【正文】 斷破除制約社會(huì)主義文化發(fā)展的瓶頸和體制 機(jī)制性障礙 ,營(yíng)造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。 國(guó)家政策的“管制” 2020年初和 2020年 ,廣電總局先后出臺(tái)若干政策和措施 ,規(guī)定電視選秀節(jié)目的參選人員、點(diǎn)評(píng)風(fēng)格和活動(dòng)周期 ,防止對(duì)這一“創(chuàng)新”節(jié)目的過度使用 ,減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi) ,并避免某些節(jié)目中的失當(dāng)內(nèi)容造成社會(huì)負(fù)面影響 。2020 年 4 月、 7 月和 11 月 ,廣電總局又先后對(duì)涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購(gòu)物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 ,倡導(dǎo)凈化熒屏 。 電視廣告市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)電視劇市場(chǎng)發(fā)展 電視業(yè)在廣告市場(chǎng)的出色表現(xiàn) ,以及伴隨著數(shù)字電視轉(zhuǎn)換和內(nèi)容制作放開而出現(xiàn)的縱多投資機(jī)會(huì) ,讓電視業(yè)博得 了資本市場(chǎng)的垂青。 以 GDP 增長(zhǎng)為表現(xiàn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟(jì)存量規(guī)模的遞增。在二十世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)期間 ,中國(guó)的 GDP 整體增長(zhǎng)放緩 ,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)投資減速 ,局面消費(fèi)水平增長(zhǎng)速率降至 5%以下的水平 ,投資和消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟使得企業(yè)在廣告營(yíng)銷投資方面表現(xiàn)審慎 ,引致 2020和 2020 年間電視廣告增長(zhǎng)速率明顯降低。近幾年來以中央電視臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標(biāo)和招商會(huì)屢創(chuàng)佳績(jī)。 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1,產(chǎn)業(yè)規(guī)模 中國(guó)的電視事業(yè)剛剛走過了 48 年的發(fā)展歷史。在我們這個(gè)擁有 3000 多個(gè)電視頻道 ,衛(wèi)星頻道 60 個(gè) ,付費(fèi)頻道 36 個(gè) ,年播出時(shí)間達(dá) 1100 多萬小時(shí) ,近 4 億臺(tái)電視機(jī) ,12 億多電視觀眾的電視大國(guó) ,電視媒體成為當(dāng)今社會(huì)受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。雖然 ,隨著近幾年廣電集體的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷 ,探索多元化的盈利模式被提 上日程 ,并取得了一些成績(jī) ,但廣告在電視產(chǎn)業(yè)中的最主要收入來源的情況依舊在短期不會(huì)有任何改變。 年份 電視廣告經(jīng)營(yíng)額 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020?年到 2020年的收入數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)情況 ,顯示了電視產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭和越發(fā)龐大的規(guī)模 ,雖相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家尚顯弱小但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā) 展背景下 ,增幅明顯、發(fā)展巨大、不容小覷。 種種情況都充分表明 ,雖然現(xiàn)今的我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大 ,但發(fā)展迅速、成績(jī)斐然 ,隨著市場(chǎng)日益成熟正逐步走向規(guī)?；?,發(fā)展勢(shì)頭良好 ,將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而壯大。 2020 年中央電視廣告收入 億 ,占整個(gè)電視業(yè) %的份額 。其它省級(jí)電視廣告收入總計(jì) 億元 ,占 %的份額 ,余下的 2800多家城市電視臺(tái)從數(shù)量上占絕大多數(shù) ,但是收入只有 30 多億元 ,占有不到 15%的份額 ,平均每個(gè)電視臺(tái)廣告收入不到 200 多萬 ,形成了中央電視臺(tái)“一家獨(dú)大”的市場(chǎng)局面。 