公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 從下列表中我們可以很清楚的看出，這是一個(gè)令我們吃驚的數(shù)字。峰段電：8時(shí)至11時(shí)，18時(shí)至23時(shí)；平段電：7時(shí)至8時(shí)，11時(shí)至18時(shí)；谷段電：23時(shí)至次日7時(shí)。真正從思想上認(rèn)識(shí)節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。包裝袋內(nèi)的殘留：按以上假設(shè)計(jì)算每年需用各種炭黑12540噸，就是需要12540袋，如果每袋炭黑殘留在袋內(nèi)500g,，損失約4萬(wàn)元。%～85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費(fèi)，降低成本就無(wú)從談起（在這里需要舉例計(jì)算說(shuō)明，%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等），%的損耗就是55噸。因此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。 提高工作效率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。以一顆感恩的心，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來(lái)做。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來(lái)自于日常生活一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。因?yàn)槠髽I(yè)大，所以小事沒(méi)有人做；因?yàn)槭虑椴淮螅孕∈伦霾煌?。特別要強(qiáng)調(diào)做細(xì)事、小事、具體事。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你是不會(huì)快樂(lè)的,當(dāng)工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實(shí)現(xiàn)自我。我們會(huì)真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實(shí)、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、細(xì)事、具體事；最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的事；最大限度的創(chuàng)造價(jià)值；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)；沒(méi)有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問(wèn)公司為我做了什么，問(wèn)我為公司做了什么”。我們不但要這樣想的也要這樣去做。要有一種內(nèi)在的激情，一種發(fā)自內(nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動(dòng)，一種人生難得幾回愽的機(jī)遇感，一種執(zhí)行就是命令的責(zé)任感，我們每一個(gè)人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰(shuí)”的主人翁精神。眾所周知人的行動(dòng)是受其思想意識(shí)支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意識(shí)，是控制成本的重要工作之一。成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且能真實(shí)的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績(jī)。其計(jì)算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說(shuō)明超定額成本） 為什么要推行成本管理？對(duì)成本管理的最終目的，就是調(diào)動(dòng)每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個(gè)人的效益意識(shí)，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。 成本差異、成本降低率的概念及計(jì)算公式成本差異是實(shí)際耗用成本與定額成本的差異。 責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。 什么是成本中心？ 成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對(duì)成本的高低負(fù)責(zé)?？闪腥氤杀鹃_(kāi)支的范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；（紅字部分略） 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)； 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用； 按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng) 按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)； 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失； 財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)； 流動(dòng)資金貸款利息； 銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)； 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)、商品注冊(cè)費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)； 經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的費(fèi)用開(kāi)支。 企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍：成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限在一年以下，不論其單位價(jià)值大小的各種物品。 目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。利：就是為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心控制目標(biāo)成本的主動(dòng)性和積極性，對(duì)完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)部門(mén)，每一位員工其工作無(wú)不與一定的成本支出有關(guān)?？刂瞥杀尽⑼菩谐杀竟芾砭蛷囊韵颅h(huán)節(jié)入手； 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點(diǎn)滴節(jié)約成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛(ài)公司的一草一木。如果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。 以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。明知道人生事實(shí)上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會(huì)遇到各種各樣的困難,但唯其如此,才應(yīng)該去努力奮斗,我們更應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己
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