汽車銷售企業(yè)5s管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 天9：30以前例行巡視檢查，其它任意時(shí)間安排不少于一次檢查，對(duì)例行檢查中違規(guī)者進(jìn)行口頭警告，對(duì)不定期檢查中違規(guī)者開(kāi)出《5S管理整改通知單》。獎(jiǎng)罰結(jié)果納入員工管理檔案，作為職位升遷參考依據(jù)之一。③對(duì)違規(guī)者嚴(yán)格按照《5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)一覽表》執(zhí)行，所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣工資2元。5. 5S現(xiàn)場(chǎng)核查小組由人事行政部負(fù)責(zé)，核查小組成員由各部門指定人員組成。6. 確定5S管理活動(dòng)的評(píng)比辦法。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 不要物品的清除； 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。二、 適用范圍：全體員工。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 需要的物品明確放置場(chǎng)所； 擺放整齊、有條不紊； 地板畫線定位； 場(chǎng)所、物品標(biāo)示； 制訂廢棄物處理辦法。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。
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