公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-免費(fèi)閱讀
【正文】 使用過(guò)的膠料必須重新過(guò)磅，寫(xiě)清標(biāo)識(shí)，特別要寫(xiě)清料名與重量。按品種計(jì)算出小計(jì)重量及各品種的合計(jì)重量5 通知生產(chǎn)管理部核算員到地磅室監(jiān)磅。如使用非標(biāo)準(zhǔn)重量為45KG的鐵桌，必須在條碼單中標(biāo)注鐵桌重量。非賽輪的直銷(xiāo)原材料要有收貨人開(kāi)具收到貨物證明，簽字內(nèi)容包括收貨人、車(chē)號(hào)、司機(jī)駕駛證號(hào)。 所有崗位的領(lǐng)料單及原始記錄都必須按規(guī)定簽字，按照真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的基本要求認(rèn)真填寫(xiě)完后，將應(yīng)交到生產(chǎn)管理部的一份投入到報(bào)表箱中。對(duì)結(jié)存的機(jī)配小藥進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。并將配好各種小藥數(shù)量填寫(xiě)到＜人工配小藥生產(chǎn)付出記錄＞中。配料核算人員將領(lǐng)料量填入＜配料室原材料核算表＞中。5 炭黑解包機(jī)室＜炭黑收付使用記錄＞中如無(wú)結(jié)存量，正常情況下是沒(méi)有化驗(yàn)合格的炭黑，無(wú)相關(guān)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)操作人自行使用。2 碳黑領(lǐng)入后，將包數(shù)與重量填寫(xiě)到＜炭黑收付使用記錄＞中，并注明產(chǎn)地。3 交接班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)交接本機(jī)臺(tái)所結(jié)存的生膠，如有錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)糾正。達(dá)到規(guī)定的烘膠時(shí)間后，由白班將己烘好的膠從烘膠房?jī)?nèi)拉出，放到指定的地點(diǎn)。附上這兩個(gè)規(guī)定做為成本管理培訓(xùn)內(nèi)容。出現(xiàn)帳物不符要認(rèn)真徹底地查清原因。調(diào)整班次少用峰段電時(shí)間少用平段電時(shí)間每個(gè)班次節(jié)約電費(fèi)每年節(jié)約電費(fèi)早班調(diào)夜班3調(diào)整中班吃飯時(shí)間（150個(gè)班次）調(diào)整中班工作時(shí)間（150個(gè)班次）合計(jì)具體計(jì)算公式：[（）*2000*3+（）*2000*]*52=（+）*52=*52=。節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)配料袋，一個(gè)廢包裝物等等每人都要牢記用電的三個(gè)時(shí)段，即峰平谷時(shí)間段。例如氯化丁基膠、溴化丁基膠如果按高公差每車(chē)料多配200g，每車(chē)料就要損失3元錢(qián)，一年生產(chǎn)一萬(wàn)車(chē)料就要損失3萬(wàn)元錢(qián)，氧化鋅高公差配料，一車(chē)料平均20g。需要不斷的提高工作效率，最大限度的提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。形成一個(gè)人人關(guān)心成本、人人講成本、人人算成本的風(fēng)氣，使節(jié)約成本成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。明知道人生事實(shí)上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會(huì)遇到各種各樣的困難,但唯其如此,才應(yīng)該去努力奮斗,我們更應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所,不是為別人而做的，而是自我實(shí)現(xiàn)的需要,是為自己更好的生活而干的。如果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生?？刂瞥杀?、推行成本管理就從以下環(huán)節(jié)入手； 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點(diǎn)滴節(jié)約成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。 目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本（也稱(chēng)為定額成本）是事先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。 企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍：成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。 什么是成本中心？ 成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對(duì)成本的高低負(fù)責(zé)。 成本差異、成本降低率的概念及計(jì)算公式成本差異是實(shí)際耗用成本與定額成本的差異。成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且能真實(shí)的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績(jī)。要有一種內(nèi)在的激情，一種發(fā)自?xún)?nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動(dòng)，一種人生難得幾回愽的機(jī)遇感，一種執(zhí)行就是命令的責(zé)任感，我們每一個(gè)人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰(shuí)”的主人翁精神。我們會(huì)真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實(shí)、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、細(xì)事、具體事；最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的事；最大限度的創(chuàng)造價(jià)值；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)；沒(méi)有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問(wèn)公司為我做了什么，問(wèn)我為公司做了什么”。特別要強(qiáng)調(diào)做細(xì)事、小事、具體事?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。以一顆感恩的心，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來(lái)做。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。%～85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費(fèi)，降低成本就無(wú)從談起（在這里需要舉例計(jì)算說(shuō)明，%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等），%的損耗就是55噸。真正從思想上認(rèn)識(shí)節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。這樣調(diào)整全年可節(jié)約的電費(fèi)列表如下：以?xún)膳_(tái)車(chē)每小時(shí)用電2000KWH計(jì)算，從下列表中我們可以很清楚的看出，這是一個(gè)令我們吃驚的數(shù)字。稱(chēng)量的正確與否直接影響經(jīng)濟(jì)效益。如：年、月、日、班、班次、名稱(chēng)、前存、收入、結(jié)存、使用、工作項(xiàng)目、填寫(xiě)人等。3 根據(jù)工作需要上班給下班領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人應(yīng)將實(shí)際領(lǐng)入量填寫(xiě)到下班＜生膠使用原始記錄＞中的收入欄中，并與下班人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)領(lǐng)用數(shù)量。根據(jù)前存+收入結(jié)存＝實(shí)際用量的計(jì)算公式，計(jì)算出當(dāng)班各種生膠的實(shí)際用量。4 外加工的生膠，按加工單位分別進(jìn)行核算。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可核對(duì)＜炭黑收付使用記錄＞、中控室、炭黑解包室三方面
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