【正文】 ，必須先接受培訓。第四章 工資、待遇 第一百二十一條 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。 第一百二十七條 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。 ，超過規(guī)定的費用自理； ，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資 30%以內的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔； ，經人事部核準；未經核準的按曠工處理。假期內工資和津貼照發(fā)。 第一百三十九條 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。 第一百四十五條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。 公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工，由勞動人事部負責聯系有關的人事、勞動部門另行分配工作。 第一百四十七條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。 第一百三十八條 試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。 第一百三十四條 節(jié)育手術假： 1 天； 3 天； 7 天； 21 天； 4 個月流產休息 1530 天；流產后結扎增加 21 天；流產假期 1 年內不能超過 2 次； 4 個月以上引產休息 42 天；引產后結扎增加 21 天； 。 第一百三十一條 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。 第一百二十六條 公司按照國家有產在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。 第一百二十條 臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。 ，由用人單位提出計劃，報總經理批準后，由勞動人事部進行招聘。 第一百一十一條 勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。 第一百零五條 公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。 第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額 15%以上的罰款和扣發(fā) 12個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。六十六、 稅 后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 批件必須附入有關發(fā)票、單據后面入帳備查。企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調的，應先報計劃財務部簽署意見后，50 萬元以下的總會計師審批，50 萬元以上的由部經理審批。五十二、各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。提取的比例由總經理確定。盤點表應隨同會計報表一起上報。三十九、 各單位庫存現金不得超過 3000 元，超過部分當天下午存入銀行。匯出境外的資金，外貿企業(yè)的經理、副經理和財務部部長可共同審批 5 萬美元的（含 5 萬美元）資金，其余：10 萬美元以下的（含 10 萬美元）由總會計師審批；10 萬至 20 萬美元的（含 20 萬美元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；20 萬至 50 萬美元的（含 50 萬美元）由總經理審批；50 美元以上的由董事長審批。三十六、財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯） 、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。三十二、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。二十八、固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。二十五、長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算利息。十九、公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。十六、記帳方法采用借貸記帳法。十三、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。十、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。五、計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。二、 公司部會計師。 、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。同時，以超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 ，禁止非本庫人員擅自入庫。第二章 物資的儲存保管 ，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。第四條 市場調查及預測所提供的各方面資料，銷售科應有專人負責管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項工作。國外技術更新資料由研究所提供，外貿資料由銷售科提供。 2. 調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本廠產品所占比重。第六章 建立產品銷售信息反饋制度 第十八條 銷售科每年必須進行一次全面的用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領導及有關部門反映，由有關部門提出整改措施，并列入全面質量管理工作。6 / 29 第十條 銷售科根據年度生產計劃，銷售合同，編制年度銷售計劃，根據市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產銷銜接。 3 了解用戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。1 / 29鋼材貿易公司管理制度說 明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。技術 ，分析開發(fā)新產品，開拓市場的新途徑。 第九條 執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務科負責，決定浮動價格，經廠長批準。 第十七條 確立為用戶服務的觀念，款到發(fā)貨應及時辦理，用戶函電詢問，三在內必答，如質量問題需派人處理，五天內與有關部門聯紗，派人前往。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。 6. 搜集國外同行業(yè)同類產品更新技術發(fā)展情報，外貿對本廠產品銷售意向，國外用戶對本廠產品的反映及信賴程度，用以確定對外市場開拓方針。 6. 建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。托收到而貨未到，或貨已到而9 / 29無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 ，未經科長同意，一律不準擅自借出；總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經科長批準。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。第四章 其他有關事項 ，日清月結不積壓，托收、月報及時。非獨立核算的單位配備專職財務人員。四、計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。 出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。十五、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。二十四、公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產，必須經董事會批準后方可行。作為投資的固定資產，應以投資協議約定的價格為原價。第三章 資金、現金、費用管理三十一、計劃財務部和各財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)表逐筆調節(jié)平衡。屬房地產開發(fā)和工業(yè)項目的，按已批準的合同的規(guī)定付款。19 / 29對到期的應收資金，各單位應督促經辦人員及時催收；發(fā)現問題的，應及時上報請示處理。 四十四、 各單位會計每月終要會同出納員盤點現金庫存一次，保證鈔帳相符。四十八、業(yè)務費實行包干制，按實現利潤的比例提取，由經理掌握使用。其中，屬?？厣唐返?，還必須報經專控部門批準后才能購置；非專控商品，按第六十四條審批權限規(guī)定經批準后才能購置。金額 100 萬元以下的（含 100 萬元）由總會計師審批，100 萬元以上至 500萬元的由總經理審批，500 萬元以上的由董事長審批。五十七、有