5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè) S， ? 即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaction ? 5S管理是最佳推銷(xiāo)員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 ★ 4S清潔 ? 定義： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ? 前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 需要的物品明確放置場(chǎng)所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的 \3要素 \：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (3)能減少庫(kù)存量。 推行 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? b) 提高士氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； ? g) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 目的 ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 ? 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ， 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ， 在表示方法上多下工夫 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量
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