【正文】 資本、外資都將在電視產業(yè)各個環(huán)節(jié)展開競爭 隨著 2020 年底國家相關政策的出臺 ,中央的廣電產業(yè)政策為外資和民營資本進入廣電產業(yè)降低了門檻。而今后的電視產業(yè)自身一系列變革也將圍繞產業(yè)鏈的構建來展開。在一份數據對比中清楚的說明了這點 :2020 年全國廣告收入達 億元 ,而同期的有線電視收入只有 128 億元。即 ,每個電視臺將一個群體作為核心傳播對象展開有目的的、連續(xù)的傳播。 第三部分電影市場環(huán)境分析 國內電影公司面臨的問題 電影公司數量較多 ,規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少 ,利潤高 ,這是很多人對國內的這個行業(yè)的看法。相對來說科技含量也不高?？偸找鎻?36 億增長到 56 億 ,平均增長率 %。 b,創(chuàng)作者的合法權益 ?！抖爬氂洝肥艿接^眾熱捧 ,是因為它抓住了觀眾的心理?? 看票房 ,國內成功的商業(yè)片較多 ,但是如果跟國外的商業(yè)片相比較呢 ? 國內觀眾每年給國外商業(yè)片票房貢獻數十億 ,國內的占了多少 ?不能不說中國電影市場沒有需求 ,而是國產商業(yè)片并沒有滿足國內觀眾的需求。我們不禁開始關心 ,再一次崛起的藝術影院 ,它的生存空間有多大 ?路又有多長 ? 記錄片市場分析 2020 年 ,對于記錄電影來說 ,是頗為熱鬧的一年?！冻壟暋分鞋F在走紅的藝人就 是明顯例子。有了戰(zhàn) 略規(guī)劃 ,公司的各只能部門才知道自己給如何去做 ,如何去完成公司高層的既定戰(zhàn)略目標 ,擴展市場 ,加強公司影響力 ,從而使得公司在未來計劃的時間內發(fā)展到預定的程度。觀眾沒有導演的那種跳躍的、發(fā)散的思維方式 ,一旦觀眾對影片產生看不懂的情形 ,那么影片就很難成功。這不僅僅是關系到公司拍攝出的電視劇作品 的有沒有面向市場的前提 ,更關系到公司藝人包裝以及宣傳推廣。亞洲周邊 國家行業(yè)情況以及市場分析 泰國電影市場分析 韓國電影市場分析 日本電影市場分析 印度電影市場分析 第四部分公司市場定位及品牌定位分析 公司市場定位分析 市場定位涉及的問題 具體的市場定位 公司將來的市場是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式 ?公司想在市場中占有什么樣的市場地位 ?成為將來市場上的主導 ?或者是去填補市場空白 ? 對公司自身資源進行詳細分析 明星藝人的培養(yǎng)與開發(fā) 藝人的開發(fā) 藝人的開發(fā)有許多 種方式 ,比如在各演藝學校招聘畢業(yè)生 ,簽約各選秀活動中表現優(yōu)異的選手 ,在酒吧等小型演藝場所去發(fā)掘優(yōu)秀的藝人 ,或者直接跟出名的藝人簽約等等方式。 對上世紀八九十年代的上海年輕人來說 ,去“勝利影院”看一場藝術電影是時髦的體現。 中國國產片市場分析 商業(yè)片市場分析 (從各種類型中選擇一些具有代表性的國產影片的投入與票房分析 ) 中國第一部商業(yè)大片 ,是 2020 年臺灣地區(qū)導演李安拍攝的《臥虎藏龍》 ,制作預算 ,該片在全球票房 ,并且一舉奪取了當年的奧斯卡最佳外語片獎 ,既能收獲豐厚的票房 ,又能獲得國際電影大獎 ,兩全其美 ,于是 ,內地也就興起商業(yè)大片的第一次浪潮。廣播電影電視總局頒布了《電影制片、發(fā)行、放映經 營資格準入暫行規(guī)定》。 亞太地區(qū)是增長最快的電影市場之一 ,日本繼續(xù)保持在國際電影市場的領先地位 ,韓國電影最近 10 年開始崛起 ,印度等地逐步形成了具有民族和地域特點的 電影及其市場。雖說現在銀行的投資也在向影視傳媒行業(yè)傾斜 ,但是他們更多的關注的是大公司 ,這樣即使市場開發(fā)失敗 ,大公司也會用償還能力 。隨說現今我們連產業(yè)化都不敢說是達到了 ,但最終的歸宿是向集團化邁進 ,這個說法不會有人質疑 ,國外的發(fā)展經驗證明了這一點 ,可要走到這一步任重而道遠。它表明了我國的電視臺已經在改變過去“千臺一面”的局面 ,力圖做出各自的特色和品牌。電視臺剝離節(jié)目制作部門后 ,不僅可以精簡人員結構 ,提高資金利用率 ,還可以在更大的范圍內自由選購合適自己播出的多種優(yōu)秀節(jié)目。在此基礎之上 ,“央視為主 ,一家獨大”的舊的電視單級格局出現松動 ,逐步朝著“央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體‘五足鼎立 ,多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。 2020 年中央電視廣告收入 億 ,占整個電視業(yè) %的份額 。 以 GDP 增長為表現的國民經濟的快速發(fā)展包裝了電視經濟存量規(guī)模的遞增。 