【正文】 前面五表適用于部門內(nèi)自我評(píng)價(jià)，后面的兩表為對(duì)各部門診斷用之查檢表。 目視管理，配合 5S 運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。其定義為：一看便知。 整頓：將不要的東西貼上“紅牌”；將需要改善的事、地、物以紅牌標(biāo)示。 提示：除了基本的現(xiàn)場(chǎng)整潔外，我們是否可以再深一步考慮如何美化工作場(chǎng)所呢，一盆花草 ,一份美麗的標(biāo)語？到時(shí)將使你的工作環(huán)境變得更加舒適宜人。對(duì)大家灌輸“素養(yǎng)”的自律精神應(yīng)由公司管理層負(fù)責(zé)。不過好像還有一個(gè)問題在困擾著大家，如何來維持每個(gè)人的努力成果呢？下一步該怎么做？ 想一想，如果我們沒有認(rèn)識(shí)到維持整潔的工作環(huán)境的重要性，那么，很快的，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)：工作場(chǎng) 所又恢復(fù)以前的骯臟，辛勤的努力將付之東流。 想一想，我們還亂扔?xùn)|西嗎？我們還會(huì)認(rèn)為把弄臟的地方收拾干凈那是清潔工的 活嗎？從今天開始吧，經(jīng)常收拾一下我們的周圍，經(jīng)常為我們的朋友洗把臉，你將會(huì)少添一些因?yàn)榕笥焉。C(jī)器損壞）而帶來的煩惱。 ▲ 減少工業(yè)傷害。 ○ 4 放置標(biāo)示。 2）目的： ▲ 工作場(chǎng)所一目了然。 2）目的： ▲ 騰出空間，空間活用。也 因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 ▲ 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITION）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡(jiǎn)稱“ 5S”。 我們的理想，莫過于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。清掃 為配合公司實(shí)施 5S 工作，方便每位員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用 5S 要點(diǎn)，特編制此 5S 管理手冊(cè)。 3) 減少浪費(fèi) ▲ 人的浪費(fèi)減少 ▲ 場(chǎng)所浪費(fèi)減少 ▲ 以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)減少。 ***效率自然會(huì)提升了。所以實(shí)施 5S應(yīng)讓其形式化 行事化 習(xí)慣化。 ○ 1 不能用 （不用） 廢棄處理 ○ 2 不再使用 ○ 3 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） （ 很少用） 放儲(chǔ)存室 ○ 4 6 個(gè)月到 1 年左右用一次 ○ 5 1 個(gè)月到 3 個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 （少使用） ○ 6 每天到每周用一次 放在工作場(chǎng)所邊 （經(jīng)常用） 以上的第 ○ 1 、 ○ 2 應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理；第 ○ 3 、 ○ 4 、 ○ 5 應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；第 ○ 6 項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。 3）實(shí)施要訣： ○ 1 騰出空間。 第四章 5S 如何實(shí)施（續(xù)） 第三節(jié) 清掃 1）定義： 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 注意：人人都須參與。 2） 目的： 通過制度化來維持成果； 3）實(shí)施要訣： ○ 1 紅牌作戰(zhàn)。 2）目的： ▲ 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。當(dāng)人們看到你的工作地點(diǎn)、機(jī)器和工具都非常干凈和組織得井井有條時(shí)，便會(huì)對(duì)你產(chǎn)生良好的印象。 第六章 實(shí)施 5S 的技巧 一、紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要 的活動(dòng)工具之一。 附記：看到紅牌時(shí)不可生氣。 4） 銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示 如標(biāo)示著 3 號(hào)窗口，負(fù)責(zé)定期存款。 查檢表的使用有兩種。具體如下： 人事行政部培訓(xùn)導(dǎo)師《榮信天地》編輯小組文宣與培訓(xùn)組生產(chǎn)部總管（ 2 名）機(jī)修部總管（ 1 名）品質(zhì)部 QE 總管（ 1 名）市場(chǎng)部總管（ 1 名）財(cái)務(wù)部主管（ 1 名）網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)員（ 1 名）計(jì)劃部主管（ 1 名）工程部文員（ 1 名）生產(chǎn)部文員（ 2 名）采購部文員（ 1 名）人事行政部文員（ 1 名）稽查組成本控制部總管（ 1 名）人事行政部總管（ 1 名）人事行政部主管（ 1 名）評(píng)價(jià)與促進(jìn)改善組主委（人事行政部經(jīng)理）監(jiān)察組（由部分部門經(jīng)理組成） 第九章 推行 5S 的責(zé)任劃分 一、 非管理人員在推行 5S 活動(dòng)中之責(zé)任： 1） 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ； 2） 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 3） 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 4） 物 品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 ； 5） 物品、設(shè)備要仔細(xì) 地存 放，正確 地存 放，安全 地存 放 ； 6） 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ； 7） 紙屑、布屑、 垃圾 等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 ； 8） 不斷清掃，保持清潔； 9） 注意上級(jí)的指示，并加以配合； 10） 負(fù)責(zé)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的 5S 自評(píng)工作； 11） 一旦自己所負(fù)責(zé)的范圍被貼上紅牌，必須想方設(shè)法消除紅牌； 12） 遵守公司的規(guī)章制度； 二、 管理人員 在 推行 5S 活動(dòng)中之責(zé)任： 1） 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 2） 參加 公司組織的 有關(guān) 5S 教育 培訓(xùn) ，吸收 5S 技巧， 并傳授與下屬； 3） 負(fù)責(zé)管理范圍 內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣 活動(dòng) ； 4） 規(guī)劃 管理范圍 內(nèi)之整理、定位工作 ； 5） 協(xié)助 下屬 克服 在推行 5S 活動(dòng)中所遇到 之障礙與困難點(diǎn) ； 6） 負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的 5S 自評(píng)工作； 7） 熟讀公司 [5S 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法 ]并向 下屬 解釋 及積極參與公司組織的競(jìng)賽； 8） 必要時(shí)，參與公司 5S 稽查與 評(píng)分工作 ； 9） 負(fù)責(zé)減少及消除管理范圍內(nèi)之紅牌； 10） 督促 下屬 執(zhí)行定期之清掃 、自 檢 工作； 11） 負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)上班后之 服裝儀容清查， 并于 下班前 進(jìn)行 安全巡查 、 確保 安全； 12） 關(guān)意下屬言行，并糾正不正之處； 三、 推行委員會(huì)之責(zé)任 1） 設(shè)定推行目標(biāo)； 2） 制定推行方法； 3） 擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法； 4） 5S 教育培訓(xùn)之實(shí)施； 5） 5S 推行活動(dòng)之宣導(dǎo)； 6） 制定推行制度與考核、稽查方法； 7） 制訂獎(jiǎng)罰方案并執(zhí)行；