【正文】 樣,經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨,貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)?；鶎影嘟M負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律,并對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 必須保證工藝裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠,符合工藝裝備管理制度。 生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和考核記錄應(yīng)保留。 第十節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序一、目的為了正確把握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制,達(dá)成工序質(zhì)量的有效管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,特制定本制度。 2)所用原料價(jià)格昂貴、材料特殊的工序。2)首檢范圍。 6)首件檢驗(yàn)必須講究效率,以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。 (5)在操作電剪刀前,要檢查所裁的面料劃線是否清晰,重點(diǎn)部位是否標(biāo)記明顯,劃片的絲向及數(shù)量是否準(zhǔn)確,以保證下到工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》的內(nèi)容包括材料名稱、提供合格證明材料的要求、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求、抽樣比例、檢測(cè)方法、使用儀器等。進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式1)檢驗(yàn)合格的材料,質(zhì)量檢驗(yàn)員將其放置在“合格區(qū)”,或懸掛貼合格標(biāo)簽,以示區(qū)別,等待庫(kù)房保管員將合格品入庫(kù)定位。條件允許的情況下兩種方法同時(shí)實(shí)施?！栋氤善窓z驗(yàn)規(guī)程》各道工序每日分上午、下午、加班時(shí)段進(jìn)行巡回檢驗(yàn),并及時(shí)將檢驗(yàn)情況詳細(xì)記錄在“工序巡檢記錄表”的相應(yīng)欄內(nèi)。 第十三節(jié) 出廠檢驗(yàn)管理制度一、目的 為使檢驗(yàn)人員了解檢驗(yàn)方式,確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量,讓用戶滿意放心,特制定本制度。 包裝檢驗(yàn)階段 是指在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)后,針對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)是否符合要求 。,過(guò)程巡檢員有 權(quán)決定立即停產(chǎn),并及時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》,規(guī)劃?rùn)z查點(diǎn),規(guī)定檢查人員、頻次、項(xiàng)目、方式、方法。四、互檢的管理對(duì)流水線生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行下道工序接到上道工序的制品時(shí)應(yīng)檢查上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格方能繼續(xù)作業(yè)的制度。質(zhì)量檢驗(yàn)員在“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上簽字(或蓋章)并加蓋“合格”章作為檢驗(yàn)合格物料的放行通知,通知庫(kù)管人員辦理入庫(kù)手續(xù),由庫(kù)管員對(duì)來(lái)料按檢驗(yàn)批號(hào)標(biāo)識(shí)入庫(kù)。 庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況。車間主任需對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。 3)在首檢過(guò)程中,若無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)判定某些品質(zhì)特性,則可針對(duì)這些特性在新產(chǎn)品試制時(shí)的進(jìn)行檢測(cè),首檢時(shí)可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。六、首件檢驗(yàn)的控制 首件檢驗(yàn)的概念和范圍 1)首檢又稱首件檢驗(yàn),是指對(duì)每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而避免產(chǎn)生批次性不合格品。 3)用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。 對(duì)1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過(guò)2次的操作者,除進(jìn)行處罰外,要待崗培訓(xùn)一星期,考試合格后方可繼續(xù)上崗。 六、工藝記錄的管理 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況必須要有記錄,由操作人員填寫(xiě)并保留。 車間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn),并努力做到均衡生產(chǎn)。三、職責(zé)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工藝文件,并對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 輔助原材料或在商場(chǎng)采購(gòu)的只需要在《采購(gòu)計(jì)劃》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。對(duì)零星采購(gòu)的輔助物資供方,其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。 四、采購(gòu)物資的分類 根據(jù)其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響,將采購(gòu)物資分為: 重要物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分,直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能,可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資,如:布料。 七、樣板的保管 樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管,復(fù)印或外借須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 本制度適用于本公司樣板的控制和管理。大修完畢后,由綜合辦組織車間有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、試車,經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)設(shè)備大修交接單。 六、設(shè)備、設(shè)施的檢查 車間主任每天不少一次對(duì)本車間設(shè)備狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常,馬上停機(jī)檢查,防止損害機(jī)器和“帶病”工作。 四、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收 大型或重要設(shè)備的選購(gòu)由綜合辦根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排,組織調(diào)查研究,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,定出最佳配置、采購(gòu)方案,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 七、培訓(xùn)記錄 綜合辦負(fù)責(zé)建立公司的員工培訓(xùn)檔案,保存與質(zhì)量有關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄,及有關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。 2)、參加外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。 二、范圍 適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員的培訓(xùn)工作 三、職責(zé) 綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織確定各崗位人員的能力需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2)已作廢文件有參考價(jià)值需要存檔,應(yīng)加蓋“作廢”章。 文件的發(fā)放 1)根據(jù)文件的使用范圍,由綜合辦主任中確定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。 綜合辦主任負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的各種文件的編寫(xiě)和控制。 六、對(duì)做出突出貢獻(xiàn),或者避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人,。 2)有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。 3)有對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的處理意見(jiàn)權(quán)。 4)負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。 十、生產(chǎn)車間職責(zé) 1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的具體實(shí)施。 3)嚴(yán)格入、出庫(kù)手續(xù),按公司要求執(zhí)行并做好標(biāo)識(shí)管理。 4)確保各類質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性,負(fù)責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)資料。必須按計(jì)劃訂立合同和實(shí)際需要市場(chǎng)采購(gòu),要掌握市場(chǎng)信息,堅(jiān)持貨比三家,價(jià)比三家的原則,訂立合同或采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品和配件。 8)負(fù)責(zé)不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。 4)有權(quán)對(duì)公司違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。 2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。 7)負(fù)責(zé)顧客滿意程度監(jiān)視和測(cè)量工作的控制和管理。 負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果,負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作。 三、綜合辦職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查,以及對(duì)公司供水供電設(shè)施的管理。 3)有權(quán)對(duì)違章的部門和個(gè)人進(jìn)行處理 三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,制定并實(shí)施本廠的質(zhì)量管理制度。 2)協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作,掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)向經(jīng)理提供信息。 5)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,研究制定質(zhì)量改進(jìn)措施,解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持,組織質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。 經(jīng) 理: 2015年5月6日 任 命 書(shū) 為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需要,經(jīng)研究決定,自即日起由 同志擔(dān)任本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé):貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,制定并實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 4)批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度,采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行,并組織有關(guān)部門檢查督促各種計(jì)劃和制度的貫徹落實(shí)。 二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況總負(fù)責(zé)。 2)總經(jīng)理不在崗時(shí),有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)。 3)有權(quán)對(duì)違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況和顧客需求,為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供信息。 6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 五、設(shè)備安全員職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3)有權(quán)對(duì)設(shè)備列出大修計(jì)劃。 7)負(fù)責(zé)工藝裝備(樣板)的管理工作。 4)負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃,掌握物資信息,協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫(kù)存。 3)負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 2)對(duì)所有入、出庫(kù)的原材料、產(chǎn)品進(jìn)行控制,從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān),做到帳、卡、物相符。 3)有權(quán)對(duì)手續(xù)辦理不恰當(dāng)?shù)某鋈霂?kù)及糾正、制止。 3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問(wèn)題。 2)有對(duì)車間人員績(jī)效考核權(quán)。 權(quán)限