【正文】 情節(jié)簡單的讓受教育程度較深的觀眾去觀看。 市場定位的內(nèi)容 市場細(xì)分 競爭對手所拍攝的商業(yè)片是什么題材、什么類型 ?他們的觀眾群體是什么群體 ?我們是直接跟其他競爭對手競爭還是走曲線道路 ?別的公司不做藝術(shù)片以及記錄片 ,是否我們公司也不做 ?我 們要是不做 ,公司的發(fā)展前途在哪里 ? 市場調(diào)研 國內(nèi)電影市場前面已經(jīng)簡單分析過 ,這個(gè)在這里也就沒有必要再去詳細(xì)分析 ,因?yàn)樵S多的一手資料必須要在市場的開發(fā)過程中才會得到真實(shí)的反應(yīng)。 對各種類型影片的目標(biāo)群體進(jìn)行詳細(xì)的分析 公司將來的影片主要的觀眾年齡層次是多少 ?他們的性格如何 ?他們對公司影視作品的評價(jià)如何 ?他們的需求是什么 ?他們對影視作品的要求是什么 ?他們的教育背景怎么樣 ?收入情況如何 ?這些公司都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。 知名藝人的簽約 ,公司不需要付出多少的培養(yǎng)與保證費(fèi)用 ,但是支付的薪酬較高 ,況且知名藝人的心氣都比較高 ,這不利于公司的駕馭。在中國 ,記錄電影市場還是一塊有待大力開發(fā)的領(lǐng)域。首部進(jìn)口記錄片《遷徙的鳥》在北京、上海首映帶了個(gè)好 頭 。另一類則是些成名第六代異演藝術(shù)電影創(chuàng)新 ,他們開始悄悄加入商業(yè)的原素 ,如賈樟柯的《二十四城記》 ,梁明的《夏天 ,有風(fēng)吹過》等。另一方面越來越多的國際藝術(shù)電影正在涌向國內(nèi) .然而國內(nèi)的藝術(shù)電影市場卻不盡如人意 ,藝術(shù)票房始終無法突破自身小眾電影的弱勢地位 .2020 年奧斯卡最佳外語片《救贖》在中國票房市場的慘敗可以在分析過程中看到國內(nèi)藝術(shù)院線推廣同盟缺位的現(xiàn)狀 .再加上政府對于電影市場的管制和繁復(fù)的行政審查手續(xù)、藝術(shù)品的文化貼現(xiàn)等因素 ,中國的藝術(shù)電影亟需培養(yǎng)出廣闊的市場 ,形成市場 拉力 ,吸納優(yōu)秀人才 ,從多角度豐富市場 ,擴(kuò)張市場。他們了解國際市場 ,有一定的忠誠客戶 ,但是劣勢也是創(chuàng)新不足 ,不能跟美國等國的電影公司競爭。 d,政府與電影企業(yè)、與市場的關(guān)系 。 電影產(chǎn)業(yè)政策 為了應(yīng)對加入 WTO 帶來的挑戰(zhàn) ,國務(wù)院通過了《電影管理?xiàng)l例》。隨著 WTO對中國影響的逐步增強(qiáng)和中國走出去戰(zhàn)略的實(shí)施 ,國內(nèi)的合拍片也逐年增多 ,這使得中國電影單片的制作與推廣大幅提高 ,同時(shí)也給國內(nèi)電影帶來了海外的收益 ,增加了中國電影在海外的影響。 在歐洲 ,電影在某種程度上仍然被視為一種藝術(shù)形式 ,產(chǎn)業(yè)化和市場化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國 ,但其電影的藝術(shù)成就在世界上具有重要影響 ,在國際電影聯(lián)合會確定的五大國際電影節(jié)中 ,有四個(gè)是歐洲電影節(jié)。這就使得影視公司一旦投資失誤 ,整個(gè)公司就會陷入危機(jī)。究其原因 ,因?yàn)閲鴥?nèi)的影視作品很難有什么好的票房 ,只要一個(gè)片子有票房了 ,所有人的眼光都盯著這個(gè)了。投入少利潤高這也是事實(shí)存在的 ,這就造成了許多人 ,只要有了錢 ,就想往這行業(yè)投錢 ,他們 沒有想過自己是否懂?？梢哉f現(xiàn)在正是這個(gè)格局形成前的最后機(jī)遇期如果有誰現(xiàn)在視若無睹、坐失良機(jī)那將在即將到來的競爭中被市場逐漸淘汰。 :狼煙四起 ,面臨洗牌 中國電視產(chǎn)業(yè)的競爭進(jìn)入前所未有的激烈 ,各個(gè)電視臺的不斷變革和視收視率如生命在一定程度上說明了這一點(diǎn)。在省級衛(wèi)視改版后收視率大都有了一定程度的提升 ,獲得了市場的 肯定和社會的好評。如何突破一元盈利模式瓶頸 ,是近幾年來電視業(yè)界不斷探索的問題。 