現在公司擬定的發(fā)展業(yè)務涉及到電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、 影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。但是當他們成為當紅藝人的時候 ,他們心理非常高傲。負責 公司各種業(yè)務的推廣與宣傳。 綜合部主要對公司的人力資源以及行政人員進行管理以及監(jiān)督。 懂事會下設總經理跟執(zhí)行董事 ,執(zhí)行董事對公司有對董事會的建議權、對公司各部門的監(jiān)督權 ,但是沒有管理權 。公司經營管理由總經理一人負責。 人力資源辦公室。 制作創(chuàng)意部。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化 ,更加需要的是了解他們的心理狀況 ,針對他們的心理去與他們打交道 。這就使得公司的業(yè)務比較擴散 ,雖然能有效地降低公司的運營風險 ,但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,因此公司必須選擇一些主要的經營方向?？v觀 1996 年至今 GDP 和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現 ,GDP 增長波動會對電視廣告增長產生略為滯后的影響。上海文廣新聞集團 21 億元占 %的份額 。 中國電視產業(yè)發(fā)展趨勢 如果將電視作為一個產業(yè) ,其明顯標志是擁有一條完整的產業(yè)鏈。 制播分離要將事業(yè)體制的電視臺拆分 ,將其中能夠企業(yè) 化的節(jié)目制作部分(不含新聞等政治性極強的節(jié)目 )單獨成立節(jié)目制作公司 ,而電視臺只負責播出以及新聞等政治性極強的部分的制作 ,保持其事業(yè)體制。 這股定位之風的結果將促成各電視臺向專業(yè)頻道品牌化的轉型。 雖然現在我國擁有了廣州廣電集團、湖南廣電集團和上海文廣集團等廣電集團但并不能說明我們現在就發(fā)展到了產業(yè)化的高級階段。中小公司由于缺乏資金 ,但是手頭的題材又舍不得給別人 ,于是就以最低成本去拍攝、制作 ,從而使得優(yōu)秀題材也變的一文不值了。所有這些因素都極大地繁榮了亞太地區(qū)的電影市場 ,并使本地區(qū)成為全球增長最快的電影市場。這一系列政策措施改變了中國電影市場產業(yè)結構 ,對中國電影市場化進程起到了巨大的推動作用。 張藝謀 成就了《英雄》 ,陳凱歌玩轉了《無極》 ,大投入、大場面、爆力加床上戲 ,模仿美國大片的感觀刺激加上宣傳炒作 ,贏得票房收入的巨大成功。在如今熙熙攘攘的海寧路乍浦路口 ,曾經上 海唯一的藝術影院早已消失 ,而一部藝術電影能夠滿座連放 3 個月的盛況也早被淡忘 ,普羅大眾的快餐文化里很難找到藝術片的空間。但是這里面各有優(yōu)缺點 :在演藝學校招聘的藝人 ,有扎實的表演基本功 ,有一定的表演經驗。在公司成立的先期 ,因為公司與各大電視臺并沒有傳統的友誼 ,公司拍攝的作品可以低價買與電視臺 ,從其它方面來實現公司的利潤。 故事情節(jié)必須根據先期確定的消費者類型進行合理 。 推廣過程的規(guī)范管理 公司的影視作品如何去推廣 ?像別的電影公司那樣尋找知名影星來提升票房還是選擇多種宣傳策略并重 ?市場推廣的工作人員是如何去工作的 ?他們對推廣有什么建議 ?如何更能吸引客戶的目光 ,獲得觀眾的支持 ? 詳實的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司未來發(fā)展方向的一個方向標。 選秀活動中簽約來的藝人 ,不僅基本功扎實 ,在社會上也有一定的知名度 ,公司培養(yǎng)包裝起來比較容易 ,但是由于公司所需培養(yǎng)時間不長 ,他們與公司的感覺基礎并不牢固 ,當他們走紅之后 ,很容易造成這些藝人的流失。藝術影院的誕生 ,無疑標志著中國影院在差異化進程中邁出了第一步?！都追揭曳健分猿晒?,是因為它的誠意打動了觀眾 ?！峨娪按龠M法》將會就如下方面的問題作出明確的法律規(guī)定 : a,電影的性質、功能和定位 。海外票房從 11 億增長到 18 億 ,平均年增長率 %。這主要是國內電影題材的選擇使得這些影片很難進軍國外市場 ,很多題材都是翻來覆去地拍攝制作 ,給觀眾造成了視覺疲勞 ,沒有創(chuàng)新。這樣的目標顯得任重道遠我們只有一步一 個腳印的走下去 ,先從打造基礎開始 ,至于集體化這種高級事物只可暫時放在腦中期待一下 ,千萬不要急功近利 ,我們在這方面已犯過了像中國電視業(yè)的“集團化”改革在行政指令下迅速鋪開 ,又在幾年后偃旗息鼓的鬧劇?？梢灶A測 ,我國的電視媒介在這番改革后將形成一個“眾的大眾化傳播”的局面。 :日趨多樣化 ,廣告收入仍是主要來源 到目前為止 ,廣告依然是電視產業(yè)最主要的收入來源。 在一系列重大