【文章內(nèi)容簡介】 ,將覆蓋范圍延伸到全國而非本省并與中央電視臺展開了競爭 ,而省級非上星衛(wèi)視繼續(xù)將目光鎖定在本省內(nèi) ,而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的市級電視臺也將目光不在局限于本市甚至本省并成為上星電視臺 參與全國競爭如深圳衛(wèi)視。但更多得到城市電視臺則立足于本地 ,充分發(fā)揮地域性特色和接近優(yōu)勢也獲得了不錯的收視率如南京臺的《南京零距離》類的民生新聞則是嘗試的產(chǎn)物 ,在收視率和廣告收入的競爭中表現(xiàn)都不俗。而縣級辦電視臺由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場化激烈競爭逐漸被淘汰 ,有的也只是茍延殘喘 ,在無政策優(yōu)勢和資金注入的情況下難以有所表現(xiàn)。與此同時 ,隨著國家政策的放寬 ,鳳凰、陽光、華娛等境外電視太早就獲得了在中國內(nèi)地部分地區(qū)的落地權(quán) ,從而也參與的爭奪內(nèi)地的廣告市場競爭中來 ,瓜分中國內(nèi)地廣告市場。由于管理、運(yùn)作和資金等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢成為 了中國電視市場競爭中一只不容小覷的力量。在此基礎(chǔ)之上 ,“央視為主 ,一家獨(dú)大”的舊的電視單級格局出現(xiàn)松動 ,逐步朝著“央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體‘五足鼎立 ,多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。 中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 如果將電視作為一個產(chǎn)業(yè) ,其明顯標(biāo)志是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。電視行業(yè)在向企業(yè)轉(zhuǎn)型后 ,逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ,主要通過市場途徑進(jìn)行資源分配 ,形成上下游的分工 ,從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條 ,而非過去的電視臺自身就完成制作、播出甚至廣告等各個環(huán)節(jié)。 在一系列重大體制改革措施出臺后 ,我國的電視產(chǎn)業(yè)經(jīng) 濟(jì)功能得到重視 ,市場的因素在競爭中作用越來越大 ,完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成成為趨勢和必然。而今后的電視產(chǎn)業(yè)自身一系列變革也將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建來展開。在這個過程中 ,我們論及的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)送環(huán)節(jié)上也在這個趨勢影響下呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢和特征。 1,新技術(shù)發(fā)展 :挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 技術(shù)的進(jìn)步不僅會改變企業(yè)的生產(chǎn)流程 ,也會給企業(yè)帶來新型的業(yè)務(wù)模式 ,每一次的技術(shù)革命 ,都會成就一批新型的有競爭力的企業(yè) ,也往往會淘汰一些技術(shù)裝備落后、墨守成規(guī)的企業(yè)。技術(shù)無時無刻不在改變著我們的行業(yè)。作為信息傳播的先鋒 ,電視產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。中國 電視業(yè)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化的新紀(jì)元 ,視聽影像的接受方式越來越多樣化和復(fù)雜化。有線數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動數(shù)字電視等新技術(shù)層出不窮 ,它們帶來的不僅是一種新的傳播方式 ,更從內(nèi)容上對整個產(chǎn)業(yè)有所改變。如 ,絕大部分電視臺已將手機(jī)短信作為與觀眾互動的一種手段 ,常態(tài)使用。 