2,制播分離 :逐步建構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)鏈 制播分離是實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目商品屬性、解決節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的可靠途徑 ,也是降低節(jié)目制作費(fèi)用、增加節(jié)目產(chǎn)量的根本措施 ,更是提高電視節(jié)目質(zhì)量、提高節(jié)目收視率的必由之路。 1,新技術(shù)發(fā)展 :挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 技術(shù)的進(jìn)步不僅會改變企業(yè)的生產(chǎn)流程 ,也會給企業(yè)帶來新型的業(yè)務(wù)模式 ,每一次的技術(shù)革命 ,都會成就一批新型的有競爭力的企業(yè) ,也往往會淘汰一些技術(shù)裝備落后、墨守成規(guī)的企業(yè)。與此同時(shí) ,隨著國家政策的放寬 ,鳳凰、陽光、華娛等境外電視太早就獲得了在中國內(nèi)地部分地區(qū)的落地權(quán) ,從而也參與的爭奪內(nèi)地的廣告市場競爭中來 ,瓜分中國內(nèi)地廣告市場。 國家政策的突破從前所未有的深度和廣度將使外資和民營資本進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。 種種情況都充分表明 ,雖然現(xiàn)今的我國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大 ,但發(fā)展迅速、成績斐然 ,隨著市場日益成熟正逐步走向規(guī)模化 ,發(fā)展勢頭良好 ,將隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而壯大。 中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1,產(chǎn)業(yè)規(guī)模 中國的電視事業(yè)剛剛走過了 48 年的發(fā)展歷史。 電視廣告市場的發(fā)展帶動電視劇市場發(fā)展 電視業(yè)在廣告市場的出色表現(xiàn) ,以及伴隨著數(shù)字電視轉(zhuǎn)換和內(nèi)容制作放開而出現(xiàn)的縱多投資機(jī)會 ,讓電視業(yè)博得 了資本市場的垂青。 第二部分 國內(nèi)電視劇市場環(huán)境分析 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 國家政策的放開 “放開”是中國政府對于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。 公司發(fā)展方向的確立 公司的各個(gè)董事都是獨(dú)立董事 ,這就對公司的發(fā)展方向造成了一定程度的迷茫。 公司制度的制定 公司才組建 ,高層需要磨合 ,下面員工都是新招聘而來 ,這就使得他們對公司的工作環(huán)境較為陌生 ,跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)都不是很熟悉 ,需要一個(gè)時(shí)間段的磨合期 ,由于沒有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責(zé) ,他們的工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排 ,員工的自主性不強(qiáng) ,這就使得工作效率低下 ,運(yùn)作成本增加。 公司結(jié)構(gòu)分析 上面所構(gòu)建的公司的組織結(jié)構(gòu)對一個(gè)新成立的公司來說已經(jīng)相對較為 完善 ,有許多的組織結(jié)構(gòu)必須在公司的運(yùn)行過程中根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷兼并重組 ,從而使得公司組織結(jié)構(gòu)更加完善 ,如果一開始就把一個(gè)公司所有的部門全部建立起來 ,不僅管理成本較高 ,也會使得新成立的公司在管理上陷入混亂 ,因?yàn)槊總€(gè)部門都是新設(shè)的 ,公司高層不可能在短時(shí)間內(nèi)完全掌握各個(gè)部門并有效指揮 ,新部門的成立也需要磨合。 項(xiàng)目部。各電影院線的聯(lián)絡(luò)等工作。 藝人經(jīng)紀(jì)部。