某婚慶公司成立企劃方案(編輯修改稿)
2025-05-29 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （選用此歌曲，代表著公司內(nèi)部樂觀向上的積極心態(tài)，歡快激揚(yáng)的旋律，使公司內(nèi)部氛圍充滿活力 歌詞見附錄1）公司標(biāo)志： （標(biāo)志采用紅色線條代表喜慶，迎合中國人傳統(tǒng)的觀念，用心形勾畫出兩張笑臉，代表公司以客戶滿意為目標(biāo)的決心和信心，達(dá)到萬事喜洋洋的目的）產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當(dāng)?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務(wù)。（四）人力資源管理（現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大大模塊引）（1）部門設(shè)置(按職能劃分的職能制組織結(jié)構(gòu))一、行政部：行政管理，對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃及管理二、策劃部：幫助顧客選擇制定宴會(huì)方案三、人力資源部：負(fù)責(zé)招聘人員及員工福利保險(xiǎn)等事宜的管理四、財(cái)務(wù)部：核算并控制公司財(cái)務(wù)五、倉管部：負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)存,對(duì)購貨及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證符合國家標(biāo)準(zhǔn)六、信息部：負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的管理及網(wǎng)上預(yù)訂等七、采購部：負(fù)責(zé)公司采購宴會(huì)物品等八、公關(guān)部：禮儀，司儀，聯(lián)系其他公司合作業(yè)務(wù)人員及專業(yè)的慶典工作人員。九、客服部：顧客信息管理及顧客意見反饋十、影像部：攝像師的安排與后期影像制作及婚紗攝影等工作（2）人員設(shè)置1．制訂人力資源計(jì)劃 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估公司的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。 2．人力資源成本會(huì)計(jì)工作 人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。 3．崗位分析和工作設(shè)計(jì) 對(duì)公司中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。 4．人力資源的招聘與選拔 根據(jù)公司內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內(nèi)知名的獵頭公司。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。 5．雇傭管理與勞資關(guān)系 員工一旦被公司聘用，就與公司形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。 6．入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)公司的新員工，都必須接受職前教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)公司、接受公司文化的有效手段。職前教育的主要內(nèi)容包括公司的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。 為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。 7．工作績效考核 工作績效考核，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過程。這
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1