5s現(xiàn)場管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點： ? ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ? ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ? ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ? ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 ★ 3S清掃 ? 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ? ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 ? 5S管理是標準化的推動者（ Standardization） 3定、 3要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 ? 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ? 目的： ? ●工作場所一目了然 ? ●整整齊齊的工作環(huán)境 ? ●消除找尋物品的時間 ? ●消除過多的積壓物品 ? 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 ? “ 5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。 最終 目的 ? ① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ? ③ 提高效率 ④ 減少事故 ? ⑤ 提高素質(zhì) ⑥ 顧客滿意 實施要領(lǐng) ? 一、什么是 5S管理 ? 二、 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? 三、 5S管理的效用 什么是 5S管理 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱 5S管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 注意點 ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? ◇保持工作場所干
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