公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 的記錄。并抽查每包重量是否與標(biāo)準(zhǔn)重量相符。當(dāng)班完成配料計(jì)劃后，對(duì)所有原材料進(jìn)行實(shí)物檢斤稱量盤存。并根據(jù)前存+生產(chǎn)量付出量＝結(jié)存量的計(jì)算公式計(jì)算出應(yīng)結(jié)存的各種小藥量。由生產(chǎn)管理部核算員據(jù)此登記臺(tái)帳。如無書面通知發(fā)出原材料與應(yīng)發(fā)品種、數(shù)量不符，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。其他本規(guī)定未包含的內(nèi)容，按各崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 為保證賽輪的正常生產(chǎn)，發(fā)料員每天與賽輪收料員聯(lián)系發(fā)料順序，在一周內(nèi)可根據(jù)庫(kù)存膠料情況，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)日實(shí)際發(fā)料量。6 銷售給其他單位的膠料與原材料直銷規(guī)定相同。4 三班品保員兼核算員根據(jù)崗位職責(zé)中的規(guī)定對(duì)母煉膠及塑煉膠進(jìn)行核算（具體核算內(nèi)容見＜三班品保員、核算員崗位職責(zé) 本規(guī)定未盡事宜在執(zhí)行中要不斷修改、完善。賽輪收料人員確認(rèn)后，在銷貨通知單上簽字后，返回生產(chǎn)管理部。 4 一種料稱量結(jié)束后計(jì)算合計(jì)重量，與配方定額重量比較，如稱量重量多于或少于配 %，應(yīng)匯報(bào)車長(zhǎng)、值班長(zhǎng)查找原因。并在領(lǐng)料單中注明批次。由倉(cāng)庫(kù)保管員認(rèn)真核對(duì)來拉原材料的車號(hào)、司機(jī)駕駛證號(hào)碼，確認(rèn)無誤后方可到倉(cāng)庫(kù)備料。 芳烴油：1 芳烴油罐車到達(dá)公司過完磅后，倉(cāng)庫(kù)保管員先填寫“送樣單”，由化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，確定合格后，注入油罐內(nèi)后，過大磅由過磅員、倉(cāng)庫(kù)保管員、炭黑解包人員共同監(jiān)磅確定收入重量。5 三班生產(chǎn)線，由當(dāng)班電梯工負(fù)責(zé)到人工配料、機(jī)配小藥存放處領(lǐng)小藥，并由機(jī)臺(tái)在＜小藥領(lǐng)用記錄＞上簽字認(rèn)可。如因各種原因機(jī)組不需要上午開機(jī)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃員的安排當(dāng)日領(lǐng)料?！ ∷幤罚? 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)安排，下達(dá)人工配料早、中班與機(jī)組長(zhǎng)白班配料計(jì)劃。炭黑投入結(jié)束后，核算罐外結(jié)存量。4 GK255所使用的生膠，由機(jī)長(zhǎng)根據(jù)規(guī)定填寫在F370的＜生膠使用原始記錄＞中，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。如有短缺在＜生膠使用原始記錄＞中注明并寫清交班本。按規(guī)定放到膠筐中或在存放地點(diǎn)建垛。完整性：原始記錄中的每一個(gè)項(xiàng)目都要填寫完整。實(shí)物盤存的目的及意義是什么？實(shí)物盤存的目的是檢驗(yàn)本崗位原材料的實(shí)際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或查出質(zhì)量事故，將損失減少到最?。涣硪环矫媸菫榱藵M足成本核算的需要，通過實(shí)物盤存，可以正確的計(jì)算出實(shí)際用量，據(jù)以正確的核算各種原材料的消耗，積累數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)各崗位消耗指標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)提高各個(gè)崗位的工作。即每日的低谷電段都要開機(jī)生產(chǎn)。真是不算不知道，一算嚇一跳。 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質(zhì)的變化，小會(huì)積大，少會(huì)積多。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價(jià)，利潤(rùn)空間已經(jīng)非常小了。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。追求完美是一種道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想?！睂?duì)一件事情不能太執(zhí)著的只看一面，世上萬事都存在著善與惡的兩面，你可以認(rèn)為不合理的要求是強(qiáng)人所難，但或許另一面，它可以成為讓你變強(qiáng)的一種途徑。從不計(jì)較它是多么的“微不足道”。展示自我的一個(gè)機(jī)會(huì)。只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！ 控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開支的權(quán)利。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變?cè)械膶?shí)物形態(tài)。不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費(fèi)用開支（略） 固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點(diǎn)和條件 固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價(jià)值較高，并在使用中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是：（1） 使用期限超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期；（2） 使用壽命是可估計(jì)的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3） 供經(jīng)營(yíng)使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項(xiàng)目一般同時(shí)要具備兩個(gè)條件：即使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。責(zé)：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個(gè)賴以生存的平臺(tái)，感謝公司給我們一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。如果我們每一個(gè)人都是這樣以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。 “合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。要展示完美的自己很難，它需要每一個(gè)細(xì)節(jié)都要完善；但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)給你帶來難以挽回的影響。這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。從提高每位員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能入手，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功，最大限度的減少不合格品、廢品。這就是最大的節(jié)約，是降低成本的主要途徑。藥品每年約需用5280噸，平均每袋殘留10g，每年就損失2噸多。列表說明峰平谷電價(jià)差異：峰平谷電費(fèi)差價(jià)示意圖 峰段平段谷段大工業(yè)電費(fèi)單價(jià) 元/KWH(大工業(yè)用電+非居民照明電）單價(jià) 綜合單價(jià)與大工業(yè)用電差價(jià) 單價(jià)倍數(shù)以谷段為1 1單價(jià)差
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