國(guó)有資本、民營(yíng)資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)展開競(jìng)爭(zhēng) 隨著 2020 年底國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái) ,中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營(yíng)資本進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門檻。 國(guó)家政策的突破從前所未有的深度和廣度將使外資和民營(yíng)資本進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。 五足鼎立 ,多元格局在 1983 年 3 月的全國(guó)廣電工作會(huì)議上確定了“四級(jí)辦電視”的方針。這也大致勾勒出了我國(guó)以后的電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和格局 ,但隨著上世紀(jì) 90 年代省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星 ,將省級(jí)衛(wèi)視分為兩種類型 :省級(jí)上星衛(wèi)視和省級(jí)非上星衛(wèi)視。但更多得到城市電視臺(tái)則立足于本地 ,充分發(fā)揮地域性特色和接近優(yōu)勢(shì)也獲得了不錯(cuò)的收視率如南京臺(tái)的《南京零距離》類的民生新聞則是嘗試的產(chǎn)物 ,在收視率和廣告收入的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)都不俗。與此同時(shí) ,隨著國(guó)家政策的放寬 ,鳳凰、陽光、華娛等境外電視太早就獲得了在中國(guó)內(nèi)地部分地區(qū)的落地權(quán) ,從而也參與的爭(zhēng)奪內(nèi)地的廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來 ,瓜分中國(guó)內(nèi)地廣告市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)之上 ,“央視為主 ,一家獨(dú)大”的舊的電視單級(jí)格局出現(xiàn)松動(dòng) ,逐步朝著“央視、省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)非衛(wèi)視頻道、城市臺(tái)和境外電視媒體‘五足鼎立 ,多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。電視行業(yè)在向企業(yè)轉(zhuǎn)型后 ,逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ,主要通過市場(chǎng)途徑進(jìn)行資源分配 ,形成上下游的分工 ,從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條 ,而非過去的電視臺(tái)自身就完成制作、播出甚至廣告等各個(gè)環(huán)節(jié)。而今后的電視產(chǎn)業(yè)自身一系列變革也將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建來展開。 1,新技術(shù)發(fā)展 :挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 技術(shù)的進(jìn)步不僅會(huì)改變企業(yè)的生產(chǎn)流程 ,也會(huì)給企業(yè)帶來新型的業(yè)務(wù)模式 ,每一次的技術(shù)革命 ,都會(huì)成就一批新型的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) ,也往往會(huì)淘汰一些技術(shù)裝備落后、墨守成規(guī)的企業(yè)。作為信息傳播的先鋒 ,電視產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。有線數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動(dòng)數(shù)字電視等新技術(shù)層出不窮 ,它們帶來的不僅是一種新的傳播方式 ,更從內(nèi)容上對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有所改變。 新技術(shù)的發(fā)展是大勢(shì)所趨 ,如果在這個(gè)問題上沒有處理好 ,坐失新技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇 ,那么新技術(shù)就將成為電視產(chǎn)業(yè)的對(duì)手 ,如果應(yīng)用得當(dāng)那將有助于電視產(chǎn)業(yè)的更好傳播 ,成為有效的工具 ,它對(duì)一個(gè)電視傳播單位如此對(duì)電視產(chǎn)業(yè)來說也是一樣。 2,制播分離 :逐步建構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)鏈 制播分離是實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目商品屬性、解決節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的可靠途徑 ,也是降低節(jié)目制作費(fèi)用、增加節(jié)目產(chǎn)量的根本措施 ,更是提高電視節(jié)目質(zhì)量、提高節(jié)目收視率的必由之路。電視臺(tái)剝離節(jié)目制作部門后 ,不僅可以精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu) ,提高資金利用率 ,還可以在更大的范圍內(nèi)自由選購(gòu)合適自己播出的多種優(yōu)秀節(jié)目。