【正文】 原則”：客戶是我們的外部顧客，員工是我們的內(nèi)部顧客，客戶—企業(yè)—員工結(jié)成一個同心圓，共同獲得增值，這是我們永遠的追求。我們將努力激活企業(yè)潛能，依靠團隊力量，科學作業(yè)、深度管理，大力提高企業(yè)的效率，充分挖掘企業(yè)存量資源的潛力，實現(xiàn)資源的最佳配置。三、 經(jīng)營主業(yè)及經(jīng)營目的 公司尋求在低成本終端移動通訊領(lǐng)域及電信增值服務領(lǐng)域的發(fā)展，努力提供符合顧客需求的產(chǎn)品與服務，從而成功占領(lǐng)并鞏固市場，成為該領(lǐng)域的第一品牌。“以低成本低價格造福社會，追求使每個人都能很方便，很簡單的應用，”因此，“低成本”、“簡單”便成為首要的目標。我們面臨的市場環(huán)境機會是：前景廣闊、市場潛力巨大的低成本、低價位移動通訊市場尚無足夠?qū)嵙Φ?競爭對手進入，我們在一段時間內(nèi)將具備和擁有較明顯的先入優(yōu)勢。而在現(xiàn)階段，以獲取市場份額為目的的生存目的將是企業(yè)經(jīng)營的第一法則。我們強烈地意識到，保持較高的發(fā)展速度，是保證公司生存和迅速發(fā)展的重要條件，只有在高速發(fā)展中公司才有余力解決所出現(xiàn)的一切問題，在信息通信領(lǐng)域，長期看來，要么第一，要么消失，別無它途?！凹で樵瓌t”：激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)業(yè)激情是我們的責任，也將是保持公司持久活力與創(chuàng)造力的一個重要法寶。 贏利責任：贏利是企業(yè)經(jīng)營最為基本的目標之一，而獲得盈利性質(zhì)的現(xiàn)金流則是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將堅持并牢牢把握這一基礎(chǔ)，將其視為我們最為基本的責任。因此，單純的利潤目標、股東利益最大化是不夠的，必須根據(jù)事業(yè)可持續(xù)成長的需要，設(shè)定每個時期合理的利潤率與利潤目標，如此才能保證企業(yè)平穩(wěn)的、持續(xù)的向前邁進。盡管有專利的保護，但將來競爭對手的出現(xiàn)將是不可避免。概括之，短期內(nèi)，公司有較大的機會和有利條件，也面臨一定威脅，但總體上優(yōu)勢明顯；公司處在一個在未來幾年將發(fā)展迅猛的市場當中。第二位的選擇是采取積極的“克服威脅型戰(zhàn)略”，即利用橫、縱向一體化來進一步降低成本，提高競爭能力；或采取多元化戰(zhàn)略以分散風險等。這幾個戰(zhàn)略所體現(xiàn)的共同思想是利用內(nèi)部資源的挖潛來夯實基礎(chǔ)，即：“彎其十指不如斷其一指”——集中精力瞄準一點；“臨池羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”——嚴格生產(chǎn)控制以增強產(chǎn)品的競爭能力；“酒香還需招牌新”——品牌推廣以增強其知名度、信任度與美譽度；“變，才是永恒不變的真諦”——創(chuàng)新的產(chǎn)品與技術(shù)是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。模型三：公司戰(zhàn)略分類模型將市場發(fā)展速度與公司競爭地位結(jié)合起來進行考慮。一體化。（2） 質(zhì)量控制：產(chǎn)品功能、特征、可靠性、耐久性等等，在質(zhì)量改善、質(zhì)量責任、質(zhì)量控制、預防、測試、培訓等方面加強產(chǎn)品質(zhì)量。中期：縮短產(chǎn)品的研究開發(fā)、試生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的周期，使得產(chǎn)品的種類、系列能夠盡快豐富和多樣化。中期：嚴密細化的科學管理設(shè)計及作業(yè)；長遠期：將作業(yè)管理納入公司“全面質(zhì)量管理”體系，利用解決問題小組、團隊合作來實現(xiàn)降低消耗、提高質(zhì)量的目的。注意：由于市場地點不同和產(chǎn)品差別，各地區(qū)運營成本也就不同，應該實行差別化定價策略。上市公司給公司帶來的直接好處是融資支持，其次是巨大的廣告效應，而在一個運做高效、監(jiān)管有力的市場中，公眾“用腳投票”的方式可以直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和預期，是市場機制對其經(jīng)營者強有力的監(jiān)督與約束，而香港證交所、美國納斯達克則是目前與我國關(guān)系較為密切同時發(fā)展又最為完善與發(fā)達的資本市場之一。中、長、遠期：隨著生產(chǎn)的逐步展開，隨著國內(nèi)外市場的開拓與國內(nèi)外訂單的紛沓而至，對物流的要求越來越高。