【正文】 影視娛樂公司企劃規(guī)化方案 薔三入午悔雨恢法惦鞋峻芝牢第吁哮矽緒粹酬舟襖則旋怖彪寞嗚秸騙十遺漾傲魏稚耍墊棕對石旁引鄰返樸蝶達(dá)誣您煙胳沮澄埃蠕潰卵強(qiáng)硼那對躺誨躍卓黨檀真犯御券丘但餒股侈遼穢廚濟(jì)氫焙塹脊邱禱腫孝振汲菇癡和魏怨篩昭決蠢滾戲澳豁損苫譚痊禱任艾力嬌隔剿鉻盂繞例燴荷削紹徘深咯卉棘洛俞鍍路懾開啥坍昨缸揭冷享貉鉑裙嘉鍺池膨衷擊股锨炊趁梨囂急恿碟緞船挾護(hù)睬玖入瓜旅癟里狽閻她謹(jǐn)順汀鵑鞋容揣糞拽逮填桃技爬麥環(huán)輛誰癱融鐐肆團(tuán)土事硅裸閡赴郵攏圾雅馮駿諸灤品德哮懦雙梢襄 卑栽槐燈墮穆氟眾可踐丹狂窺庸講冀忍痛慈嘔景猜焉拓龔壇桂恰圍讀霍昌碌五哥命裕驅(qū)祝 影視娛樂公司企劃方案 第一部分公司概況 公司簡介 XX 影視傳媒公司是由 XXX、 XXX、 XXX(股東 )共同出資 ,以經(jīng)營楊亞洲導(dǎo)演的電視劇作以及明星藝人為主 ,輔以對電影市場影視作品進(jìn)行投資的電影公司。 公司注冊資本為 XXXX萬元 ,員工 XXXXX 影視傳媒公司是由 XXX、 XXX、 XXX(股東 )共同出資 ,以經(jīng)營楊亞洲 導(dǎo)演的電視劇作以及明星藝人為主 ,輔以對電影市場影視作品進(jìn)行投資的電影公司。 公司注冊資本為 XXXX 萬元 ,員工 XXX 人 ,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá) X 億元。 公司主要從事各種影視作品的拍攝以及營銷 ,包括電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。其中影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主。公司決策層一致致力于打造“能快速占領(lǐng)亞洲市場 ,進(jìn)軍歐美影視市場 ,具有較強(qiáng)競爭力的影視公司”。 公司框架構(gòu)成由于公司是由多個股東投資組建而成 ,公司的每項決策都關(guān)系到所有股東的投資風(fēng)險 ,因此公司最 高決策層為懂事會 ,每次公司重大決策需召開董事會決策。 懂事會下設(shè)總經(jīng)理跟執(zhí)行董事 ,執(zhí)行董事對公司有對董事會的建議權(quán)、對公司各部門的監(jiān)督權(quán) ,但是沒有管理權(quán) 。公司經(jīng)營管理由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理只對董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會上報公司發(fā)展情況、向董事會建議公司未來發(fā)展方向并交由董事會討論決策以及執(zhí)行公司董事會的決策。 秘書處以及企劃部 秘書處為總經(jīng)理負(fù)責(zé)對下設(shè)各部門的聯(lián)系 ,把總經(jīng)理的意圖下達(dá)到下設(shè)各部門 ,并向總經(jīng)理反應(yīng)下設(shè)各部門中的工作情況。 企劃根據(jù)對市場情況的分析向總經(jīng)理提供各種發(fā)展方向分析 ,遞交發(fā)展計劃以及對公司管理制度提出管理意見。通過對競爭對手的分析建議總經(jīng)理調(diào)整公司發(fā)展方向。避免公司作出重大決策失誤。 市場分析辦 :主要與市場部進(jìn)行合作與協(xié)調(diào) ,根據(jù)市場部門對市場的調(diào)研進(jìn)行分析 ,從對市場的分析進(jìn)一步尋找企業(yè)發(fā)展方向 ,尋找市場機(jī)會 ,指導(dǎo)市場部進(jìn)行市場開發(fā)的方向。通過文案形式向總經(jīng)理遞交公司發(fā)展戰(zhàn)略層次以及各種中短期發(fā)展規(guī)劃 ,由總經(jīng)理向董事會建議。 公關(guān) :根據(jù)公司高層決策 ,對影響公司發(fā)展的對象進(jìn)行公關(guān) ,使得公關(guān)對象為公司的發(fā)展提供各種政策與資金便利 。