【正文】 和完善 ,依靠廣告收入的狀況還不會有太大的改觀 ,廣告收入還會是電視臺的經(jīng)濟(jì)支柱?？梢灶A(yù)測 ,我國的電視媒介在這番改革后將形成一個“眾的大眾化傳播”的局面?！耙怀鄰?qiáng)眾小“的局面將形成。這樣的目標(biāo)顯得任重道遠(yuǎn)我們只有一步一 個腳印的走下去 ,先從打造基礎(chǔ)開始 ,至于集體化這種高級事物只可暫時放在腦中期待一下 ,千萬不要急功近利 ,我們在這方面已犯過了像中國電視業(yè)的“集團(tuán)化”改革在行政指令下迅速鋪開 ,又在幾年后偃旗息鼓的鬧劇。 電影公司影視作品沒有形成品牌效應(yīng)以及對品牌開發(fā)過度國 內(nèi)的電影公司并不像其他國家的電影公司那樣 ,形成自己的品牌效應(yīng)。這主要是國內(nèi)電影題材的選擇使得這些影片很難進(jìn)軍國外市場 ,很多題材都是翻來覆去地拍攝制作 ,給觀眾造成了視覺疲勞 ,沒有創(chuàng)新。多層次的市場 。海外票房從 11 億增長到 18 億 ,平均年增長率 %。政府積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 ,創(chuàng)新對外文化交流體制 ?！峨娪按龠M(jìn)法》將會就如下方面的問題作出明確的法律規(guī)定 : a,電影的性質(zhì)、功能和定位 。 國內(nèi)及周邊港澳臺 (華語電影 )行業(yè)情況分析 電影行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 大陸以中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、八一制片等為代表 香港以華誼兄弟、美亞等公司為代表 領(lǐng)頭企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 大陸電影公司的領(lǐng)頭企業(yè)都是國有企業(yè) ,其實(shí)力雄厚 ,人脈關(guān)系廣 ,人力資源充足 。《甲方乙方》之所以成功 ,是因?yàn)樗恼\意打動了觀眾 。王小帥的《青紅》揚(yáng)眉威尼斯電影節(jié) ,得到評委會大獎 ,在國內(nèi)卻受到冷遇 ,《青紅》劇組在北京舉行答謝會 ,慶祝的只是其票房超過 300 萬 ,而這已經(jīng)是很不錯的成績。藝術(shù)影院的誕生 ,無疑標(biāo)志著中國影院在差異化進(jìn)程中邁出了第一步。在進(jìn)十年來 ,能讓大多數(shù)觀眾想得起來的國產(chǎn)記 錄電影 ,也只有《周恩來外交風(fēng)云》、《較量》、《小平 ,您好》和《走近毛澤東》這幾部了。 選秀活動中簽約來的藝人 ,不僅基本功扎實(shí) ,在社會上也有一定的知名度 ,公司培養(yǎng)包裝起來比較容易 ,但是由于公司所需培養(yǎng)時間不長 ,他們與公司的感覺基礎(chǔ)并不牢固 ,當(dāng)他們走紅之后 ,很容易造成這些藝人的流失。這樣讓更多的人知道他們。 推廣過程的規(guī)范管理 公司的影視作品如何去推廣 ?像別的電影公司那樣尋找知名影星來提升票房還是選擇多種宣傳策略并重 ?市場推廣的工作人員是如何去工作的 ?他們對推廣有什么建議 ?如何更能吸引客戶的目光 ,獲得觀眾的支持 ? 詳實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司未來發(fā)展方向的一個方向標(biāo)。 公司應(yīng)該重點(diǎn)推廣音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等業(yè)務(wù)。 故事情節(jié)必須根據(jù)先期確定的消費(fèi)者類型進(jìn)行合理 。現(xiàn)在影視行業(yè)對公司的宣傳包裝的不多 ,主要的都是靠名導(dǎo)、明星等來拉票房 ,這對想長足發(fā)展的電影公司來說無意是慢性自殺。在公司成立的先期 ,因?yàn)楣九c各大電視臺并沒有傳統(tǒng)的友誼 ,公司拍攝的作品可以低價買與電視臺 ,從其它方面來實(shí)現(xiàn)公司的利潤。 藝人的包裝這個主要就是對公司培養(yǎng)的藝人或者簽約藝人進(jìn)行宣傳。但是這里面各有優(yōu)缺點(diǎn) :在演藝學(xué)校招聘的藝人 ,有扎實(shí)的表演基本功 ,有一定的表演經(jīng)驗(yàn)。