新技術(shù)的發(fā)展是大勢所趨 ,如果在這個問題上沒有處理好 ,坐失新技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇 ,那么新技術(shù)就將成為電視產(chǎn)業(yè)的對手 ,如果應(yīng)用得當(dāng)那將有助于電視產(chǎn)業(yè)的更好傳播 ,成為有效的工具 ,它對一個電視傳播單位如此對電視產(chǎn)業(yè)來說也是一樣。 所以 ,新技術(shù)的推出 是一把雙刃劍 ,是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。 2,制播分離 :逐步建構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)鏈 制播分離是實現(xiàn)電視節(jié)目商品屬性、解決節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的可靠途徑 ,也是降低節(jié)目制作費(fèi)用、增加節(jié)目產(chǎn)量的根本措施 ,更是提高電視節(jié)目質(zhì)量、提高節(jié)目收視率的必由之路。長期以來 ,我們受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的約束 ,強(qiáng)調(diào)電視的喉舌性質(zhì) ,在電視業(yè)的發(fā)展上 ,重復(fù)投資多 ,浪費(fèi)大 ,效率低。電視臺剝離節(jié)目制作部門后 ,不僅可以精簡人員結(jié)構(gòu) ,提高資金利用率 ,還可以在更大的范圍內(nèi)自由選購合適自己播出的多種優(yōu)秀節(jié)目。 制播分離要將事業(yè)體制的電視臺拆分 ,將其中能夠企業(yè) 化的節(jié)目制作部分(不含新聞等政治性極強(qiáng)的節(jié)目 )單獨(dú)成立節(jié)目制作公司 ,而電視臺只負(fù)責(zé)播出以及新聞等政治性極強(qiáng)的部分的制作 ,保持其事業(yè)體制。數(shù)字電視時代的來臨也要求電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。 :日趨多樣化 ,廣告收入仍是主要來源 到目前為止 ,廣告依然是電視產(chǎn)業(yè)最主要的收入來源。在一份數(shù)據(jù)對比中清楚的說明了這點(diǎn) :2020 年全國廣告收入達(dá) 億元 ,而同期的有線電視收入只有 128 億元。 但以廣告為主的收入模式制約著我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,廣告的增長空間受制于國民經(jīng)濟(jì)的增長 ,它的增長空間是有限的。如何突破一元盈利模式瓶頸 ,是近幾年來電視業(yè)界不斷探索的問題。電視臺多元化的嘗試很早就開始了 ,近幾年隨著廣電集團(tuán)的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷 ,探索多元化的盈利模式被提到日程。 2020 年 ,家廣電總局把該年確定為“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”和“廣播發(fā)展年” ,大力發(fā)展有線付費(fèi)業(yè)務(wù)。 2020 年 ,國家廣電總局把該年確定為“數(shù)字發(fā)展年”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年” ,數(shù)字電視快速起步 ,節(jié)目內(nèi)容市場進(jìn)一步繁榮 ,產(chǎn)業(yè)鏈初步建構(gòu) ,電視節(jié)目交易量呈迅猛增長之勢。變革中的電視產(chǎn)業(yè)正朝著以付費(fèi)業(yè)務(wù)收入為中心 ,廣告收入為重要來源 ,多種盈 利模式并存的多元化盈利模式發(fā)展。 但是在最近今年 ,多元化的盈利模式還需要不斷深入地摸索 ,數(shù)字電視業(yè)需要一定時間來推廣 ,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也需要不斷豐富和完善 ,依靠廣告收入的狀況還不會有太大的改觀 ,廣告收入還會是電視臺的經(jīng)濟(jì)支柱。 :小眾的大眾化傳播 這兩年的中國電視三天一小變 ,五天一大變 ,央視改版頻率也越來越快 ,并逐漸呈現(xiàn)出常態(tài)、規(guī)范化的態(tài)勢。而各省級衛(wèi)視則力圖以定位求生存、以定位求發(fā)展、以定位為手段來突圍 ,將電視臺做成特色頻道。在省級衛(wèi)視改版后收視率大都有了一定程度的提升 ,獲得了市場的 肯定和社會的好評。在這一系列成功榜樣擺在面前 ,跟風(fēng)者眾 ,形成了一股“定位”熱 ,也正在成為一種趨勢。它表明了我國的電視臺已經(jīng)在改變過去“千臺一面”的局面 ,力圖做出各自的特色和品牌。 