【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 運(yùn)作模式介紹 — 專業(yè)的推廣流程，由專業(yè)的隊(duì)伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù) 銷售 執(zhí)行 跟蹤 增值 了解客戶的市場(chǎng)推廣策略 分析客戶的廣告投放需求 選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合 提供完善的媒體解決方案 公益主題畫面設(shè)計(jì) 企業(yè)推廣形象設(shè)計(jì) 配合企業(yè)理念進(jìn)行推廣內(nèi)容創(chuàng)意 商業(yè)廣告畫面設(shè)計(jì) 校園商場(chǎng)活動(dòng)宣傳頁 電臺(tái)與電視臺(tái)專訪 各媒體發(fā)布活動(dòng)演出 專業(yè)的信息發(fā)布 精良的唱片制作 全國(guó)統(tǒng)一 格局需要進(jìn)行畫面調(diào)配 免費(fèi)提供推廣建議分析 各樣品牌推廣活動(dòng) 各樣產(chǎn)品實(shí)物推廣 其他形式的活動(dòng) 監(jiān)管 清潔 修護(hù) 專業(yè)監(jiān)測(cè) 媒體調(diào)研 一站式服務(wù)運(yùn)作模式 經(jīng)營(yíng)策劃 ①營(yíng)銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ②營(yíng)銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 、 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系 ,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡(jiǎn)介及服務(wù)項(xiàng)目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人 ,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ③做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。 ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 ⑤第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開發(fā)工作 ,不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目 ,滿足社會(huì)需求 ,提高營(yíng)業(yè)額。 資金用途 項(xiàng)目 費(fèi)用 用途 市場(chǎng)開拓費(fèi) 3萬 由于 上乘文化傳播 有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)目都需要專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國(guó)各地市場(chǎng)開拓，包括各類項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目洽談、渠道管理、市場(chǎng)推廣、技術(shù)支持、總體運(yùn)營(yíng)調(diào)控，在保證收益的同時(shí)，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險(xiǎn)及加深各界對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并經(jīng)由市場(chǎng)人員對(duì)全國(guó)宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時(shí)更新與應(yīng)用。包括：市場(chǎng)，客戶，藝人公司等市場(chǎng)等等。以每月最少一次的進(jìn)行資源、客戶、合作等方面的開發(fā)溝通與維護(hù)。 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2萬 上乘文化傳播 有限公司為了更好的為客戶服務(wù)，同時(shí)確保在運(yùn)營(yíng)過程中占有最大的主動(dòng)權(quán)，由 上乘 統(tǒng)一提供各項(xiàng)目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務(wù)的開發(fā)與實(shí)施都由信美負(fù)責(zé)。另外在管理人員方面， 上乘文化傳播 的運(yùn)營(yíng)人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)策略的定位，管理和服務(wù)的監(jiān)督。 ` 平臺(tái)合作 在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)政策正式啟動(dòng)后， 上乘文化傳播 將通過自身渠道和全國(guó)內(nèi)大型演出平臺(tái)合作，包括中國(guó)演出網(wǎng)、騰訊中國(guó)廣告網(wǎng)等，該類型平臺(tái)大多為及時(shí)更新資訊平臺(tái)，現(xiàn)在上述平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商非常有興趣和各個(gè)傳媒公司合作，以實(shí)現(xiàn)自身平臺(tái)優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。和平臺(tái)合作時(shí)，需建立平臺(tái)優(yōu)勢(shì)政策，所以費(fèi)用將用于此項(xiàng)政策。 辦公支出 12萬 主要用于人員擴(kuò)充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場(chǎng)地房租其它固定資產(chǎn)投入。 人力成本 45萬 主要用于 上乘文化傳播 有限公司廣告、公關(guān)、工程等部門的人力資源費(fèi)用成本。 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2萬 主要用于各項(xiàng)目進(jìn)行過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用墊支以及不可預(yù)估事件發(fā)生所需費(fèi)用。 以上費(fèi)用均以運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)后一年為限。 投資預(yù)算 ⑴．一年財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè) 項(xiàng)目 費(fèi)用 辦公支出（固定資產(chǎn)購(gòu)買） 12萬 人力成本 45萬 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2萬 市場(chǎng)開拓費(fèi)用 3萬 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2萬 第一年預(yù)計(jì)總支出 64萬左右 二年財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè) 項(xiàng)目 費(fèi)用 辦公支出（固定資產(chǎn)購(gòu)買） 8萬 人力成本 55萬 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 12萬 市場(chǎng)開拓費(fèi)用 10萬 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 5萬 第二年預(yù)計(jì)總支出 :90萬左右 盈虧分析 第一年主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年預(yù)期營(yíng)業(yè)額： 300萬元左右 。理想營(yíng)業(yè)額： 500萬左右。 第二年?duì)I業(yè)額增加 50％ ,第三年?duì)I業(yè)額 100％。 項(xiàng)目 費(fèi)用 備注 營(yíng)銷策劃 300萬 第一年努力開拓幫助企業(yè)打造品牌 ,各種廣告設(shè)計(jì)和制作 . 公關(guān)活動(dòng) 100萬 第一年努力開拓大型節(jié)日活動(dòng) ,戶外路演促銷和企業(yè)年會(huì) 舞臺(tái)燈光工程 100萬 第一年努力開拓市場(chǎng) ,借助下級(jí)代理商器材作為出租 第一年預(yù)期收入 :500萬左右 一年財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè) 二年財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè) 項(xiàng)目 費(fèi)用 備注 第一季度 200萬 引進(jìn)國(guó)外演出團(tuán)體做全國(guó)演出和推廣等業(yè)務(wù)，第二年前兩季度收入將會(huì)有微弱的上升。 第二季度 250萬 第三季度 350萬 在第一、第二季度加大推廣力度，以及公司，因此第三出現(xiàn)收入強(qiáng)烈反彈。 第二年理想預(yù)期總收入 250萬元左右 三年后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 第三年上乘文化傳播有限公司文化演出架構(gòu)將全部構(gòu)建完成，營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)入大型企業(yè)；將隨著公司的發(fā)展壯大，提高了相應(yīng)的知名度和影響力。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，引進(jìn)人才構(gòu)造實(shí)力的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，直接帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動(dòng)的上升趨勢(shì)。在此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背景和優(yōu)越的推廣渠道下，第三年公司共同發(fā)展壯大，收入將達(dá)到 1000萬人民幣。 投資估算 固定資產(chǎn)投資估算 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要為項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)前辦公用品的購(gòu)置、前期市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品后續(xù)開發(fā)以及相關(guān)費(fèi)用，本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為 64萬，預(yù)備費(fèi)為 20萬。其中，辦公用品購(gòu)置費(fèi)為 5萬。 流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金估算是按擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)期初（第一