記錄片在電視大行其道的當(dāng)口 ,在《話說長江》、《話說運(yùn)河》、《望長城》等紅透大江南北的電視記錄片旗幟指引下 ,毫不遲疑地委身于電視。在如今熙熙攘攘的海寧路乍浦路口 ,曾經(jīng)上 海唯一的藝術(shù)影院早已消失 ,而一部藝術(shù)電影能夠滿座連放 3 個月的盛況也早被淡忘 ,普羅大眾的快餐文化里很難找到藝術(shù)片的空間。顧長衛(wèi)的《孔雀》在柏林獲銀熊獎 ,但國內(nèi)放映票房不佳 。 張藝謀 成就了《英雄》 ,陳凱歌玩轉(zhuǎn)了《無極》 ,大投入、大場面、爆力加床上戲 ,模仿美國大片的感觀刺激加上宣傳炒作 ,贏得票房收入的巨大成功。 g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關(guān)的制度措施。這一系列政策措施改變了中國電影市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ,對中國電影市場化進(jìn)程起到了巨大的推動作用?！兑庖姟分赋?:政府鼓勵和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 。所有這些因素都極大地繁榮了亞太地區(qū)的電影市場 ,并使本地區(qū)成為全球增長最快的電影市場。 美國在世界電影產(chǎn)業(yè)中占有最大的市場份額 ,美國電影產(chǎn)業(yè)在深刻影響美國文化產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)同時 ,也對世界電影與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。中小公司由于缺乏資金 ,但是手頭的題材又舍不得給別人 ,于是就以最低成本去拍攝、制作 ,從而使得優(yōu)秀題材也變的一文不值了。 投資回報率較低國內(nèi)許多小公司拍攝出來的影視作品投資少 ,沒有明星參與以及情節(jié)安排等原因 ,很難吸引觀眾。 雖然現(xiàn)在我國擁有了廣州廣電集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)和上海文廣集團(tuán)等廣電集團(tuán)但并不能說明我們現(xiàn)在就發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)化的高級階段。而在電視產(chǎn)業(yè)的五足鼎立競爭中又將面臨重新的洗牌 ,因?yàn)殡S著產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段和市場的成熟 ,壟 斷則會產(chǎn)生 ,它將使強(qiáng)者更強(qiáng)。 這股定位之風(fēng)的結(jié)果將促成各電視臺向?qū)I(yè)頻道品牌化的轉(zhuǎn)型。 2020 年 ,國家廣電總局把該年確定為“數(shù)字發(fā)展年”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年” ,數(shù)字電視快速起步 ,節(jié)目內(nèi)容市場進(jìn)一步繁榮 ,產(chǎn)業(yè)鏈初步建構(gòu) ,電視節(jié)目交易量呈迅猛增長之勢。 制播分離要將事業(yè)體制的電視臺拆分 ,將其中能夠企業(yè) 化的節(jié)目制作部分(不含新聞等政治性極強(qiáng)的節(jié)目 )單獨(dú)成立節(jié)目制作公司 ,而電視臺只負(fù)責(zé)播出以及新聞等政治性極強(qiáng)的部分的制作 ,保持其事業(yè)體制。中國 電視業(yè)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化的新紀(jì)元 ,視聽影像的接受方式越來越多樣化和復(fù)雜化。 中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 如果將電視作為一個產(chǎn)業(yè) ,其明顯標(biāo)志是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。即在全國實(shí)行中央、省、有條件的省轄市 (地、州、盟 )和縣 (旗 )“四級辦電視”的事業(yè)方針。上海文廣新聞集團(tuán) 21 億元占 %的份額 。