公司企業(yè)成本費(fèi)用管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 未列入成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的開支，除非公司高層應(yīng)急口頭批準(zhǔn)，否則應(yīng)向公司提出書面申請，獲上級批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。公司經(jīng)濟(jì)活動分析會應(yīng)對可能發(fā)生失控的現(xiàn)象提出對策、督促執(zhí)行、及時(shí)檢查。相關(guān)圖書資料采取分配對口部門作為管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)教材的方式，以及集中公司圖書資料室提供節(jié)約參考的方式。同時(shí)公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行ERP和電子商務(wù)開發(fā)應(yīng)用規(guī)劃適時(shí)安排對口階段性費(fèi)用。特殊情況可考慮住宿或住宿補(bǔ)貼。相關(guān)費(fèi)用經(jīng)過額度可在市場調(diào)查后確定。5/各類會議費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：按照不同地區(qū)消費(fèi)差別確定標(biāo)準(zhǔn)見下表：附：會議費(fèi)用限制標(biāo)準(zhǔn)表外部會議內(nèi)部會議食宿標(biāo)準(zhǔn)400600/人250300/人會場、設(shè)備租金、布置費(fèi)20003000元10001500元印刷、辦公、雜費(fèi)50元人文體娛樂費(fèi)50元人30元、人6/固定資產(chǎn)零星購置費(fèi)：因工作需要添置且達(dá)到固定資產(chǎn)額度條件（見公司資產(chǎn)管理制度）的設(shè)備、設(shè)施、用本品逐步實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，所需購置的固定置產(chǎn)應(yīng)做到理由充分，應(yīng)確保性能優(yōu)越、質(zhì)量良好、壽命較長、操作方便、維護(hù)和耗材費(fèi)用心梗優(yōu)越、質(zhì)量良好、壽命較長、操作方便，未回和耗材費(fèi)用相對不高，用途能夠滿足發(fā)展守候服務(wù)條件可靠需要，同時(shí)并非當(dāng)前市面最新或最舊的產(chǎn)品。5/出差人員報(bào)銷差旅費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)提交出差擬準(zhǔn)證明，填寫相關(guān)報(bào)銷單，連同各類報(bào)銷憑證交付領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 500km。：通過對綜合費(fèi)用的合理撥付和有效控制，降低公司整體經(jīng)營管理成本，確保公司抓緊落實(shí)既定發(fā)展規(guī)劃。2/做好計(jì)劃控制各類憑證收集博阿管和報(bào)表記錄統(tǒng)計(jì)工作，確保憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時(shí)。成本控制基礎(chǔ)工作。再由各部門將任務(wù)指標(biāo)分解到具體崗位；4/列入產(chǎn)品成本計(jì)劃的費(fèi)用不得包括期間費(fèi)用、資項(xiàng)目費(fèi)用和營業(yè)外支出，以免加大產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。階段發(fā)展積累。制造費(fèi)用涉及定額管理的子項(xiàng)目主要有生產(chǎn)設(shè)備及工具消耗定額、勞務(wù)用工定額工日。為方便管理起見，公司采用工日定額進(jìn)行管理。7/聯(lián)合試車費(fèi)：新，項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工效果而進(jìn)行形同單獨(dú)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的原材料，燃料動力，低值易耗品及其他物品的公司置費(fèi)和此現(xiàn)階段相關(guān)參加人員的薪酬。3/獨(dú)立費(fèi)：有臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、技術(shù)裝備費(fèi)、雨、夜施費(fèi)等組成。4/固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售的凈損失。5） 租賃費(fèi)：參與產(chǎn)品推介會展場地租賃或來設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)地域臨時(shí)租賃倉儲設(shè)施支付的租金。公司生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。：公司購置于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的書籍、雜志、資料、費(fèi)用。：公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的費(fèi)用。不能計(jì)入產(chǎn)品制造陳本而應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用其結(jié)構(gòu)如下；1管理費(fèi)用，指公司行政管理部門為組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的除制造費(fèi)用列支的各項(xiàng)費(fèi)用。：生產(chǎn)過程產(chǎn)品非研發(fā)性實(shí)驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用及原材料輔料、設(shè)備、半成品、成品入庫、生產(chǎn)過程和出庫檢驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用。：生產(chǎn)部門非用于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理用燃料、水、點(diǎn)費(fèi)用。其成本含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用。，此兩部分成本費(fèi)用管理另見相關(guān)管理制度。：生產(chǎn)部門各類固定資產(chǎn)和低值易耗品發(fā)生的維修費(fèi)用。包括勞保用品、勞得措施、防暑降溫等費(fèi)用。：生產(chǎn)部門應(yīng)承擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。：公司董事會成員在華公務(wù)活動發(fā)生的費(fèi)用。：用于營銷業(yè)務(wù)的影音資料、促銷材料、產(chǎn)品樣本。）2） 銷售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)費(fèi)：公司產(chǎn)品直銷，機(jī)構(gòu)經(jīng)辦委托代理機(jī)構(gòu)手續(xù)和其他相關(guān)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，管理發(fā)生的費(fèi)用。1/非公司相關(guān)部門管理責(zé)任造成的事故、事件損失和各類自然災(zāi)害、環(huán)境災(zāi)難造成的損失、賠償。其成本構(gòu)成與投資項(xiàng)目建設(shè)概算費(fèi)用密切相關(guān)，大致結(jié)構(gòu)（不詳解）：1/建筑工程或預(yù)算費(fèi)用。5/辦公和生活用具購置費(fèi)：新項(xiàng)目建成為移交生產(chǎn)部門購置辦公和生活用具的費(fèi)用，費(fèi)為建設(shè)單位自用。5/對于不同類型，不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品，實(shí)行分別與之對應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)陳本，并可適當(dāng)建立產(chǎn)品編號徐磊以便管理。初籌建預(yù)測，公司建立初期，應(yīng)對相關(guān)情況進(jìn)入深入了解，分析計(jì)算。編制內(nèi)容包括：1/針對不同型號、規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)操作、技術(shù)、管理水平，各類產(chǎn)品銷售預(yù)算計(jì)劃。體系范圍包括：1/控制指標(biāo)內(nèi)容：產(chǎn)品工日定額、材料消耗定額、產(chǎn)品設(shè)備動力能耗指標(biāo)設(shè)備備件消耗定額、品種種類，產(chǎn)品產(chǎn)量、相關(guān)制造費(fèi)用指標(biāo)等，以及勞動生產(chǎn)率、廢品率、返工率、質(zhì)量合格率、設(shè)備利用率、成本控制率、計(jì)劃完成率等。4./建立財(cái)務(wù)管理制度，做到收發(fā)憑證，過程有記錄，統(tǒng)計(jì)有臺賬，流向有控制。：綜合費(fèi)用為相關(guān)財(cái)務(wù)制度不同結(jié)構(gòu)類別某些費(fèi)用的組合，包括產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用的相關(guān)部分，期間費(fèi)用中管理和銷售費(fèi)用，資本性支出費(fèi)用的固定資產(chǎn)零星購置部分。3/差旅費(fèi)：差旅費(fèi)實(shí)行“總額控制與標(biāo)準(zhǔn)控制”相結(jié)合的原則，并具體將差旅費(fèi)劃分為三塊，再根據(jù)相應(yīng)特點(diǎn)規(guī)定控制辦法。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用也將降至80%；若
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