【摘要】QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質,激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性,發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗,不斷提高團隊精神和質量意識,改進質量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益;同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC活動,規(guī)范QC項目的開展和實施,促進QC工具和方法在車間的推廣和應用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責1.質量技術組負責車間QC小組活動的歸口管理和指導,
2025-04-07 06:32
【摘要】標準書核準審核主管復核標準編號制定日期GC920131.目的:1-1.明訂會議規(guī)范,以期掌握會議實態(tài),提升間接部門工作效率。1-2.貫徹會議決議事項,跟蹤會議實施效果,謀求會議功能有效運用。2.適用范圍:
2025-08-10 16:50
【摘要】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓資料費、調研費、技術交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【摘要】山東省地礦局地質勘查項目實施管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強對地質勘查項目的管理,確保項目質量,提高項目的經(jīng)濟社會效益,根據(jù)有關規(guī)定制定本辦法。第二條地質勘查項目實施管理是指根據(jù)有關規(guī)定和技術標準,對地質勘查項目的立項與認定、任務書的編寫、設計書的編制與審查、設計變更與報告制度、項目質量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、成果資料匯交、項目竣
2025-08-10 10:46
【摘要】**實業(yè)投資集團有限公司公司外聘顧問管理制度編號:版號:A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-08-22 10:34
2025-01-15 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務工作分為接待集團公司領導、主要客戶及政府機關人員、客戶單位、技術協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會務接待等。二、職責公司辦公室作為對外窗口,全面負責公司內外接待活動,各部門應配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團公司領導視察根據(jù)集團公司領導來公司視察的
2025-08-09 15:24
【摘要】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責:2.1企業(yè)管部負責集體宿舍管理。2.2各站(隊)負責集體宿舍登住宿員工的記造冊和日常管理。3.員工申請住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內無適當住所或交通不便者,可以申請住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【摘要】程序名稱:測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號:MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【摘要】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務005撰寫單位:行政中心總務部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-07 20:23
【摘要】績效管理辦法1、目的為了推進績效管理有效的進行,實現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運行4、考核原則公平性原則:考核者應兼顧公平,不能因為親疏決定績效的差異,應平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標,衡量標準,考核結果需讓員工知道并確認,明確績效差異,制發(fā)展計劃???/span>
2025-04-07 20:25
【摘要】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實加強公司勞動用工管理,進一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進能出、有效激勵的用人機制,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對象
2025-04-12 01:24
【摘要】公司投標管理辦法第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標工作的管理,明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利,充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。2、投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質量體系文件的規(guī)定。3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領導下,主管領導負責、公司領
2025-01-15 21:34
【摘要】、合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應公司商務用車的需要,特制定本辦法,各部門認真遵照執(zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗、年審、車輛保險等事務統(tǒng)由公司辦公室負責管理。應于事前提出用車申請,公司辦依據(jù)事務的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請的,不得派車。“車輛
2024-12-16 08:03