【正文】 章 實施 5S 的技巧（續(xù)） 五、 教養(yǎng) 項次 查檢項目 得分（請打勾） 查檢狀況 1 日常 5S 活動 0 沒有活動 1 雖有清潔清掃工作，但非 5S 計劃性工作 2 開會有對 5S 宣導 3 平常做能夠做得到的 4 活動熱烈，大家均有感受 2 服裝 0 穿著臟，破損未 修補 1 不整潔 2 紐扣或鞋帶未弄好 3 廠服、廠牌依規(guī)定 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 0 不修邊幅又臟 1 頭發(fā)、胡須過長 2 上兩項，其中一項有缺點 3 均依規(guī)定整理 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 2 自己的事做好，但缺乏公德心 3 公司規(guī)則均能遵守 4 主動精神，團隊精神 5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 2 不愿時間約束，但會盡力去做 3 約定時間會全力去完成 4 約定的時間會提早去做好 小計 分 附表五 第六章 實施 5S 的技巧（續(xù)） 六、 5S 查檢表（車間現(xiàn)場診斷用） 查檢日期： 查檢者： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整理 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）？ 5 有無不用或不急用的工具？ 4 有無剩料等 近期不用的物品？ 4 是否“不必要的隔離間”影響現(xiàn)場視野？ 4 作業(yè)場所是否明確地區(qū)別清楚？ 3 小計 20 整頓 倉庫、儲物室是否有規(guī)定？ 4 料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 工具是否易于取用，不用尋找？ 5 工具是否顏色區(qū)分？ 4 材料不無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理？ 3 小計 25 清掃 作業(yè)場所是否雜亂？ 3 作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 產(chǎn)品、設備有無臟 污，附著灰塵？ 3 配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3 小計 15 清潔 3S 是否規(guī)劃化？ 5 機械設備是否定期點檢？ 2 是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 工作場所有無放置私人物品？ 3 吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計 15 教養(yǎng) 有無日程管理表？ 5 需要的護具有無使用？ 4 有無遵照標準作業(yè)？ 5 有無異常發(fā)生時的對應規(guī)定？ 3 晨操是否積極參加？ 3 是否遵 守開始、停止的規(guī)定？ 5 小計 25 合計 100 評語 附表六 第六章 實施 5S 的技巧（續(xù)） 七、 5S 查檢表（辦公場所診斷用） 查檢日期： 查檢者： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整理 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）？ 4 有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？ 6 桌子、文件架是否為必要最低限度？ 4 是否沒有必要的隔間 影響現(xiàn)場視野？ 3 桌子、文件架是否有劃分區(qū)域放置？ 3 小計 20 整頓 建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？ 5 文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？ 4 電腦中的文件是否定置存放？ 4 需要的文件、資料能否馬上取出？ 5 書柜、書架的管理是否做好規(guī)劃，實施定位、定置管理？ 3 各項備用文具有無規(guī)定放置處，并做補充規(guī)定？ 4 小計 25 清掃 地上、桌上是否雜亂？ 3 垃圾桶是否積得滿滿？ 3 管路、配線是否雜亂？ 3 供應開水處有無管理表示？ 3 墻壁、玻璃是否保持干凈？ 3 小計 15 清潔 辦公設備是否保持干凈？ 3 抽屜內(nèi)是否雜亂？ 3 私有物品有無依規(guī)定放置？ 3 下班時桌上是否整齊？ 3 是否遵照穿著服裝規(guī)定？ 3 小計 15 教養(yǎng) 是否有每周工作計劃表來管理？ 4 部門的重點目標，目標管理是否被目視化？ 4 公告處有無規(guī)定，有無過期公告？ 4 接電話人不在，是否有留話備忘？ 3 是否活用目的表示板？ 3 有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？ 4 是否積極參加各項活動？ 3 小計 25 合計 100 評語 附表七 第七章 推行 5S 秉承的理念 明亮、干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境是我們安全健康的保障，也是我們借以創(chuàng)造優(yōu)秀品質(zhì)、提升自我的基礎，因此，我們必須搞好 5S 工作，讓它富有成效。 查檢表的使用有兩種。 三、 查檢表 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，在推行的過程中，每一個要項均要定期檢查，加以控制。 4） 銀行柜臺窗口之標示 如標示著 3 號窗口，負責定期存款。 假如每個人均能一看便知，最起碼方便太多了，不必浪費時間尋找，當然工作效率自會提高。 附記：看到紅牌時不可生氣。 清掃：有油污、不清潔的設備貼上紅牌。 第六章 實施 5S 的技巧 一、紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要 的活動工具之一。 第五章 實施 5S 必須消除的意識障礙 5S 容易做，卻 不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認知，所以要順利推行 5S，所有人員必須屏蔽以下意識上的障礙。當人們看到你的工作地點、機器和工具都非常干凈和組織得井井有條時，便會對你產(chǎn)生良好的印象。大家在得到訓練后，應自覺維 持良好的現(xiàn)場整潔，并使之成為一種習慣化動作。 2）目的： ▲ 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工。來制定和執(zhí)行一套保養(yǎng)清潔制度吧，它會使我們自由散漫的個性得到收斂，舊態(tài)的反彈將有所止步。 2） 目的： 通過制度化來維持成果； 3）實施要訣： ○ 1 紅牌作戰(zhàn)。 比一比，你所在的工位的清掃是否已滿足規(guī)定的要求。 注意：人人都須參與。 3）實施要訣： ○ 1 清掃從地面到墻板到天花板所有物品。