【正文】 業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、 影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。 2020 年 8 月 13 日國務(wù)院公布《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出要深化文化體制改革 ,以發(fā)展為主題 ,以改革為動力 ,以體制機制創(chuàng)新為重點 ,通過改革不斷破除制約社會主義文化發(fā)展的瓶頸和體制 機制性障礙 ,營造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境。 以 GDP 增長為表現(xiàn)的國民經(jīng)濟的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟存量規(guī)模的遞增。在我們這個擁有 3000 多個電視頻道 ,衛(wèi)星頻道 60 個 ,付費頻道 36 個 ,年播出時間達 1100 多萬小時 ,近 4 億臺電視機 ,12 億多電視觀眾的電視大國 ,電視媒體成為當今社會受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。 2020 年中央電視廣告收入 億 ,占整個電視業(yè) %的份額 。 五足鼎立 ,多元格局在 1983 年 3 月的全國廣電工作會議上確定了“四級辦電視”的方針。在此基礎(chǔ)之上 ,“央視為主 ,一家獨大”的舊的電視單級格局出現(xiàn)松動 ,逐步朝著“央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體‘五足鼎立 ,多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。作為信息傳播的先鋒 ,電視產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。電視臺剝離節(jié)目制作部門后 ,不僅可以精簡人員結(jié)構(gòu) ,提高資金利用率 ,還可以在更大的范圍內(nèi)自由選購合適自己播出的多種優(yōu)秀節(jié)目。 2020 年 ,家廣電總局把該年確定為“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”和“廣播發(fā)展年” ,大力發(fā)展有線付費業(yè)務(wù)。它表明了我國的電視臺已經(jīng)在改變過去“千臺一面”的局面 ,力圖做出各自的特色和品牌?，F(xiàn)在的競爭主要在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部展開 ,體現(xiàn)在中央臺和地方臺、地方臺和地方臺等在收視率上的爭奪。隨說現(xiàn)今我們連產(chǎn)業(yè)化都不敢說是達到了 ,但最終的歸宿是向集團化邁進 ,這個說法不會有人質(zhì)疑 ,國外的發(fā)展經(jīng)驗證明了這一點 ,可要走到這一步任重而道遠。眾多的影視作品以及較低的可觀賞性 ,使得國內(nèi)影視作品把國內(nèi)的市場大部分丟失 ,便宜了國外的影視作品。雖說現(xiàn)在銀行的投資也在向影視傳媒行業(yè)傾斜 ,但是他們更多的關(guān)注的是大公司 ,這樣即使市場開發(fā)失敗 ,大公司也會用償還能力 。 電影市場分析 當前國際形勢 全球電影業(yè)始終保持著強勁的增長勢頭 ,票房年平均增長率接近 10%,超過全球平均國民生產(chǎn)總值 (約 4%)和大部分產(chǎn)業(yè)的年增長率。 亞太地區(qū)是增長最快的電影市場之一 ,日本繼續(xù)保持在國際電影市場的領(lǐng)先地位 ,韓國電影最近 10 年開始崛起 ,印度等地逐步形成了具有民族和地域特點的 電影及其市場。特別是 2020年以來 ,隨著《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》 (以 下簡稱《意見》 )的出臺 ,中國政府推動中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策傾向越來越明顯。廣播電影電視總局頒布了《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng) 營資格準入暫行規(guī)定》。 f,市場監(jiān)管體系 。 中國國產(chǎn)片市場分析 商業(yè)片市場分析 (從各種類型中選擇一些具有代表性的國產(chǎn)影片的投入與票房分析 ) 中國第一部商業(yè)大片 ,是 2020 年臺灣地區(qū)導(dǎo)演李安拍攝的《臥虎藏龍》 ,制作預(yù)算 ,該片在全球票房 ,并且一舉奪取了當年的奧斯卡最佳外語片獎 ,既能收獲豐厚的票房 ,又能獲得國際電影大獎 ,兩全其美 ,于是 ,內(nèi)地也就興起商業(yè)大片的第一次浪潮。陸川的《可可西里》僅以 500 萬票房尷收場。 對上世紀八九十年代的上海年輕人來說 ,去“勝利影院”看一場藝術(shù)電影是時髦的體現(xiàn)。 自打上個世紀九十年代初電影體制改革以來 ,記錄電影的加片身份被取消 ,中影公司不再統(tǒng)購包銷 ,記錄電影仿佛一夜之間在電影院線里銷聲匿跡。亞洲周邊 國家行業(yè)情況以及市場分析 泰國電影市場分析 韓國電影市場分析 日本電影市場分析 印度電影市場分析 第四部分公司市場定位及品牌定位分析 公司市場定位分析 市場定位涉及的問題 具體的市場定位 公司將來的市場是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術(shù)片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式 ?公司想在市場中占有什么樣的市場地位 ?成為將來市場上的主導(dǎo) ?