公司企業(yè)成本管理培訓內容(存儲版)
【正文】 的記錄。并抽查每包重量是否與標準重量相符。當班完成配料計劃后，對所有原材料進行實物檢斤稱量盤存。并根據前存+生產量付出量＝結存量的計算公式計算出應結存的各種小藥量。由生產管理部核算員據此登記臺帳。如無書面通知發(fā)出原材料與應發(fā)品種、數量不符，造成的經濟損失由責任人全額承擔。其他本規(guī)定未包含的內容，按各崗位職責及有關規(guī)定執(zhí)行。2 為保證賽輪的正常生產，發(fā)料員每天與賽輪收料員聯(lián)系發(fā)料順序，在一周內可根據庫存膠料情況，適當調整當日實際發(fā)料量。6 銷售給其他單位的膠料與原材料直銷規(guī)定相同。4 三班品保員兼核算員根據崗位職責中的規(guī)定對母煉膠及塑煉膠進行核算（具體核算內容見＜三班品保員、核算員崗位職責 本規(guī)定未盡事宜在執(zhí)行中要不斷修改、完善。賽輪收料人員確認后，在銷貨通知單上簽字后，返回生產管理部。 4 一種料稱量結束后計算合計重量，與配方定額重量比較，如稱量重量多于或少于配 %，應匯報車長、值班長查找原因。并在領料單中注明批次。由倉庫保管員認真核對來拉原材料的車號、司機駕駛證號碼，確認無誤后方可到倉庫備料。 芳烴油：1 芳烴油罐車到達公司過完磅后，倉庫保管員先填寫“送樣單”，由化驗室進行化驗，確定合格后，注入油罐內后，過大磅由過磅員、倉庫保管員、炭黑解包人員共同監(jiān)磅確定收入重量。5 三班生產線，由當班電梯工負責到人工配料、機配小藥存放處領小藥，并由機臺在＜小藥領用記錄＞上簽字認可。如因各種原因機組不需要上午開機時，可根據計劃員的安排當日領料?！ ∷幤罚? 計劃員根據生產安排，下達人工配料早、中班與機組長白班配料計劃。炭黑投入結束后，核算罐外結存量。4 GK255所使用的生膠，由機長根據規(guī)定填寫在F370的＜生膠使用原始記錄＞中，并對記錄數據負責。如有短缺在＜生膠使用原始記錄＞中注明并寫清交班本。按規(guī)定放到膠筐中或在存放地點建垛。完整性：原始記錄中的每一個項目都要填寫完整。實物盤存的目的及意義是什么？實物盤存的目的是檢驗本崗位原材料的實際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或查出質量事故，將損失減少到最??；另一方面是為了滿足成本核算的需要，通過實物盤存，可以正確的計算出實際用量，據以正確的核算各種原材料的消耗，積累數據，檢驗各崗位消耗指標的完成情況，不斷改進提高各個崗位的工作。即每日的低谷電段都要開機生產。真是不算不知道，一算嚇一跳。 從點點滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質的變化，小會積大，少會積多。在當前市場經濟的大潮中，競爭是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價，利潤空間已經非常小了。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養(yǎng)素質。追求完美是一種道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想?！睂σ患虑椴荒芴珗?zhí)著的只看一面，世上萬事都存在著善與惡的兩面，你可以認為不合理的要求是強人所難，但或許另一面，它可以成為讓你變強的一種途徑。從不計較它是多么的“微不足道”。展示自我的一個機會。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！ 控制成本、推行成本管理應從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致降低預期的成本限額。權：就是在規(guī)定的范圍內有權決定某項費用是否能開支的權利。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉，不改變原有的實物形態(tài)。不得列入生產、銷售成本的費用開支（略） 固定資產、低值易耗品的特點和條件 固定資產是指使用年限較多，單位價值較高，并在使用中保持原來物質形態(tài)的資產，它的特點是：（1） 使用期限超過一年或一個經營周期；（2） 使用壽命是可估計的，在使用壽命周期內，其服務潛力隨著資產的使用逐漸衰竭或消失；（3） 供經營使用而不是為了出售，列作固定資產的項目一般同時要具備兩個條件：即使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。責：就是有效的控制目標成本是每個成本中心應盡的職責。以最少的投入取得最大的經濟效益。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個賴以生存的平臺，感謝公司給我們一個施展才能的舞臺。如果我們每一個人都是這樣以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。 “合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。要展示完美的自己很難，它需要每一個細節(jié)都要完善；但毀壞自己很容易，只要一個細節(jié)沒注意到，就會給你帶來難以挽回的影響。這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。從提高每位員工的業(yè)務水平與操作技能入手，做到優(yōu)質高產，一次合格、一次成功，最大限度的減少不合格品、廢品。這就是最大的節(jié)約，是降低成本的主要途徑。藥品每年約需用5280噸，平均每袋殘留10g，每年就損失2噸多。列表說明峰平谷電價差異：峰平谷電費差價示意圖 峰段平段谷段大工業(yè)電費單價 元/KWH(大工業(yè)用電+非居民照明電）單價 綜合單價與大工業(yè)用電差價 單價倍數以谷段為1 1單價差
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