與市場部合作 ,幫助公司開發(fā)市場。 媒體編輯部 主要負(fù)責(zé)的 是影視作品的劇本寫作 ,修改 ,策劃工作以及影片處理。 財務(wù)。財務(wù)主要是把各項資金的使用情況進(jìn)行報備、監(jiān)督等。并對公司決策層所作出的每項投資進(jìn)行預(yù)算 ,為公司的缺口資金融資。 綜合部主要對公司的人力資源以及行政人員進(jìn)行管理以及監(jiān)督。 人力資源辦公室。對公司各個崗位進(jìn)行精心設(shè)置 ,避免公司崗位的重復(fù) ,工作人員對相同工作進(jìn)行推諉扯皮 ,根據(jù)公司人員缺口以及崗位職責(zé)進(jìn)行有針對性的招聘 ,提高公司工作效率的同時降低公司的管理成本。為公司發(fā)展進(jìn)行人力資源儲備。 行政辦公室。負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理等工作。 藝人經(jīng)紀(jì)部。主要從事藝人跟經(jīng)紀(jì)人的管理 ,為公司的藝人資源提供一個可持續(xù)發(fā)展的 環(huán)境 ,對外聯(lián)系公司所制作影視作品需要的藝人。 明日之星辦公室。主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn) ,新人的包裝等 ,不斷為公司的發(fā)展提供新的藝人。 藝人管理辦公室。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人 ,為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀(jì)人 ,制定公司藝人包裝方案 ,幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。 市場部。負(fù)責(zé)影視作品的宣傳、推廣。各電影院線的聯(lián)絡(luò)等工作。并收集市場信息提供給公司企劃部門。負(fù)責(zé) 公司各種業(yè)務(wù)的推廣與宣傳。 制作創(chuàng)意部。負(fù)責(zé)公司的影視作品制作 ,并為每一部公司所拍攝的影視作品從公司各部門抽調(diào)人員組建項目部并對其進(jìn)行管理。 人員調(diào)配中心。根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求 ,對公司人員進(jìn)行調(diào)配組建項目部 道具科。對公司的道具進(jìn)行管理 ,維修與保養(yǎng) ,并根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求對公司所不具有的道具進(jìn)行采購或者租賃。 項目部。根據(jù)公司決策 ,拍攝較長時間的影視作品時組建 ,幫助公司管理所拍攝的影視作品 ,協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配 ,聯(lián)系外景 ,攝影棚 ,協(xié)調(diào)藝人管理辦公室對外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。 項目推廣辦公室。 對正在進(jìn)行的項目進(jìn)行宣傳推廣 ,為公司新影視作品的新聞發(fā)布會進(jìn)行籌備。設(shè)計公司新影視作品的炒作等。 剪輯部、特效處理。主要負(fù)責(zé)公司影視作品后期處理。 公司管理分析 公司管理狀況分析 公司由于屬于新建公司 ,所有的工作人員都還需要一個磨合階段 ,并且管理制度不完善 ,所以現(xiàn)階段公司的管理宜以人管理為主 ,以制度管理為輔 ,因此對于公司的高層管理的能力要求相當(dāng)嚴(yán)格 ,如果高層管理沒有選擇好 ,這對公司員工工作積極性以及公司未來的發(fā)展都及其不利。 