【正文】 擬定的發(fā)展業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、 影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。這就使得公司的業(yè)務(wù)比較擴(kuò)散 ,雖然能有效地降低公司的運營風(fēng)險 ,但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營方向。 由于現(xiàn)在公司才新建立 ,公司知名度較低 ,再加上公司的專業(yè)人員配備不到位 ,工作人員經(jīng)驗不夠豐富 ,故建議公司先以政府形象宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片等為主營業(yè)務(wù)。這不僅避免前期投入資金過大 ,也可避免公司一成立就跟一些實力強(qiáng)勁的老牌影視公司直接競爭。 公司市場定位的方向公司成立之后公司定位在哪里 ?以什么樣的影視作品為主打 ?重點跟 大陸市場的公司競爭還是跟港澳臺的公司競爭或者跟中國周邊的日本、韓國、泰國競爭 ?公司跟其他影視公司比較公司的發(fā)展優(yōu)勢在哪里 ?劣勢在哪里 ?如何解決 ? 公司發(fā)展的電視劇作品不僅面臨國內(nèi)縱多的影視娛樂公司以及各名導(dǎo)的競爭 ,更要面對韓國 ,臺灣等地電視劇的市場爭奪 ,公司如果市場定位這一步?jīng)]有走好 ,這對公司將來的發(fā)展方向以及發(fā)展前途都是極為不利。 公司現(xiàn)在各獨立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個有各個股東私下調(diào)解或者在董事會調(diào)解 ,總之 ,各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。 第二部分 國內(nèi)電視劇市場環(huán)境分析 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 國家政策的放開 “放開”是中國政府對于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。 2020 年 1 月 ,中共中央和國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》 ,鼓勵打破現(xiàn)有區(qū)域、行政和行業(yè)分割 ,培育強(qiáng)勢文化企業(yè) ,鼓勵和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 2020 年 8 月 13 日國務(wù)院公布《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出要深化文化體制改革 ,以發(fā)展為主題 ,以改革為動力 ,以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點 ,通過改革不斷破除制約社會主義文化發(fā)展的瓶頸和體制 機(jī)制性障礙 ,營造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境。 “意見”和“綱要”的出臺 ,為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割 ,實現(xiàn)資源整合提供了堅強(qiáng)后盾 ,也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開了通路 ,推動了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。 國家政策的“管制” 2020年初和 2020年 ,廣電總局先后出臺若干政策和措施 ,規(guī)定電視選秀節(jié)目的參選人員、點評風(fēng)格和活動周期 ,防止對這一“創(chuàng)新”節(jié)目的過度使用 ,減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費 ,并避免某些節(jié)目中的失當(dāng)內(nèi)容造成社會負(fù)面影響 。2020 年 6月和 8 月 ,廣電總局出臺措施限制在晚間黃金時段播出境外動畫片 ,鼓勵國產(chǎn)動畫片播放 ,對本土文化傳播和動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障 。2020 年 4 月、 7 月和 11 月 ,廣電總局又先后對涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 ,倡導(dǎo)凈化熒屏 。2020 年 8 月和 12 月 ,廣電總局還醞釀對網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞和非法網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行管理和查處 ,將視頻管理拓展到新媒體領(lǐng)域。 電視廣告市場的發(fā)展帶動電視劇市場發(fā)展 電視業(yè)在廣告市場的出色表現(xiàn) ,以及伴隨著數(shù)字電視轉(zhuǎn)換和內(nèi)容制作放開而出現(xiàn)的縱多投資機(jī)會 ,讓電視業(yè)博得 了資本市場的垂青。中國電視廣告每年以超過 10%的增長速率增長 ,電視廣告對 GDP 的貢獻(xiàn)率逐年增加 ,在 2020 年中國電視廣告對 GDP 的貢獻(xiàn)率約為 %。 以 GDP 增長為表現(xiàn)的國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟(jì)存量規(guī)模的遞增?？v觀 1996 年至今 GDP 和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現(xiàn) ,GDP 增長波動會對電視廣告增長產(chǎn)生略為滯后的影響。在二十世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)期間 ,中國的 GDP 整體增長放緩 ,導(dǎo)致國內(nèi)投資減速 ,局面消費水平增長速率降至 5%以下的水平 ,投資和消費市場的疲軟使得企業(yè)在廣告營銷投資方面表現(xiàn)審慎 ,引致 2020和 2020 年間電視廣告增長速率明顯降低。到 2020 年之后 ,經(jīng)濟(jì)的回?zé)釒硗顿Y和消費的升溫 ,居民消費水平以超過 7%的速度增長 ,消費成為拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的重要力量 ,企業(yè)對市場營銷的關(guān)注回升到一個前所未有的高度 ,使電視廣告增長率恢復(fù)到兩位數(shù)水平。