【正文】 越發(fā)龐大的規(guī)模 ,雖相較于國外發(fā)達國家尚顯弱小但在我國經(jīng)濟的快速、健康、穩(wěn)定發(fā) 展背景下 ,增幅明顯、發(fā)展巨大、不容小覷。近幾年來以中央電視臺和省級衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標和招商會屢創(chuàng)佳績。2020 年 4 月、 7 月和 11 月 ,廣電總局又先后對涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進行規(guī)范 ,倡導(dǎo)凈化熒屏 。 公司市場定位的方向公司成立之后公司定位在哪里 ?以什么樣的影視作品為主打 ?重點跟 大陸市場的公司競爭還是跟港澳臺的公司競爭或者跟中國周邊的日本、韓國、泰國競爭 ?公司跟其他影視公司比較公司的發(fā)展優(yōu)勢在哪里 ?劣勢在哪里 ?如何解決 ? 公司發(fā)展的電視劇作品不僅面臨國內(nèi)縱多的影視娛樂公司以及各名導(dǎo)的競爭 ,更要面對韓國 ,臺灣等地電視劇的市場爭奪 ,公司如果市場定位這一步?jīng)]有走好 ,這對公司將來的發(fā)展方向以及發(fā)展前途都是極為不利。 雖說公司的影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主 ,楊亞洲導(dǎo)演在影視界有非常大的知名度 ,但是由于這幾年的其作品并沒有太多的觀眾 ,因此僅僅以一個楊亞洲導(dǎo)演的知名度對于公司是不夠的。管理層只有在工作過程中遇到才會知道公司具體的缺陷 ,從而有針對性地對這方面投入更多的精力去建設(shè)。主要負責公司影視作品后期處理。根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求 ,對公司人員進行調(diào)配組建項目部 道具科。 市場部。 行政辦公室。 媒體編輯部 主要負責的 是影視作品的劇本寫作 ,修改 ,策劃工作以及影片處理。 秘書處以及企劃部 秘書處為總經(jīng)理負責對下設(shè)各部門的聯(lián)系 ,把總經(jīng)理的意圖下達到下設(shè)各部門 ,并向總經(jīng)理反應(yīng)下設(shè)各部門中的工作情況。 公司主要從事各種影視作品的拍攝以及營銷 ,包括電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。其中影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主。 企劃根據(jù)對市場情況的分析向總經(jīng)理提供各種發(fā)展方向分析 ,遞交發(fā)展計劃以及對公司管理制度提出管理意見。 財務(wù)。負責公司相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理等工作。負責影視作品的宣傳、推廣。對公司的道具進行管理 ,維修與保養(yǎng) ,并根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求對公司所不具有的道具進行采購或者租賃。 公司管理分析 公司管理狀況分析 公司由于屬于新建公司 ,所有的工作人員都還需要一個磨合階段 ,并且管理制度不完善 ,所以現(xiàn)階段公司的管理宜以人管理為主 ,以制度管理為輔 ,因此對于公司的高層管理的能力要求相當嚴格 ,如果高層管理沒有選擇好 ,這對公司員工工作積極性以及公司未來的發(fā)展都及其不利。這樣就使得 公司在初期發(fā)展中就不斷對自身進行完善 ,增強公司在市場上的競爭力。這就需要公司在擴大知名度的方面想其他辦法。 公司現(xiàn)在各獨立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個有各個股東私下調(diào)解或者在董事會調(diào)解 ,總之 ,各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。2020 年 8 月和 12 月 ,廣電總局還醞釀對網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞和非法網(wǎng)絡(luò)電視臺進行管理和查處 ,將視頻管理拓展到新媒體領(lǐng)域。 中國的電視廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動了電視劇市場的增長 ,這就使得縱多的資本從其它市場轉(zhuǎn)投入電視劇市場 ,2020 年全年電視劇產(chǎn)量 13840 集。 圖一 (2020 年 ?2020 年電視廣告經(jīng)營狀況 ) 資料來源 :《中國廣告年鑒》 (2020?2020),20 2020 年數(shù)據(jù)引自《 2020?2020年中國傳媒發(fā)展報告》年份 電視廣告收入 (億元 ) 四大傳統(tǒng)媒介總收入 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 圖二 (電視廣告和四大傳統(tǒng)媒介廣告收入情況比較 ) 資料來源 :《中 國廣告年鑒》 (2020 年 ?2020 年 ) 在另一份圖表 (圖二 )中 ,電視媒介長期保持的在四大傳統(tǒng)媒介為主體的媒介市場中將近一半的廣告市場份額 ,其強勢地位表露無遺 ,在可預(yù)見的未來這個比例也不會有大的變化 ,雖然面對諸多新興媒介的競爭亦如此。外資首次被允許進入節(jié)目制作 ,民營資本更可以通過和電臺、電視臺成立合資公司的形式獲得頻道的部分經(jīng)營權(quán)。而縣級辦電視臺由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場化激烈競爭逐漸被淘汰 ,有的也只是茍延殘喘 ,在無政策優(yōu)勢和資金注入的情況下難以有所表現(xiàn)。