數(shù)字電視時(shí)代的來臨也要求電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。在一份數(shù)據(jù)對(duì)比中清楚的說明了這點(diǎn) :2020 年全國(guó)廣告收入達(dá) 億元 ,而同期的有線電視收入只有 128 億元。如何突破一元盈利模式瓶頸 ,是近幾年來電視業(yè)界不斷探索的問題。 2020 年 ,家廣電總局把該年確定為“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”和“廣播發(fā)展年” ,大力發(fā)展有線付費(fèi)業(yè)務(wù)。變革中的電視產(chǎn)業(yè)正朝著以付費(fèi)業(yè)務(wù)收入為中心 ,廣告收入為重要來源 ,多種盈 利模式并存的多元化盈利模式發(fā)展。 :小眾的大眾化傳播 這兩年的中國(guó)電視三天一小變 ,五天一大變 ,央視改版頻率也越來越快 ,并逐漸呈現(xiàn)出常態(tài)、規(guī)范化的態(tài)勢(shì)。在省級(jí)衛(wèi)視改版后收視率大都有了一定程度的提升 ,獲得了市場(chǎng)的 肯定和社會(huì)的好評(píng)。它表明了我國(guó)的電視臺(tái)已經(jīng)在改變過去“千臺(tái)一面”的局面 ,力圖做出各自的特色和品牌。而觀眾也分成不同的群體 ,各個(gè)電視臺(tái)都將擁有一定數(shù)量穩(wěn)定的收視份額。即 ,每個(gè)電視臺(tái)將一個(gè)群體作為核心傳播對(duì)象展開有目的的、連續(xù)的傳播。 :狼煙四起 ,面臨洗牌 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入前所未有的激烈 ,各個(gè)電視臺(tái)的不斷變革和視收視率如生命在一定程度上說明了這一點(diǎn)?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)主要在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部展開 ,體現(xiàn)在中央臺(tái)和地方臺(tái)、地方臺(tái)和地方臺(tái)等在收視率上的爭(zhēng)奪。 隨著一系列的改革之后 ,中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)格局將重新確定。一超仍指中央電視臺(tái) ,它挾政策、資金和人才優(yōu)勢(shì)于一身成為最大的贏家 ,無人可比?？梢哉f現(xiàn)在正是這個(gè)格局形成前的最后機(jī)遇期如果有誰現(xiàn)在視若無睹、坐失良機(jī)那將在即將到來的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)逐漸淘汰。隨說現(xiàn)今我們連產(chǎn)業(yè)化都不敢說是達(dá)到了 ,但最終的歸宿是向集團(tuán)化邁進(jìn) ,這個(gè)說法不會(huì)有人質(zhì)疑 ,國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn) ,可要走到這一步任重而道遠(yuǎn)。甚至可以說是連完整的產(chǎn)業(yè)鏈都不具備 ,在一個(gè)沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈的電視土壤上不可能就自然結(jié)出這種果實(shí) ,要么是人工催生物 ,要么是人工合成的東西。 第三部分電影市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)內(nèi)電影公司面臨的問題 電影公司數(shù)量較多 ,規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少 ,利潤(rùn)高 ,這是很多人對(duì)國(guó)內(nèi)的這個(gè)行業(yè)的看法。投入少利潤(rùn)高這也是事實(shí)存在的 ,這就造成了許多人 ,只要有了錢 ,就想往這行業(yè)投錢 ,他們 沒有想過自己是否懂。眾多的影視作品以及較低的可觀賞性 ,使得國(guó)內(nèi)影視作品把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)大部分丟失 ,便宜了國(guó)外的影視作品。沒有觀眾 ,那么何來的票房 ,這就使得許多的影視作品都只有由拍攝者自己觀看。每當(dāng)國(guó)內(nèi)的一個(gè)影視作品成功 ,立馬就會(huì)接著開發(fā)這個(gè)品牌 ,什么 2,什么 3接著都來了 ,這就使得許多的優(yōu)秀品牌都被夭折。究其原因 ,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的影視作品很難有什么好的票房 ,只要一個(gè)片子有票房了 ,所有人的眼光都盯著這個(gè)了。雖說現(xiàn)在銀行的投資也在向影視傳媒行業(yè)傾斜 ,但是他們更多的關(guān)注的是大公司 ,這樣即使市場(chǎng)開發(fā)失敗 ,大公司也會(huì)用償還能力 。 電影市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化現(xiàn)在中國(guó)電影市場(chǎng)上國(guó)外資本大量注入 ,銀行方面的投資也向著影視行業(yè)傾斜 ,中國(guó)本土電影大片增長(zhǎng)規(guī)模較為可觀 ,但是票房依然沒法跟國(guó)外影片競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)來說科技含量也不高。這就使得影視公司一旦投資失誤 ,