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對的份額 ,廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo) ,在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況?？v觀 1996 年至今 GDP 和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現(xiàn) ,GDP 增長波動會對電視廣告增長產(chǎn)生略為滯后的影響。 “意見”和“綱要”的出臺 ,為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割 ,實(shí)現(xiàn)資源整合提供了堅強(qiáng)后盾 ,也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開了通路 ,推動了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。這就使得公司的業(yè)務(wù)比較擴(kuò)散 ,雖然能有效地降低公司的運(yùn)營風(fēng)險 ,但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營方向。公司的組建是以盈利為目的 ,如何盈利 ?只有公司的產(chǎn)品有了市場 ,公司才會盈利。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化 ,更加需要的是了解他們的心理狀況 ,針對他們的心理去與他們打交道 。 對正在進(jìn)行的項目進(jìn)行宣傳推廣 ,為公司新影視作品的新聞發(fā)布會進(jìn)行籌備。 制作創(chuàng)意部。主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn) ,新人的包裝等 ,不斷為公司的發(fā)展提供新的藝人。 人力資源辦公室。通過文案形式向總經(jīng)理遞交公司發(fā)展戰(zhàn)略層次以及各種中短期發(fā)展規(guī)劃 ,由總經(jīng)理向董事會建議。公司經(jīng)營管理由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。影視娛樂公司企劃規(guī)化方案 薔三入午悔雨恢法惦鞋峻芝牢第吁哮矽緒粹酬舟襖則旋怖彪寞嗚秸騙十遺漾傲魏稚耍墊棕對石旁引鄰返樸蝶達(dá)誣您煙胳沮澄埃蠕潰卵強(qiáng)硼那對躺誨躍卓黨檀真犯御券丘但餒股侈遼穢廚濟(jì)氫焙塹脊邱禱腫孝振汲菇癡和魏怨篩昭決蠢滾戲澳豁損苫譚痊禱任艾力嬌隔剿鉻盂繞例燴荷削紹徘深咯卉棘洛俞鍍路懾開啥坍昨缸揭冷享貉鉑裙嘉鍺池膨衷擊股锨炊趁梨囂急恿碟緞船挾護(hù)睬玖入瓜旅癟里狽閻她謹(jǐn)順汀鵑鞋容揣糞拽逮填桃技爬麥環(huán)輛誰癱融鐐肆團(tuán)土事硅裸閡赴郵攏圾雅馮駿諸灤品德哮懦雙梢襄 卑栽槐燈墮穆氟眾可踐丹狂窺庸講冀忍痛慈嘔景猜焉拓龔壇桂恰圍讀霍昌碌五哥命裕驅(qū)祝 影視娛樂公司企劃方案 第一部分公司概況 公司簡介 XX 影視傳媒公司是由 XXX、 XXX、 XXX(股東 )共同出資 ,以經(jīng)營楊亞洲導(dǎo)演的電視劇作以及明星藝人為主 ,輔以對電影市場影視作品進(jìn)行投資的電影公司。 懂事會下設(shè)總經(jīng)理跟執(zhí)行董事 ,執(zhí)行董事對公司有對董事會的建議權(quán)、對公司各部門的監(jiān)督權(quán) ,但是沒有管理權(quán) 。 市場分析辦 :主要與市場部進(jìn)行合作與協(xié)調(diào) ,根據(jù)市場部門對市場的調(diào)研進(jìn)行分析 ,從對市場的分析進(jìn)一步尋找企業(yè)發(fā)展方向 ,尋找市場機(jī)會 ,指導(dǎo)市場部進(jìn)行市場開發(fā)的方向。 綜合部主要對公司的人力資源以及行政人員進(jìn)行管理以及監(jiān)督。 明日之星辦公室。負(fù)責(zé) 公司各種業(yè)務(wù)的推廣與宣傳。 項目推廣辦公室。但是當(dāng)他們成為當(dāng)紅藝人的時候 ,他們心理非常高傲。 公司自己特色的品牌形象的樹立 現(xiàn)在的市場競爭激烈 ,任 何公司 ,必須要有自己的特色才能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。 現(xiàn)在公司擬定的發(fā)展