在這個過程中 ,我們論及的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)送環(huán)節(jié)上也在這個趨勢影響下呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢和特征。 所以 ,新技術(shù)的推出 是一把雙刃劍 ,是機遇和挑戰(zhàn)并存。 但以廣告為主的收入模式制約著我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,廣告的增長空間受制于國民經(jīng)濟的增長 ,它的增長空間是有限的。而各省級衛(wèi)視則力圖以定位求生存、以定位求發(fā)展、以定位為手段來突圍 ,將電視臺做成特色頻道。這個群體是原來視為整體的觀眾的一個部分 ,電視媒介和電視媒介定位范圍內(nèi) 的收視群體以定位的傳播內(nèi)容為紐帶 ,聯(lián)系起來 ,這個傳播過程就是需求和需求被滿足的過程。眾多在這輪改革中獲得成功的省級衛(wèi)視和部分境外電視、民營電視臺共同構(gòu)成多強 ,而依靠在傳播地方特色等方面具備的獨特優(yōu)勢的地方臺將繼續(xù)在強媒體環(huán)境中存在 ,發(fā)揮自己的作用。但是他們忽略了這之間的風險?！度~問》就是一個最明顯的例子。 盈利模式較單一國內(nèi)影視行業(yè)大部分公司都是以票房收入為主 ,影視公司很少涉及其他行業(yè)或者產(chǎn)品 ,除非那 種大型的影視公司。好萊塢形成了獨有和成熟的商業(yè)運作體系和品牌。香港電影近來逐步復(fù)蘇 ,中國大陸地區(qū)市場快速發(fā)展 . 隨著中國經(jīng)濟和電 影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,國內(nèi)對電影的投資逐年增大 ,從 2020 年到現(xiàn)在 ,不論是影片的數(shù)量、投資的金額還是推廣費用都在逐年增多。政府在一定時期內(nèi)將對文化產(chǎn)業(yè)給予財政、稅收等方面的各種優(yōu)惠。 c,電影管理體制和發(fā)展體制 ,電影市場準入的許可制度 。 香港電影在 90 年代衰落之后 ,現(xiàn)在通 過資源的整合正在復(fù)蘇。連國內(nèi)觀眾的需 求都滿足不了 ,如何去滿足國外觀眾的需求 ? 藝術(shù)片市場分析 中國藝術(shù)電影有著廣闊的市場前景 ,一方面本國的藝術(shù)電影生產(chǎn)正逐漸與世界水平接軌 。目 前中國藝術(shù)電影的發(fā)展呈現(xiàn)兩種類型 ,一種稱為“超類型片” ,比如創(chuàng)造了 1500 萬票房的《李米的猜想》和 2020萬票房達的《瘋狂的石頭》 ,成本低風險小 ,而創(chuàng)意含量和創(chuàng)新力度較高 ,是青年電影創(chuàng)作者的現(xiàn)實創(chuàng)作道路。國外大量記錄片熱播 ,而國內(nèi)依然沉寂。不過 ,這幾部記錄電影從來沒有進入院線公映 ,只是在小范圍內(nèi)展映或私下觀看。小型演藝場所發(fā)掘出來的優(yōu)秀藝人 ,不僅經(jīng)驗豐富 ,而且基本功扎實 ,公司如果給他們一個機會 ,這樣的人對公司的感激不是一般藝人所能表現(xiàn)出來的 ,但是他們的缺點是并不是各方面都有所發(fā)展 ,可能對于影視的演藝經(jīng)驗非常欠缺 ,公司需要付出較大的培養(yǎng)費用。尤其是藝人必須要有真才實藝 ,這樣才具備炒作的資格 ,不然不僅藝人包裝不出來 ,反而會把公司名聲搞臭。 公司最近兩年需要達到什么樣的規(guī)模 ?公司主營方向在哪里 ?未來五年內(nèi)要占有多大市場份額 ?如果沒有明確的目標 ,那么公司重組之后跟重組之前沒有什么兩樣 ,始終都會原地踏步。 市場定位策略 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品性價比及人文環(huán)境 公司新出的影片一定要具有非常強的性價比以及可觀賞性 ,在影視作品拍攝之前就分析出影片的觀眾人群的定位 ,比如太含蓄的作品你不能讓大部分的工薪階層成為主 要觀眾 。 故事情節(jié)的合理布局 故事情節(jié)的合理布局是對一部好的影視作品的最基本要求。這個主要就是為公司的影片的選材、投資預(yù)算、市場推廣等提供參考。 與電視臺之間的溝通協(xié)調(diào) 公司要想在電視劇市場發(fā)展 ,首先的第一條就是必須要跟各大電視臺建立合作關(guān)系 ,并且維護好與他們的關(guān)系。 藝人的培養(yǎng) 公司在招聘部分藝人之后 ,必須選擇專業(yè)的老師來對他們進行培養(yǎng) ,因為只有不斷地對藝人進行培養(yǎng) ,他們才能更加適合公司的發(fā)展 ,只有通過培養(yǎng) 變得多才多藝 ,經(jīng)驗豐富 ,他們才能為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。在電視記錄片走向迷途 ,電影市場剛剛走出低迷的時候 ,這種市場開拓更像一次需要巨大勇氣和敏銳目光的賭博?！兜吕贰?、《布達拉宮》這些難得一見的國產(chǎn)記錄電影也終于在電影院久違的銀幕上登臺亮相。中國藝術(shù)電影沒有完全轉(zhuǎn)向商業(yè)化 ,但在為貼近市場而走向豐富和多元化。 在國際影展上屢屢獲獎 ,但在國內(nèi)票房慘淡 ,叫好不叫座是中國藝術(shù)電影的境況。 公司優(yōu)勢與劣勢分析 根據(jù)公司的資源進行此類分析。 e,公平競爭的制度 ,統(tǒng)一開放、競爭有序的電影 市場 。國家廣播電影電視總局、文化部發(fā)布了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》。 國家對影視傳媒行業(yè)的政策 文化產(chǎn)業(yè)政策 進入新世紀以來 ,中國政府已經(jīng)越來越清醒地認識到文化與政治經(jīng)濟相互交融 ,