近幾年來以中央電視臺和省級衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標(biāo)和招商會屢創(chuàng)佳績。 中國的電視廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動了電視劇市場的增長 ,這就使得縱多的資本從其它市場轉(zhuǎn)投入電視劇市場 ,2020 年全年電視劇產(chǎn)量 13840 集。 中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1,產(chǎn)業(yè)規(guī)模 中國的電視事業(yè)剛剛走過了 48 年的發(fā)展歷史。 48 年以來 ,特別是改革開放年輕的電視事業(yè)成為中國發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。在我們這個擁有 3000 多個電視頻道 ,衛(wèi)星頻道 60 個 ,付費頻道 36 個 ,年播出時間達(dá) 1100 多萬小時 ,近 4 億臺電視機(jī) ,12 億多電視觀眾的電視大國 ,電視媒體成為當(dāng)今社會受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對的份額 ,廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo) ,在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。雖然 ,隨著近幾年廣電集體的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷 ,探索多元化的盈利模式被提 上日程 ,并取得了一些成績 ,但廣告在電視產(chǎn)業(yè)中的最主要收入來源的情況依舊在短期不會有任何改變。 電視產(chǎn)業(yè)的廣告收入也一定程度反映了電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。 年份 電視廣告經(jīng)營額 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020?年到 2020年的收入數(shù)據(jù)和增長情況 ,顯示了電視產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢頭和越發(fā)龐大的規(guī)模 ,雖相較于國外發(fā)達(dá)國家尚顯弱小但在我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā) 展背景下 ,增幅明顯、發(fā)展巨大、不容小覷。 圖一 (2020 年 ?2020 年電視廣告經(jīng)營狀況 ) 資料來源 :《中國廣告年鑒》 (2020?2020),20 2020 年數(shù)據(jù)引自《 2020?2020年中國傳媒發(fā)展報告》年份 電視廣告收入 (億元 ) 四大傳統(tǒng)媒介總收入 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 圖二 (電視廣告和四大傳統(tǒng)媒介廣告收入情況比較 ) 資料來源 :《中 國廣告年鑒》 (2020 年 ?2020 年 ) 在另一份圖表 (圖二 )中 ,電視媒介長期保持的在四大傳統(tǒng)媒介為主體的媒介市場中將近一半的廣告市場份額 ,其強(qiáng)勢地位表露無遺 ,在可預(yù)見的未來這個比例也不會有大的變化 ,雖然面對諸多新興媒介的競爭亦如此。 種種情況都充分表明 ,雖然現(xiàn)今的我國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大 ,但發(fā)展迅速、成績斐然 ,隨著市場日益成熟正逐步走向規(guī)?；?,發(fā)展勢頭良好 ,將隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而壯大。 2,電視媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 中央電視臺“一家獨大” 中央電視臺以其它地方電視臺不可比擬的資源和政策優(yōu)勢使其在電 視產(chǎn)業(yè)的老大地位不可撼動 ,中央四級辦電視的方針造就了中央電視臺的強(qiáng)勢地位和地方臺的先天不足。 2020 年中央電視廣告收入 億 ,占整個電視業(yè) %的份額 。上海文廣新聞集團(tuán) 21 億元占 %的份額 。其它省級電視廣告收入總計 億元 ,占 %的份額 ,余下的 2800多家城市電視臺從數(shù)量上占絕大多數(shù) ,但是收入只有 30 多億元 ,占有不到 15%的份額 ,平均每個電視臺廣告收入不到 200 多萬 ,形成了中央電視臺“一家獨大”的市場局面。 收視份額 :三分天下 中央臺、省級衛(wèi)視和地方臺三分天下已久 ,大概占有 市場份額都在 30%上下變化。 國有資本、民營資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)展開競爭 隨著 2020 年底國家相關(guān)政策的出臺 ,中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營資本進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門檻。外資首次被允許進(jìn)入節(jié)目制作 ,民營資本更可以通過和電臺、電視臺成立合資公司的形式獲得頻道的部分經(jīng)營權(quán)。 國家政策的突破從前所未有的深度和廣度將使外資和民營資本進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。雖然短期內(nèi)這兩股勢力還尚顯單薄 ,在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)影響尚小 ,但隨著市場化程度的不斷加深 ,發(fā)展勢頭不容小覷。 五足鼎立 ,多元格局在 1983 年 3 月的全國廣電工作會議上確定了“四級辦電視”的方針。即在全國實行中央、省、有條件的省轄市 (地、州、盟 )和縣 (旗 )“四級辦電視”的事業(yè)方針。這也大致勾勒出了我國以后的電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和格局 ,但隨著上世紀(jì) 90 年代省級電視臺紛紛上星 ,將省級衛(wèi)視分為兩種類型 :省級上星衛(wèi)視和省級非上星衛(wèi)視。省級非上星衛(wèi)視因為在節(jié)目上星后擁有全國性的電視網(wǎng)