【摘要】QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì),激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性,發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗,不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識,改進質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益;同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC活動,規(guī)范QC項目的開展和實施,促進QC工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責(zé)1.質(zhì)量技術(shù)組負責(zé)車間QC小組活動的歸口管理和指導(dǎo),
2025-04-07 06:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號制定日期GC920131.目的:1-1.明訂會議規(guī)范,以期掌握會議實態(tài),提升間接部門工作效率。1-2.貫徹會議決議事項,跟蹤會議實施效果,謀求會議功能有效運用。2.適用范圍:
2025-08-10 16:50
【摘要】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【摘要】山東省地礦局地質(zhì)勘查項目實施管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強對地質(zhì)勘查項目的管理,確保項目質(zhì)量,提高項目的經(jīng)濟社會效益,根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條地質(zhì)勘查項目實施管理是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對地質(zhì)勘查項目的立項與認定、任務(wù)書的編寫、設(shè)計書的編制與審查、設(shè)計變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、成果資料匯交、項目竣
2025-08-10 10:46
【摘要】**實業(yè)投資集團有限公司公司外聘顧問管理制度編號:版號:A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-22 10:34
2025-01-15 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對外窗口,全面負責(zé)公司內(nèi)外接待活動,各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2025-08-09 15:24
【摘要】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊)負責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊和日常管理。3.員工申請住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【摘要】程序名稱:測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號:MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【摘要】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-07 20:23
【摘要】績效管理辦法1、目的為了推進績效管理有效的進行,實現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因為親疏決定績效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認,明確績效差異,制發(fā)展計劃。客
2025-04-07 20:25
【摘要】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實加強公司勞動用工管理,進一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責(zé)任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進能出、有效激勵的用人機制,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對象
2025-04-12 01:24
【摘要】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、公司領(lǐng)
2025-01-15 21:34
【摘要】、合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)公司商務(wù)用車的需要,特制定本辦法,各部門認真遵照執(zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗、年審、車輛保險等事務(wù)統(tǒng)由公司辦公室負責(zé)管理。應(yīng)于事前提出用車申請,公司辦依據(jù)事務(wù)的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請的,不得派車?!败囕v
2024-12-16 08:03