財(cái)務(wù)主要是把各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行報(bào)備、監(jiān)督等。通過對競爭對手的分析建議總經(jīng)理調(diào)整公司發(fā)展方向。公司決策層一致致力于打造“能快速占領(lǐng)亞洲市場 ,進(jìn)軍歐美影視市場 ,具有較強(qiáng)競爭力的影視公司”。 公司注冊資本為 XXXX 萬元 ,員工 XXX 人 ,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá) X 億元?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)向董事會上報(bào)公司發(fā)展情況、向董事會建議公司未來發(fā)展方向并交由董事會討論決策以及執(zhí)行公司董事會的決策。與市場部合作 ,幫助公司開發(fā)市場。為公司發(fā)展進(jìn)行人力資源儲備。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人 ,為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀(jì)人 ,制定公司藝人包裝方案 ,幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。 人員調(diào)配中心。 剪輯部、特效處理。 公司成立時(shí)需解決的問題 公司組織上的問題 公司才成立 ,建議高層管理明確分工 ,一邊投入新片的拍攝 ,一邊建設(shè)公司的組織框架。組建公司原來的各個(gè)公司都有著自己的影視作品 ,各執(zhí)行股東對影視行業(yè)的看法都不相同 ,他們原來都有著一定的利潤 ,所以他們都不想放棄原來類型的影視作品的拍攝與制作 ,這就使得公司決策層中有著一定程度的矛盾 ,使得公司在剛成立是并不能建立新公司的特色 ,沒有新公司的品牌。這不僅避免前期投入資金過大 ,也可避免公司一成立就跟一些實(shí)力強(qiáng)勁的老牌影視公司直接競爭。2020 年 6月和 8 月 ,廣電總局出臺措施限制在晚間黃金時(shí)段播出境外動畫片 ,鼓勵國產(chǎn)動畫片播放 ,對本土文化傳播和動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障 。到 2020 年之后 ,經(jīng)濟(jì)的回?zé)釒硗顿Y和消費(fèi)的升溫 ,居民消費(fèi)水平以超過 7%的速度增長 ,消費(fèi)成為拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的重要力量 ,企業(yè)對市場營銷的關(guān)注回升到一個(gè)前所未有的高度 ,使電視廣告增長率恢復(fù)到兩位數(shù)水平。 電視產(chǎn)業(yè)的廣告收入也一定程度反映了電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。 收視份額 :三分天下 中央臺、省級衛(wèi)視和地方臺三分天下已久 ,大概占有 市場份額都在 30%上下變化。省級非上星衛(wèi)視因?yàn)樵诠?jié)目上星后擁有全國性的電視網(wǎng) ,將覆蓋范圍延伸到全國而非本省并與中央電視臺展開了競爭 ,而省級非上星衛(wèi)視繼續(xù)將目光鎖定在本省內(nèi) ,而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的市級電視臺也將目光不在局限于本市甚至本省并成為上星電視臺 參與全國競爭如深圳衛(wèi)視。 在一系列重大體制改革措施出臺后 ,我國的電視產(chǎn)業(yè)經(jīng) 濟(jì)功能得到重視 ,市場的因素在競爭中作用越來越大 ,完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成成為趨勢和必然。如 ,絕大部分電視臺已將手機(jī)短信作為與觀眾互動的一種手段 ,常態(tài)使用。 :日趨多樣化 ,廣告收入仍是主要來源 到目前為止 ,廣告依然是電視產(chǎn)業(yè)最主要的收入來源。 但是在最近今年 ,多元化的盈利模式還需要不斷深入地摸索 ,數(shù)字電視業(yè)需要一定時(shí)間來推廣 ,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也需要不斷豐富