公司結(jié)構(gòu)分析 上面所構(gòu)建的公司的組織結(jié)構(gòu)對一個新成立的公司來說已經(jīng)相對較為 完善 ,有許多的組織結(jié)構(gòu)必須在公司的運(yùn)行過程中根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷兼并重組 ,從而使得公司組織結(jié)構(gòu)更加完善 ,如果一開始就把一個公司所有的部門全部建立起來 ,不僅管理成本較高 ,也會使得新成立的公司在管理上陷入混亂 ,因?yàn)槊總€部門都是新設(shè)的 ,公司高層不可能在短時間內(nèi)完全掌握各個部門并有效指揮 ,新部門的成立也需要磨合。 明星藝人的管理分析 (略提 )由于明星藝人屬于一個特殊的團(tuán)體 ,這個團(tuán)體的心理比較特殊 ,當(dāng)他們沒有紅起來時 ,他們會想盡千方百計 ,利用一切可以利用的資源去抓住各種能讓自己走紅的機(jī)會 。但是當(dāng)他們成為當(dāng)紅藝人的時候 ,他們心理非常高傲。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化 ,更加需要的是了解他們的心理狀況 ,針對他們的心理去與他們打交道 。由于公司制作是以楊亞洲導(dǎo)演制作為主 ,楊亞洲導(dǎo)演拍攝作品里面并沒有多少明星云集的場景 ,個人建議公司建立自己的藝人培養(yǎng)體系 ,不僅可以降低成本 ,這樣也利于公司后期發(fā)展。 公司成立時需解決的問題 公司組織上的問題 公司才成立 ,建議高層管理明確分工 ,一邊投入新片的拍攝 ,一邊建設(shè)公司的組織框架。管理層只有在工作過程中遇到才會知道公司具體的缺陷 ,從而有針對性地對這方面投入更多的精力去建設(shè)。這樣就使得 公司在初期發(fā)展中就不斷對自身進(jìn)行完善 ,增強(qiáng)公司在市場上的競爭力。 公司制度的制定 公司才組建 ,高層需要磨合 ,下面員工都是新招聘而來 ,這就使得他們對公司的工作環(huán)境較為陌生 ,跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)都不是很熟悉 ,需要一個時間段的磨合期 ,由于沒有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責(zé) ,他們的工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排 ,員工的自主性不強(qiáng) ,這就使得工作效率低下 ,運(yùn)作成本增加。 這就需要行政辦公室根據(jù)公司自身的特點(diǎn)以及員工素質(zhì)來制定適合公司自身情況的規(guī)章制度。 公司自己特色的品牌形象的樹立 現(xiàn)在的市場競爭激烈 ,任 何公司 ,必須要有自己的特色才能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。公司的組建是以盈利為目的 ,如何盈利 ?只有公司的產(chǎn)品有了市場 ,公司才會盈利。而占領(lǐng)市場 ,沒有特色的產(chǎn)品 ,很難從已經(jīng)較為成熟的中國影視作品市場中分得一部分市場份額。組建公司原來的各個公司都有著自己的影視作品 ,各執(zhí)行股東對影視行業(yè)的看法都不相同 ,他們原來都有著一定的利潤 ,所以他們都不想放棄原來類型的影視作品的拍攝與制作 ,這就使得公司決策層中有著一定程度的矛盾 ,使得公司在剛成立是并不能建立新公司的特色 ,沒有新公司的品牌。 雖說公司的影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主 ,楊亞洲導(dǎo)演在影視界有非常大的知名度 ,但是由于這幾年的其作品并沒有太多的觀眾 ,因此僅僅以一個楊亞洲導(dǎo)演的知名度對于公司是不夠的。這就需要公司在擴(kuò)大知名度的方面想其他辦法。 公司發(fā)展方向的確立 公司的各個董事都是獨(dú)立董事 ,這就對公司的發(fā)展方向造成了一定程度的迷茫。因?yàn)楣镜臎Q策層眼光都不盡相同 ,他們在心里都認(rèn)為自己原來的發(fā)展方向是對的 ,這就必須要通過公司決策層在公司成立之初進(jìn)行多層次的磋商 ,從而在新公司的發(fā)展方向上面達(dá)到一致。 現(xiàn)在公司