或者是去填補市場空白 ? 對公司自身資源進行詳細分析 明星藝人的培養(yǎng)與開發(fā) 藝人的開發(fā) 藝人的開發(fā)有許多 種方式 ,比如在各演藝學校招聘畢業(yè)生 ,簽約各選秀活動中表現(xiàn)優(yōu)異的選手 ,在酒吧等小型演藝場所去發(fā)掘優(yōu)秀的藝人 ,或者直接跟出名的藝人簽約等等方式。 公司可以成立自己的藝人培訓(xùn)中心 ,不僅能培訓(xùn)公司自己的藝人 ,也能利用公司的師資力量以及培訓(xùn)中心 ,對社會上或者是其他沒有自己培訓(xùn)中心的藝人經(jīng)紀公司進行收費培訓(xùn) ,這樣一來也是公司的一個利潤來源。這不僅僅是關(guān)系到公司拍攝出的電視劇作品 的有沒有面向市場的前提 ,更關(guān)系到公司藝人包裝以及宣傳推廣。 品牌形象的培育 拍攝一部或者幾部有影響力的作品 ,塑造出公司的品牌形象。觀眾沒有導(dǎo)演的那種跳躍的、發(fā)散的思維方式 ,一旦觀眾對影片產(chǎn)生看不懂的情形 ,那么影片就很難成功。這些針對個人、公司或者政府的業(yè)務(wù) ,公司不需要為作品考慮市場推廣 ,這樣在先期公司實力不強時就避免了同其它實力雄厚的老牌影視娛樂公司的直接競爭 ,利于公司短時間內(nèi)發(fā)展壯大。有了戰(zhàn) 略規(guī)劃 ,公司的各只能部門才知道自己給如何去做 ,如何去完成公司高層的既定戰(zhàn)略目標 ,擴展市場 ,加強公司影響力 ,從而使得公司在未來計劃的時間內(nèi)發(fā)展到預(yù)定的程度。但炒作千 萬要適可而止。《超級女聲》中現(xiàn)在走紅的藝人就 是明顯例子。對于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來說 ,可能有機會觀賞到的記錄電影還有中央電視臺投拍的大型系列片《中華文明》 (前四集 )、《牧魂》 ,中央新聞記錄電影制片廠拍攝的《危難時刻》以及地下記錄電影《北京的風很大等》等。我們不禁開始關(guān)心 ,再一次崛起的藝術(shù)影院 ,它的生存空間有多大 ?路又有多長 ? 記錄片市場分析 2020 年 ,對于記錄電影來說 ,是頗為熱鬧的一年。這些與國產(chǎn)商業(yè)片動輒幾億的票房收入形成天壤之別 ,面對商業(yè)化浪潮 ,中國的藝術(shù)電影面臨被世俗市場湮沒 ,被商業(yè)片的生產(chǎn)遮蔽的現(xiàn)狀?！抖爬氂洝肥艿接^眾熱捧 ,是因為它抓住了觀眾的心理?? 看票房 ,國內(nèi)成功的商業(yè)片較多 ,但是如果跟國外的商業(yè)片相比較呢 ? 國內(nèi)觀眾每年給國外商業(yè)片票房貢獻數(shù)十億 ,國內(nèi)的占了多少 ?不能不說中國電影市場沒有需求 ,而是國產(chǎn)商業(yè)片并沒有滿足國內(nèi)觀眾的需求。但是帶有濃重的政治色彩 ,跟中國其他的國有企業(yè)一樣 ,制度僵化 ,創(chuàng)新不足。 b,創(chuàng)作者的合法權(quán)益 。政府積極推進文化產(chǎn)業(yè)市場化 ?？偸找鎻?36 億增長到 56 億 ,平均增長率 %。新技術(shù)不僅對電影制作產(chǎn)生影響 ,同時也為電影市場利潤的增長提供了潛在的空間 。相對來說科技含量也不高。每當國內(nèi)的一個影視作品成功 ,立馬就會接著開發(fā)這個品牌 ,什么 2,什么 3接著都來了 ,這就使得許多的優(yōu)秀品牌都被夭折。 第三部分電影市場環(huán)境分析 國內(nèi)電影公司面臨的問題 電影公司數(shù)量較多 ,規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少 ,利潤高 ,這是很多人對國內(nèi)的這個行業(yè)的看法。一超仍指中央電視臺 ,它挾政策、資金和人才優(yōu)勢于一身成為最大的贏家 ,無人可比。即 ,每個電視臺將一個群體作為核心傳播對象展開有目的的、連續(xù)的傳播。 :小眾的大眾化傳播 這兩年的中國電視三天一小變 ,五天一大變 ,央視改版頻率也越來越快 ,并逐漸呈現(xiàn)出常態(tài)、規(guī)范化的態(tài)勢。在一份數(shù)據(jù)對比中清楚的說明了這點 :2020 年全國廣告收入達 億元 ,而同期的有線電視收入只有 128 億元。 新技術(shù)的發(fā)展是大勢所趨 ,如果在這個問題上沒有處理好 ,坐失新技術(shù)發(fā)展帶來的機遇 ,那么新技術(shù)就將成為電視產(chǎn)業(yè)的對手 ,如果應(yīng)用得當那將有助于電視產(chǎn)業(yè)的更好傳播 ,成為有效的工具 ,它對一個電視傳播單位如此對電視產(chǎn)業(yè)來說也是一樣。而今后的電視產(chǎn)業(yè)自身一系列變革也將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建來展開。但更多得到城市電視臺則立足于本地 ,充分發(fā)揮地域性特色和接近優(yōu)勢也獲得了不錯的收視率如南京臺的《南京零距離》類的民生新聞則是嘗試的產(chǎn)物 ,在收視率和廣告收入的競爭中表現(xiàn)都不俗。 國有資本、民營資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)展開競爭 隨著 2020 年底國家相關(guān)政策的出臺 ,中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營資本進入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門檻。 年份 電視廣告經(jīng)營額 (億元 ) 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020?年到 2020年的收入數(shù)據(jù)和增長情況 ,顯示了電視產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢頭和