【正文】 8） 組織 5S 活動(dòng)之實(shí)施； （推行委員會(huì)各組別及成員之責(zé)任由推行主委詳細(xì)制訂并公布） 第十章 憧憬 5S 給我們帶來的驚喜 這是一個(gè)愉快的工作場所，這是一個(gè)滿意的工作場所，我們實(shí)踐著 “改進(jìn)”的承諾，同樣享受著“改進(jìn)”給我們帶來的歡樂。 推行 5S 活動(dòng)，同樣地要導(dǎo)入 PDCA 管理循環(huán)。 2） 告欄 表示有事情傳達(dá)的地方。 清潔：減少紅牌數(shù)量。 2) 雖然工作上問題多多，但與 5S 無關(guān)。 如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)呢 ? 看一看，你有沒有發(fā)現(xiàn)，在你極力保持一個(gè)物件的清潔，卻因不良習(xí)慣，不知不覺中弄臟了工作場所和其他物件，如有，我們必須改正。 第四章 5S 如何實(shí)施（續(xù)） 第五節(jié) 素養(yǎng) 1）定義： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 提示：如果你和你的同事共同使用機(jī)器和工具，你們可以輪流或一起清洗這些設(shè)備。 ○ 3 發(fā)現(xiàn)臟污問題。為防止發(fā)生這種事情，你可以作一份物件位置圖，或用張標(biāo)簽標(biāo)明某處所放的物件名稱。 ▲ 光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 *注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是 5S 的第一步。 5S 對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。 ▲ 好的工作氣氛。 ▲ 易帶動(dòng)改善的意愿。 三年來，我們一直在努力改變周圍的環(huán)境，但“大掃除”的功用似乎已讓我們產(chǎn)生厭倦之意，卻絲毫未能讓我們享受到工作樂趣。 整理一個(gè)令人稱羨的工作環(huán)境，將會(huì)激勵(lì)我們更好的工作。 ▲ 員工有尊嚴(yán)，有成就感。 5) 效率提升 ▲ 好的工作環(huán)境。 B. 全員參與 從基層做起，如 QCC 活動(dòng)、提案改善活動(dòng)等。 ▲ 塑造清爽的工作場所。 ▲ 消除過多的積壓物品。 看一看，在你的工作場所里，所用的東西是否按規(guī)定安放好，有無存在到處亂放現(xiàn)象呢？ 想一想，在進(jìn)行整頓時(shí)，你還記得起每樣?xùn)|西它應(yīng)存放的位置嗎？所有的物品都定位放置了嗎？趕快定下來吧，那樣，你和你的同事就能隨時(shí)取用，不必費(fèi)勁心思的去尋找了！ 比一比，在工作中經(jīng)常用到的東西，是否放在了靠近工作的地點(diǎn)，以便輕易取用而不必浪費(fèi)時(shí)間走一段距離去拿它；不常用的東西，應(yīng)放置在距離工作地點(diǎn)稍遠(yuǎn)的地方，但是，這些東西也應(yīng)放在適當(dāng)?shù)牡胤?，以便?你需要時(shí)，可以不費(fèi)力取到它，你做到了嗎？ 提示：在你存放某些物件之后，過一段時(shí)間，你可能忘了放在哪里，尤其是不常用到的物件。 ○ 2 機(jī)器工具徹底清理。 聽一聽，親愛的朋友是在愉悅的歌唱，還是在痛苦的呻吟？如果是病了，趕快停機(jī)吧，在病重之前將它修好。 比一比，請讓我們大家來比一下吧，看誰的地方、物件又重返常態(tài)，到時(shí)不妨給他照個(gè)全 家?；蛘呤墙o它掛個(gè)紅牌子 —— 警告一番。這一步存在困難，但我們的工作已達(dá)到 4S 水平，相信每個(gè)人都想百尺高竿 —— 更上一步， ,在公司督促和監(jiān)督考核下，“素養(yǎng)”層次會(huì)盡早到來。 1) 5S 太簡單，芝麻小事，沒什么意義。藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌。舉幾個(gè)例子： 1） 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 通過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。在推行 5S 的過程中，為了確保成效，為了不讓我們的付出白白浪費(fèi)，我們只認(rèn)可： 1） 整齊清潔的工廠是做好品管的基本條件； 2） 不容許馬虎，杜絕馬虎； 3） 敢于面對缺陷與不足，敢于去改善； 4） 積極參與； 第八章 推行 5S 的組織架構(gòu) 為了做好 5S 推行活動(dòng)的策劃、組織、評價(jià)、獎(jiǎng)罰工作，本著各部門皆積極參與此項(xiàng)活動(dòng)之精神，公司特此成立 5S 委員會(huì)，該委員會(huì)直屬于總經(jīng)理，直接向總經(jīng)理匯報(bào) 5S 的推行情況。一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；另一 種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。 5） 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。 持紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不要掛上紅牌。 1）紅牌作戰(zhàn)的目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在。反之，如果他們發(fā)現(xiàn)你的工作場所和機(jī) 器都非常骯臟，他們會(huì)對你產(chǎn)生很差的印象，而不會(huì)責(zé)怪清潔工的失職。 ▲ 營造團(tuán)隊(duì)精神 。 ○ 2 目視管理。 看一看，你所使用的機(jī)器及周邊環(huán)境是否保持干凈，現(xiàn)在我們應(yīng)糾正一個(gè)觀念，我們賴以創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器不是奴隸而應(yīng)是我們的朋友。 2）目的： ▲ 消除 臟污 ，保持 崗位 干干凈凈、明明亮亮。 ○ 2 規(guī)劃放置場所及位置。 看一看，你的周圍存在多余無用的東西嗎？例如：過期的記錄， 已不能使用的紙盒，或者是破損待廢的工具等？行動(dòng)起來吧，下定決心扔掉它 ! 想一想，有什么屬于別人或公司另有它用，而對你來說又似乎多余無用的東西呢？你不能馬上把它扔掉，因?yàn)閯e人可能需要它們，你可以做的是馬上將情況報(bào)給你上司進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便轉(zhuǎn)移使用。 等到習(xí)慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則 （標(biāo)準(zhǔn)）了。 6) 品質(zhì)有保障 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都“講究 ”，不“馬虎”， 5S 就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。 ***減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。本手冊生動(dòng)的介紹了我司的 5S 管理制度、 5S 的定義、實(shí)施目的、實(shí)施要領(lǐng)，具有一定的指導(dǎo)性，望大家能悉心閱讀，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其功用，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，促進(jìn)我們工作環(huán)境的改造，以期待 5S 工作由“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變，從而提升公司現(xiàn)場管理的水平，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。清潔素養(yǎng) 管 理 手 冊 江門榮信電路板有限公司 版本號 :REV. A 二 目 錄 序號 章節(jié) 內(nèi)容 頁碼 1 序言 2 2 第一章 我們的現(xiàn)狀 3 3 第二章 什么是 5S 4 4 第三章 5S 實(shí)施注意事項(xiàng) 5 5 第四章 5S