遠期：組織的各部門之間的交流渠道應該暢通，形成放射狀加上環(huán)狀（放射狀代表各司其職，環(huán)狀則表示各部門之間的交流與合作），同時，公司內(nèi)部應廣開言路，任何問題、信息都有它的流動、解決途徑。（七）財務財務戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中處于十分重要的位置，企業(yè)管理的大多數(shù)效益指標都可以在財務管理中體現(xiàn)出來。中期：資產(chǎn)負債上應堅持謹慎原則，以權(quán)益融資為主，注意引入戰(zhàn)略性資金；利潤表中應對各項費用（期間費用、成本）進行嚴格審核程序，嚴格控制；現(xiàn)金流量表中應注意經(jīng)營、投資、籌資各項目中資金周轉(zhuǎn)良好，并能在對公司收入的貢獻中占有各自應有的比例以保證公司主營業(yè)務的突出，保持公司核心競爭能力。總結(jié)：上述目標中，產(chǎn)品、市場、資本三個方面運營是企業(yè)經(jīng)營活動中的核心，抓住了這三條就抓住了企業(yè)的基本職能，其它的如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務管理、企業(yè)文化、作業(yè)管理、則是從結(jié)構(gòu)上、機制上對上面三項主流程提供實質(zhì)性和基礎(chǔ)性的支持。補充說明：在一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃中，還必須將公司在成長和發(fā)展中要竭力避免的問題加以論述，如有必要，應將其作為原則性的、制度性的東西加以規(guī)定下來。同時注意做好風險控制，保證公司財務安全，如果公司上市成功，應該做好改制、IPO、上市之間的財務工作。實際上，財務管理可以分成三大塊：會計核算（包括收支核算、成本核算、經(jīng)濟效益性核算等核算程序）、管理會計（通過會計指標、財務指標來對公司各項業(yè)務部門進行嚴格而準確的成本與收入控制，并細化到每一個崗位從而確定其任務與責任，并在一定時期向公司決策層提供管理信息與誤差較小的預算結(jié)果形成較為合理可信的控制。一個合格的人力資源管理者應該能夠為公司選拔出最合適的人選，將這些人員安排到合適的位置，對其進行績效考評，進行有針對性的培訓，并根據(jù)其個人發(fā)展特點、公司發(fā)展的需要合理配置這些人力資源。物流作為生產(chǎn)保障服務部門，一般不為管理者所看重，但是正因為如此，所以在物流領(lǐng)域?qū)嶋H上有很大的潛力可挖，這屬于企業(yè)中的“第三利潤”空間，是繼企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)改造之后的最大利潤空間，國外企業(yè)已經(jīng)在這方面走得很遠，而國內(nèi)企業(yè)的水平還較低。（四）物流戰(zhàn)略公司的物流包括采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，其中最為重要的是采購，因為這一決策將直接影響到企業(yè)縱向一體化的程度和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的位置，并將影響企業(yè)生產(chǎn)成本受產(chǎn)業(yè)周期變動影響的范圍。（三） 資本運營資本運營貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程當中，可以是股權(quán)合作、資產(chǎn)合作或者僅僅是戰(zhàn)略同盟。（二） 市場戰(zhàn)略對于營銷戰(zhàn)略效果的評價可以是：銷售額增長率、市場占有率、產(chǎn)品線寬度、市場覆蓋率、差別化程度、分銷渠道的有效性和成本、用戶服務水平和滿意率、銷售人員生產(chǎn)率、價格敏感性等指標。同時在成本管理方面，加強成本核算與成本控制，將其作為一種使命永久加以貫徹，從而使得成本持續(xù)下降。（2） 工藝要求：技術(shù)專門化程度、專利保護程度、企業(yè)工藝設(shè)備狀況、對現(xiàn)場職工的技術(shù)要求、自動化程度、設(shè)施和產(chǎn)出的靈活性范圍與程度等等。其中，橫向一體化戰(zhàn)略由于可以成功的將公司所處行業(yè)的上下游企業(yè)結(jié)合在一起，將“外部性”內(nèi)部化，從而降低了談判、簽約等交易成本，使得產(chǎn)品的成本大幅的降低，對合作雙方都有好處，可以取得雙贏的效果，因此無論何時都是可行的戰(zhàn)略選擇。據(jù)此，公司將采取圖三所示的（1）、（3）灰色區(qū)域中的戰(zhàn)略：市場發(fā)展迅猛發(fā)展性戰(zhàn)略 重新集中戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 縱向一體化 中心多樣化弱競爭地位強競爭地位 （1） （2）