公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 從下列表中我們可以很清楚的看出，這是一個令我們吃驚的數(shù)字。峰段電：8時至11時，18時至23時；平段電：7時至8時，11時至18時；谷段電：23時至次日7時。真正從思想上認(rèn)識節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。包裝袋內(nèi)的殘留：按以上假設(shè)計算每年需用各種炭黑12540噸，就是需要12540袋，如果每袋炭黑殘留在袋內(nèi)500g,，損失約4萬元。%～85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費，降低成本就無從談起（在這里需要舉例計算說明，%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等），%的損耗就是55噸。因此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。 提高工作效率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。以一顆感恩的心，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活一點一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。因為企業(yè)大，所以小事沒有人做；因為事情不大，所以小事做不透。特別要強(qiáng)調(diào)做細(xì)事、小事、具體事。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你是不會快樂的,當(dāng)工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實現(xiàn)自我。我們會真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、細(xì)事、具體事；最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的事；最大限度的創(chuàng)造價值；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點；沒有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問公司為我做了什么，問我為公司做了什么”。我們不但要這樣想的也要這樣去做。要有一種內(nèi)在的激情，一種發(fā)自內(nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動，一種人生難得幾回愽的機(jī)遇感，一種執(zhí)行就是命令的責(zé)任感，我們每一個人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰”的主人翁精神。眾所周知人的行動是受其思想意識支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意識，是控制成本的重要工作之一。成本是一個綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個環(huán)節(jié)，而且能真實的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績。其計算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說明超定額成本） 為什么要推行成本管理？對成本管理的最終目的，就是調(diào)動每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個人的效益意識，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。 成本差異、成本降低率的概念及計算公式成本差異是實際耗用成本與定額成本的差異。 責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。 什么是成本中心？ 成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對成本的高低負(fù)責(zé)?？闪腥氤杀鹃_支的范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用；（紅字部分略） 固定資產(chǎn)的折舊費，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費和修理費； 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費用，購置樣品機(jī)和一般測試儀器的費用； 按國家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費、節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎 按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費和按規(guī)定列入成本的職工教育費； 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費用，廢品的修復(fù)費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費、設(shè)備維修費和管理費，削價損失和經(jīng)同級財政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失； 財產(chǎn)和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術(shù)使用費以及列入成本的排污費； 流動資金貸款利息； 銷售商品發(fā)生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機(jī)構(gòu)的管理費； 辦公費、差旅費、會議費、勞動保護(hù)用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經(jīng)費、商品注冊費、展覽費等管理費； 經(jīng)財政部審查批準(zhǔn)列入成本的費用開支。 企業(yè)列入的費用開支范圍：成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價值在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限在一年以下，不論其單位價值大小的各種物品。 目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時期內(nèi)，努力實現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。利：就是為了充分調(diào)動各個成本中心控制目標(biāo)成本的主動性和積極性，對完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評價與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎罰分明。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。在任何一個企業(yè)里，每一個部門，每一位員工其工作無不與一定的成本支出有關(guān)。控制成本、推行成本管理就從以下環(huán)節(jié)入手； 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。如果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實的人生。 以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。明知道人生事實上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會遇到各種各樣的困難,但唯其如此,才應(yīng)該去努力奮斗,我們更應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1