這股定位之風(fēng)的結(jié)果將促成各電視臺向?qū)I(yè)頻道品牌化的轉(zhuǎn)型。而觀眾也分成不同的群體 ,各個電視臺都將擁有一定數(shù)量穩(wěn)定的收視份額?？梢灶A(yù)測 ,我國的電視媒介在這番改革后將形成一個“眾的大眾化傳播”的局面。即 ,每個電視臺將一個群體作為核心傳播對象展開有目的的、連續(xù)的傳播。這個群體是原來視為整體的觀眾的一個部分 ,電視媒介和電視媒介定位范圍內(nèi) 的收視群體以定位的傳播內(nèi)容為紐帶 ,聯(lián)系起來 ,這個傳播過程就是需求和需求被滿足的過程。 :狼煙四起 ,面臨洗牌 中國電視產(chǎn)業(yè)的競爭進(jìn)入前所未有的激烈 ,各個電視臺的不斷變革和視收視率如生命在一定程度上說明了這一點(diǎn)。但真正的大決戰(zhàn)還沒有到來 ,現(xiàn)在的外資和民營資本尚顯弱小 ,但必將是未來電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭的生力軍?，F(xiàn)在的競爭主要在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部展開 ,體現(xiàn)在中央臺和地方臺、地方臺和地方臺等在收視率上的爭奪。而在電視產(chǎn)業(yè)的五足鼎立競爭中又將面臨重新的洗牌 ,因為隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段和市場的成熟 ,壟 斷則會產(chǎn)生 ,它將使強(qiáng)者更強(qiáng)。 隨著一系列的改革之后 ,中國電視產(chǎn)業(yè)格局將重新確定?！耙怀鄰?qiáng)眾小“的局面將形成。一超仍指中央電視臺 ,它挾政策、資金和人才優(yōu)勢于一身成為最大的贏家 ,無人可比。眾多在這輪改革中獲得成功的省級衛(wèi)視和部分境外電視、民營電視臺共同構(gòu)成多強(qiáng) ,而依靠在傳播地方特色等方面具備的獨(dú)特優(yōu)勢的地方臺將繼續(xù)在強(qiáng)媒體環(huán)境中存在 ,發(fā)揮自己的作用?？梢哉f現(xiàn)在正是這個格局形成前的最后機(jī)遇期如果有誰現(xiàn)在視若無睹、坐失良機(jī)那將在即將到來的競爭中被市場逐漸淘汰。 :集團(tuán)化 當(dāng)中國的 電視產(chǎn)業(yè)在完成產(chǎn)業(yè)化建構(gòu)后 ,一個必然的趨勢是集團(tuán)化 ,它是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級階段。隨說現(xiàn)今我們連產(chǎn)業(yè)化都不敢說是達(dá)到了 ,但最終的歸宿是向集團(tuán)化邁進(jìn) ,這個說法不會有人質(zhì)疑 ,國外的發(fā)展經(jīng)驗證明了這一點(diǎn) ,可要走到這一步任重而道遠(yuǎn)。 雖然現(xiàn)在我國擁有了廣州廣電集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)和上海文廣集團(tuán)等廣電集團(tuán)但并不能說明我們現(xiàn)在就發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)化的高級階段。甚至可以說是連完整的產(chǎn)業(yè)鏈都不具備 ,在一個沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈的電視土壤上不可能就自然結(jié)出這種果實 ,要么是人工催生物 ,要么是人工合成的東西。這樣的目標(biāo)顯得任重道遠(yuǎn)我們只有一步一 個腳印的走下去 ,先從打造基礎(chǔ)開始 ,至于集體化這種高級事物只可暫時放在腦中期待一下 ,千萬不要急功近利 ,我們在這方面已犯過了像中國電視業(yè)的“集團(tuán)化”改革在行政指令下迅速鋪開 ,又在幾年后偃旗息鼓的鬧劇。 第三部分電影市場環(huán)境分析 國內(nèi)電影公司面臨的問題 電影公司數(shù)量較多 ,規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少 ,利潤高 ,這是很多人對國內(nèi)的這個行業(yè)的看法。但是他們忽略了這之間的風(fēng)險。投入少利潤高這也是事實存在的 ,這就造成了許多人 ,只要有了錢 ,就想往這行業(yè)投錢 ,他們 沒有想過自己是否懂。還有一個就是國內(nèi)影視作品的拍攝制作成本低 ,所以影視公司數(shù)量眾多 ,每年的影視作品也非常多 ,出了少數(shù)以名導(dǎo)以及全明星陣容的作品取得較高票房外 ,許多的影視作品都沒有什么市場。眾多的影視作品以及較低的可觀賞性 ,使得國內(nèi)影視作品把國內(nèi)的市場大部分丟失 ,