、新職務、新層級等；。 員工個人薪酬標準的審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。l 獎金是否發(fā)放以及發(fā)放多寡，完全基于公司業(yè)績表現(xiàn)、員工工作表現(xiàn)及最終管理層的建議，以公司董事會批準的數(shù)目為準。、各城市可依據(jù)該薪酬范圍在政策及權(quán)限內(nèi)確定員工工資。、降職調(diào)薪（含降級）：根據(jù)公司薪酬標準、崗位、市場情況及員工個人工作表現(xiàn)確定。第四條 薪酬的制訂及調(diào)整、薪酬的制訂：按照集團制訂的各城市薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬范圍，根據(jù)員工的崗位、層級確定員工的薪酬。67/120Version：20101001 人力資源—績效薪酬福利第一篇 人力資源績效薪酬福利 薪酬管理辦法薪酬管理辦法第一條 目的為規(guī)范集團所屬各城市物業(yè)公司的薪酬管理，保證薪酬制訂、審批、發(fā)放的統(tǒng)一性，規(guī)避勞動風險，維護員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。各區(qū)域/各城市可根據(jù)實際情況，根據(jù)本手冊內(nèi)容制訂適合本區(qū)域/城市的相關(guān)實施細則，相關(guān)細則報主管董事審批，報集團人力行政中心備案后即可生效執(zhí)行。本手冊會因相關(guān)權(quán)限或管理辦法的更新而更新；有任何不清楚之處，以公司最新頒布的權(quán)限/管理辦法為準。、員工薪酬福利的確定原則為：按能力和貢獻定職務、層級、崗位、及薪酬福利。第五條 薪酬審批權(quán)限及函件簽發(fā)權(quán)限、薪酬的審批權(quán)限同人事審批權(quán)限。 試用期滿工資若員工錄用前已經(jīng)約定，則試用期滿后即可調(diào)整。 雙薪：（即元月一日至同年十二月三十一日）內(nèi)工作時間長短以及該財政年度十二月份該員工工資標準或約定金額作為核算依據(jù)，在雙薪發(fā)放之日仍然受雇且通過試用期的員工，方可享有雙薪。、物業(yè)W級員工薪酬由以下各部分組成 W級薪酬由月薪及雙薪構(gòu)成。 入職人員薪酬計算日期以勞動/勞務合同生效日期為準，按實際出勤天數(shù)核算當月工資。未按規(guī)定提前通知公司的情況下,公司有權(quán)要求員工支付代通知金（具體按照當?shù)貏趧臃梢?guī)定執(zhí)行）。 離職補償金發(fā)放需按照工資發(fā)放流程審批。、員工工資條、工資卡需由員工本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，城市公司人力行政部留存員工本人簽收記錄原件以便備查。、各城市公司可在福利政策框架內(nèi)確定各自城市操作細則，報主管董事審批，并報備集團人力行政中心后方可執(zhí)行。 長病假、無薪假、產(chǎn)假需扣除工作餐。、調(diào)動人員： 當月15日前（含）調(diào)出的人員，由調(diào)入單位負責調(diào)動人員當月社保、公積金的繳納及扣繳；15日后調(diào)出的人員，由調(diào)出單位承擔。、本辦法解釋權(quán)在集團總部。第三條 異地工作的核算周期、所有異地工作人員按級別及工作周期劃分為：調(diào)動后級別異地工作情況界定異地工作周期享受各項異地補助的情況M2級（含）以上在異地城市工作期間在異地城市工作期間根據(jù)所在城市的相應標準持續(xù)享受，但需定期審核。，各城市不得超過此標準，城市公司總經(jīng)理可根據(jù)本城市情況進行調(diào)整。 飛機一律為經(jīng)濟艙。、在異地工作期間如員工的層級和職位發(fā)生變化，員工自新層級或職位生效日期起，可立即享受相應級別的各項異地補助，由人力行政部重新發(fā)放《員工異地工作確認函》，重新進行確認。第二條 適用范圍本辦法適用于集團內(nèi)所有人員跨公司的工作支持。第四條 工作支持人員的人員編制屬于派出公司。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。，在符合其他職位任職資格情況下予以轉(zhuǎn)職。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。第五條 加班管理、公司倡導提高工作效率，避免不必要的加班；、員工因業(yè)務需要加班，需提前一天填寫《加班申請單》（附件二），部門主管核實加班必要性，人力行政部經(jīng)理審核、物業(yè)第一負責人審批后方能加班。、本辦法附件為：附件一：《考勤匯