【正文】 養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 消除 臟 污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ； 穩(wěn)定品質(zhì)； 減少工業(yè)傷害 ； 責(zé)任化、制度化。 ⑴ 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包 括看得到和看不到 的 ⑵ 制定「要」和「不 要」的判別基準(zhǔn) ⑶ 將不要物品清除出 工作場所 ⑷ 對需要的物品 調(diào)查 使用頻度 ,決定日常 用量及放置位置 ⑸ 制訂廢棄物處理方 法 ⑹每日自我檢查 ， 發(fā)動員工找死角 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 6/12 6S 內(nèi)涵 目的 注意點 實施要領(lǐng) 整頓 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 ； 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 “ 6S”管理的具體要素 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 五個項目 因日語的 羅馬 拼音均以 S開 頭，簡稱 5S，再加上安全（ SAFETY）這個因素，通稱為 6S。尤其是要審視是否平常積累的問題多，日本三洋有個口號：越是工作忙越是改善的 好 時機(jī)。 在沒有最好只有更好 這樣目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們 6S 活動永遠(yuǎn)沒有完成的那一天， 每一個成功都意味著更高的 新起點。 ● 追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)，企 業(yè)必須在質(zhì)量、技術(shù)、成本、服務(wù)等方面不斷提高自身的管理水平， 6S 活動可以有效促進(jìn)上述方面的提高，同時通過 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 1/12 培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，形成不斷自我完善的一個機(jī)制。 這種現(xiàn)場員工呆得憋氣； 老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也會失去下訂單的勇氣。 4 程序 “ 6S” 推行手冊 為什么要推行 “ 6S”管理 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 合 肥 榮 事 達(dá) 三 洋 電 器 股 份 有 限 公 司 6S 推行管理規(guī)定 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期： 審核： 審核日期： 編制： 編制日期： 版號： E 生效日期： 受 控 狀 態(tài) 文 件 會 簽 責(zé)任部門 會簽人 /日期 責(zé)任部門 會簽人 /日期 總裁 總會計師 常務(wù)副總 裁 工會 總務(wù)副總 裁 營銷總經(jīng)理 銷售副總 裁 營運(yùn)總經(jīng)理 制造副總 裁 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 1/12 1 目的 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適 和安全 的工作場所和空間環(huán)境，使公司 的生產(chǎn) 管理及文化建設(shè)提升到一個新層次 。 各部門負(fù)責(zé)對本部門的“ 6S”管理工作進(jìn)行不懈的宣傳與貫徹 ， 制定本部門“ 6S”管理 檢查表，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核。天長日久就形成污黑的一層； 生產(chǎn)車間 零 部 件與 周轉(zhuǎn) 箱亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走， 再如，好不容易 購 進(jìn)的最新式設(shè)備也 未 加維護(hù)，經(jīng)過 數(shù)個月之后， 也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等； 員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 4. 6S 管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ) ● 6S 活動的開展，不僅能夠改善我們的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，還能提高我們的生產(chǎn)、辦事效率，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少各種浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理有效開展的基礎(chǔ)，管理落后比技術(shù)落后更可怕，現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的各項管理沒有 哪 一項不是 以 現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。 誤區(qū)二 ：我們的 6S 的活動完成了 點評 ： 6S 是一種持續(xù)的改善，養(yǎng)成持續(xù)的改善習(xí)慣是 6S 永恒的目標(biāo)。越 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 1/12 是工作忙越說明存在的問題多，越需要改進(jìn)。 誤區(qū)七 ：我們不是生產(chǎn)現(xiàn)場， 6S 不適用 點評 ： 6S 是現(xiàn)場管理的工具不僅僅適用生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)包括所 有 的工作現(xiàn)場。 ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 。 ⑴ 前一步驟整理的工作要落實 ⑵流程布置 ,確定放置場所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線定位 ⑸場所、物品標(biāo)識 清掃 將工作場所清掃干凈 ； 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ⑴ 落實前面 3S工作 (2) 制訂考評方法 (3) 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4) 高 級 主管經(jīng)常帶頭巡查，以 示 重視 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 7/12 6S 內(nèi)涵 目的 注意點 實施要領(lǐng) 素養(yǎng) ◇通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ⑴ 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵ 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶ 制訂禮儀守則 ⑷ 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實踐） ⑸ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 安全 清除隱患 ， 排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生， 嚴(yán)守 企業(yè)和 國家機(jī)密。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值 1嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作 “ 6S” 管理檢查要點 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物