榮事達(dá)三洋電器公司6s管理推行制度規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 5 引用文件 5． 1 現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定 5． 2 安全生產(chǎn)管理制度 6 相關(guān)質(zhì)量記錄 作業(yè)區(qū) 6S 評分表 辦公區(qū) 6S 評分表 辦 公 區(qū) 評 分 表 評分日期： 評分委員： 附表 2 項目 序號 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容 扣分 地面 辦公設(shè)施通道暢通明確 地 上無垃圾 ,無雜物 ,保持清潔 暫放物有 暫放標(biāo)識牌 地面無積水 垃圾桶 定位擺放 ,標(biāo)識明確 本身保持干凈、垃圾不超出容器口 盆栽（包括臺上擺設(shè)的） 盆栽要定位（無需定位線） 盆栽周圍干凈、美觀 盆栽葉子保持干凈，無枯死 盆栽容器本身干凈 辦公桌、椅 辦公桌定位擺放，隔斷整齊 抽屜應(yīng)分類標(biāo)識，標(biāo)識與物品相符 臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品 臺面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂 人員下班或離開工作崗位 30 分鐘以上， 臺面物品、辦公椅歸位 辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置 與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位 玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料 茶水間、飲水區(qū) 地面無積水 整潔、衛(wèi)生 飲水器保持正常狀態(tài) 水杯、水瓶定位、標(biāo)識 其它辦公設(shè)施 熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真 機(jī)等保持正常狀態(tài)、有異常作出明顯標(biāo)識 保持干凈 明確負(fù)責(zé)人 各管道上不得掛放雜物 門、窗 門窗、窗戶玻璃保持明亮干凈 窗簾保持干凈 窗臺上無雜物 門窗、窗簾無破損 有門牌標(biāo)識 門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象 墻 保持干凈，無臟污、亂畫 沒有不要物懸掛 電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確 墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi) 墻體破損處及時修理 無過期的張貼物 沒有蜘蛛網(wǎng) 天花板 破損處及時修復(fù)，沒有剝落 沒有吊著不要物 文件資料、文件盒 定位分類放置 按規(guī)定標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人 夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔 文件夾（盒）保持干凈 文件歸入相應(yīng)文件夾（盒） 各部門管理人員應(yīng)建立《 6S 專用文件夾》，保存主要的6S 活動資料文件 文件柜（架） 文件柜分類標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人 文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物 文件 柜里放置整齊 文件柜物品、資料應(yīng)區(qū)分定位，標(biāo)識清楚 服裝、鞋襪 不穿時存放于私人物品區(qū) 服裝、鞋襪、洗漱用品放入指定區(qū)域 私物 一律擺放于私人物品區(qū) 著裝標(biāo)準(zhǔn) 按著裝規(guī)定穿戴服裝 工作服、帽干凈無破損 規(guī)章制度 規(guī)章制度 下班前十分鐘內(nèi)方可更換衣服 沒有呆坐，打瞌睡 沒有聚集閑談或大聲喧嘩 沒有吃零食 不做與工作無關(guān)的事項（看報、小說等） 沒有擅自串崗、離崗 配合公司 6S 活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動 工作區(qū)域的 6S 責(zé)任人劃分清楚，無不 明 責(zé)任的區(qū)域 《 6S 區(qū)域清掃責(zé)任表》 和點(diǎn)檢表要按時、準(zhǔn)確填寫，不超前、不落后，保證與實際情況相符 單位應(yīng)制定本單位“ 6S 員工考核制度”，并切實執(zhí)行，保存必要之記錄 單位經(jīng)常對職工（含新員工）進(jìn)行 6S 知識的宣傳教育，并有記錄 建立部門會議制度，各科室至少每 周 召開一次部門會議（周例會） 要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌 人 各單位應(yīng)制定本單位的部門管理規(guī)定，教育職工嚴(yán)格遵守 要求單位成 員對 6S 活動的口號， 6S 意義、基本知識有正確認(rèn)識，能夠表述 能源 厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等浪費(fèi) 現(xiàn)象 夏季在 30℃以下，冬季在 5℃以上，空調(diào)不得開啟；夏季開啟時溫度不得設(shè)定在 25℃以下。 4..2. 4 各部門依據(jù)質(zhì)檢科編制的《現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定》的要求對本部門的現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識的制作、維護(hù)和管理。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值 ⑴ 落實前面 3S工作 (2) 制訂考評方法 (3) 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4) 高 級 主管經(jīng)常帶頭巡查，以 示 重視 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 7/12 6S 內(nèi)涵 目的 注意點(diǎn) 實施要領(lǐng) 素養(yǎng) ◇通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 。越 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 1/12 是工作忙越說明存在的問題多，越需要改進(jìn)。 4. 6S 管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ) ● 6S 活動的開展，不僅能夠改善我們的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，還能提高我們的生產(chǎn)、辦事效率，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少各種浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理有效開展的基礎(chǔ)，管理落后比技術(shù)落后更可怕，現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的各項管理沒有 哪 一項不是 以 現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。 各部門負(fù)責(zé)對本部門的“ 6S”管理工作進(jìn)行不懈的宣傳與貫徹 ， 制定本部門“ 6S”管理 檢查表，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核。 4 程序 “ 6S” 推行手冊
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1